Margaret Heffernan: The dangers of willful blindness
Margaret Heffernan: Die Gefahren der "willentlichen Blindheit"
The former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray. Full bio
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namens Libby, Montana,
in den Himmel ragenden Bäumen.
namens Libby,
eine außergewöhnliche Frau,
ein bisschen als Außenseiterin,
dort verbracht hat,
indem sie von Haus zu Haus ging,
-- Gaszähler, Stromzähler.
angeschlossen waren.
starb ihr Vater mit 59,
in Rente gegangen wäre.
ausgelaugt haben.
starb ihre Mutter.
langen Reihe an Vorfahren,
dass Gaylas Mutter
Anomalien beschäftigten sie.
Unregelmäßigkeiten auf.
hatte und ins Krankenhaus kam,
was Sinn machte.
Vermiculit-Bergwerk.
in Bodendüngern verwendet,
wachsen zu lassen.
um Lofts zu isolieren.
in Dächern verarbeitet,
in Montana zu isolieren.
mit dem Problem beschäftigte, war,
von Asbest ist.
Puzzle gelöst hatte,
was ihren Eltern passiert war
würden sie etwas tun wollen,
niemand davon wissen.
ihren Nachbarn, Freunden
davon erzählte, so lästig,
Sie forschte weiter.
half ihr sehr.
schließlich Glück hatte,
in der Gegend untersuchte.
und recherchierte selbst
nichts darüber wissen.
"Wenn es wirklich gefährlich wäre,
der Grund für die Toten wäre,
schweren Arbeit sagten,
und überhaupt,
und war schließlich
in die Stadt zu holen,
sonst in den USA war.
auf dem deine Enkel spielen.
vorsätzliche Unwissenheit.
ein Rechtskonzept, das bedeutet,
die man wissen kann und sollte,
diese nicht zu wissen,
vorsätzlich unwissend, als willentlich blind.
nichts zu wissen.
viel willentliche Blindheit.
in Banken sehen,
Hypotheken an Menschen verkauften,
in der katholischen Kirche sehen,
Kindesmissbrauch ignoriert wurden.
in den Vorbereitungen
nicht nur auf hoher Ebene,
in Organisationen und Institutionen.
Unwissenheit hin untersucht wurden,
USA durchgeführt haben,
der Menschen mit 'Ja' antworten.
dass es ein Problem gibt,
Das ist eine Menge Schweigen.
dass Unternehmen in der Schweiz sagen:
in der Schweiz."
"Oh ja, das ist eine deutsche Krankheit."
sehr schlecht."
es ist ein menschliches Problem.
Bedingungen, willentlich blind.
Sie haben Angst vor Vergeltung.
weil sie denken,
gegen den Irak-Krieg,
auf dass ich immer wieder treffe,
was mit denen passiert."
dass sie alle übergeschnappt sind.
und meistens konservative Menschen sind.
für ihre Institutionen,
sie den Mund aufmachen,
etwas zu sehen,
sehr wertschätzen,
"Es macht doch keinen Sinn,
was mit ihnen passiert.
an die Bilder aus Abu Ghraib,
und die Sorte Krieg zeigten,
wer sich an Joe Darby,
guten Soldaten erinnert,
die andere verpetzt,
einem britischen Arzt,
der Säuglinge umbrachte.
sich engagiert, und
Tochter, die mich dazu anstieß.
nicht sterben lassen.'"
und -ehefrau,
zurückkehrenden Freunde
Stresssyndrom anzuerkennen.
in einer Stadt mit einer Militärbasis,
medizinischen Beistand leisten zu können.
"Weißt du, Margaret,
was ich mal werden wollte,
so viel Freiheiten,
zu schreiben und zu veröffentlichen,
als ich das letzte Mal hier war.
wofür insbesondere Frauen
unterschiedlicher Ethnizitäten,
so zu leben wie sie möchten.
wenn man sie nicht benutzt.
ist diese Freiheit,
mit diesen Konflikten gut umzugehen.
Nein-Sagern entgegen stellen,
besser und stärker machen.
zusammenarbeiten,
in dem was ich tue.
mit enormer Ausdauer,
der absoluten Entschlossenheit,
ins Leben gerufen hatte.
oder medizinische Hilfe benötigten,
und beobachtete,
die Landstraße hoch und runter fuhren,
unkontaminierter Erde zu ersetzen.
dass sie Gayla kennenlernt.
Was ist denn so wichtig?"
sie ist kein Experte,
und sie war bereit, sie zu nutzen."
ABOUT THE SPEAKER
Margaret Heffernan - Management thinkerThe former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray.
Why you should listen
How do organizations think? In her book Willful Blindness, Margaret Heffernan examines why businesses and the people who run them often ignore the obvious -- with consequences as dire as the global financial crisis and Fukushima Daiichi nuclear disaster.
Heffernan began her career in television production, building a track record at the BBC before going on to run the film and television producer trade association IPPA. In the US, Heffernan became a serial entrepreneur and CEO in the wild early days of web business. She now blogs for the Huffington Post and BNET.com. Her latest book, Beyond Measure, a TED Books original, explores the small steps companies can make that lead to big changes in their culture.
Margaret Heffernan | Speaker | TED.com