ABOUT THE SPEAKER
David Burkus - Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management.

Why you should listen

David Burkus is an author, podcaster and associate professor of management at Oral Roberts University. His latest book, Under New Management, challenges traditional principles of business management and argues that many of them are outdated, outmoded or simply don't work -- and reveals what does. He is also the author of The Myths of Creativity: The Truth About How Innovative Companies and People Generate Great Ideas.

Burkus is a regular contributor to Harvard Business Review and Inc. magazine. His work has been featured in Fast Company, the Financial Times, Bloomberg BusinessWeek and "CBS This Morning." He's also the host of the award-winning podcast Radio Free Leader.

When he's not speaking or writing, Burkus is in the classroom. At Oral Roberts University, he teaches courses on organizational behavior, creativity and innovation, and strategic leadership. He serves on the advisory board of Fuse Corps, a nonprofit dedicated to making transformative and replicable change in local government.

Burkus lives in Tulsa with his wife and their two boys.

More profile about the speaker
David Burkus | Speaker | TED.com
TEDxUniversityofNevada

David Burkus: Why you should know how much your coworkers get paid

David Burkus: Warum Sie wissen sollten wie viel Ihre Kollegen verdienen

Filmed:
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Wie viel verdienen Sie? Wie steht dies im Vergleich zu dem, was ihre Arbeitskollegen verdienen? Sie sollten es wissen, und Ihre Kollegen auch, sagt Managementwissenschaftler David Burkus. In seinem Vortrag hinterfragt Burkus kulturelle Annahmen über die Geheimhaltung von Gehältern und erläutert, warum Angestellte, Organisationen und die Gesellschaft von Transparenzprofitieren könnten.
- Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management. Full bio

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Wie viel verdienen Sie?
00:13
How much do you get paidbezahlt?
0
1178
1412
00:15
Don't answerAntworten that out loudlaut.
1
3155
1888
Beantworten Sie das nicht laut.
00:17
But put a numberNummer in your headKopf.
2
5666
1781
Aber stellen Sie sich eine Zahl vor.
00:20
Now: How much do you think the personPerson
sittingSitzung nextNächster to you getsbekommt paidbezahlt?
3
8017
4643
Nun: Was denken Sie verdient
die Person neben Ihnen?
00:25
Again, don't answerAntworten out loudlaut.
4
13176
2159
Antworten Sie nicht darauf.
(Gelächter)
00:27
(LaughterLachen)
5
15359
1102
00:29
At work, how much do you think
6
17144
2358
Bei Ihrer Arbeit, was denken Sie,
00:31
the personPerson sittingSitzung in the cubicleKabine
or the deskSchreibtisch nextNächster to you getsbekommt paidbezahlt?
7
19526
3938
wie viel die Person auf dem Platz
neben Ihnen bezahlt bekommt?
00:35
Do you know?
8
23488
1155
Wissen Sie es?
00:36
Should you know?
9
24977
1365
Sollten Sie es wissen?
00:38
NoticeBekanntmachung, it's a little uncomfortableunbequem for me
to even askFragen you those questionsFragen.
10
26961
3977
Sehen Sie, es ist mir etwas unangenehm,
Ihnen diese Fragen zu stellen.
00:42
But admiteingestehen it -- you kindArt of want to know.
11
30962
3150
Aber geben Sie zu, Sie
würden es gerne wissen.
Den meisten von uns ist die Vorstellung,
unser Gehalt bekannt zu geben, unangenehm.
00:46
MostDie meisten of us are uncomfortableunbequem with the ideaIdee
of broadcastingRundfunk our salaryGehalt.
12
34993
3525
00:50
We're not supposedsoll to tell our neighborsNachbarn,
13
38542
2149
Wir sollen es nicht
unseren Nachbarn erzählen
00:52
and we're definitelybestimmt not supposedsoll
to tell our officeBüro neighborsNachbarn.
14
40715
3192
und definitiv nicht
unseren Arbeitskollegen.
Es besteht die Annahme,
dass wenn alle wüssten,
00:55
The assumedangenommen reasonGrund is that if everybodyjeder
knewwusste what everybodyjeder got paidbezahlt,
15
43931
3514
wie viel jeder verdient,
die Hölle los wäre.
00:59
then all hellHölle would breakUnterbrechung looselose.
16
47469
1790
Es gäbe Diskussionen, Streitereien,
01:01
There'dEs würde be argumentsArgumente, there'ddas Rote be fightsKämpfe,
17
49283
2101
manche würden vielleicht sogar kündigen.
01:03
there mightMacht even be a fewwenige people who quitVerlassen.
18
51408
2189
01:05
But what if secrecyGeheimhaltung is actuallytatsächlich
the reasonGrund for all that strifeStreit?
19
53621
3779
Aber was, wenn Geheimhaltung
der Grund für all das ist?
Was würde passieren, wenn wir
die Geheimhaltung beseitigen?
01:09
And what would happengeschehen
if we removedentfernt that secrecyGeheimhaltung?
20
57424
2618
Was, wenn Offenheit das Gefühl
von Fairness und Zusammenarbeit
01:12
What if opennessOffenheit actuallytatsächlich increasederhöht
the senseSinn of fairnessFairness and collaborationZusammenarbeit
21
60599
3991
in einer Firma erhöht?
01:16
insideinnen a companyUnternehmen?
22
64614
1222
01:17
What would happengeschehen if we had
totalgesamt payZahlen transparencyTransparenz?
23
65860
3586
Was würde passieren, wenn wir
völlige Lohntransparenz hätten?
In den letzten Jahren
01:22
For the pastVergangenheit severalmehrere yearsJahre,
24
70254
1317
01:23
I've been studyingstudieren the corporateUnternehmens
and entrepreneurialunternehmerische leadersFührer
25
71595
2913
habe ich Unternehmenschefs
und Führungskräfte untersucht,
die die gängige Meinung, wie man
ein Unternehmen führt, in Frage stellen.
01:26
who questionFrage the conventionalkonventionell wisdomWeisheit
about how to runLauf a companyUnternehmen.
26
74532
3549
01:30
And the questionFrage of payZahlen keepshält comingKommen up.
27
78105
2452
Das Thema Bezahlung
kommt immer wieder auf.
01:33
And the answersAntworten keep surprisingüberraschend.
28
81105
2450
Die Antworten überraschen immer wieder.
Es stellt sich heraus,
dass Lohntransparenz
01:36
It turnswendet sich out that payZahlen transparencyTransparenz --
29
84458
1807
-- Gehälter offen im
Unternehmen zu kommunizieren --
01:38
sharingTeilen salariesGehälter openlyoffen
acrossüber a companyUnternehmen --
30
86289
2110
01:40
makesmacht for a better workplaceArbeitsplatz
for bothbeide the employeeMitarbeiter
31
88423
2649
bessere Arbeitsbedingungen
für die Angestellten
und für das Unternehmen schafft.
01:43
and for the organizationOrganisation.
32
91096
1587
Wenn Menschen nicht wissen, wie ihr Gehalt
im Vergleich zu dem ihrer Kollegen ist,
01:45
When people don't know how theirihr payZahlen
comparesvergleicht to theirihr peers'Peers,
33
93362
3099
01:48
they're more likelywahrscheinlich to feel underpaidunterbezahlt
34
96485
1816
tendieren sie dazu, sich unterbezahlt
01:50
and maybe even discriminateddiskriminiert againstgegen.
35
98325
1935
und manchmal sogar
diskriminiert zu fühlen.
01:52
Do you want to work at a placeOrt
that toleratesverträgt the ideaIdee
36
100646
2575
Wollen Sie an einem Ort arbeiten,
an dem geduldet wird,
01:55
that you feel underpaidunterbezahlt
or discriminateddiskriminiert againstgegen?
37
103245
2804
dass Sie sich unterbezahlt
oder diskriminiert fühlen?
01:58
But keepinghalten salariesGehälter secretGeheimnis
does exactlygenau that,
38
106697
2510
Doch Gehälter geheim zu
halten bewirkt genau das
und es ist eine Gewohnheit,
die so alt wie gebräuchlich ist,
02:01
and it's a practicetrainieren
as oldalt as it is commonverbreitet,
39
109231
2883
02:04
despiteTrotz the factTatsache
that in the UnitedVereinigte StatesStaaten,
40
112674
2092
obwohl es in den USA ein Gesetz gibt,
02:06
the lawRecht protectsschützt an employee'sdes Mitarbeiters right
to discussdiskutieren theirihr payZahlen.
41
114790
3450
das Angestellten erlaubt,
ihre Gehälter zu diskutieren.
Ein bekanntes Beispiel
von vor Jahrzehnten:
02:11
In one famousberühmt exampleBeispiel from decadesJahrzehnte agovor,
42
119417
2558
Die Geschäftsführung
des Vanity-Fair-Magazins
02:13
the managementManagement of VanityEitelkeit FairFair magazineZeitschrift
43
121999
2106
02:16
actuallytatsächlich circulatedin Umlauf gebracht a memoMemo entitledberechtigt:
44
124129
2120
gab eine Mitteilung
mit dem Betreff heraus:
"Verbot von Gesprächen unter
Angestellten über empfange Gehälter."
02:18
"ForbiddingVerbietet DiscussionDiskussion AmongUnter
EmployeesMitarbeiter of SalaryGehalt ReceivedErhalten."
45
126273
3205
02:21
"ForbiddingVerbietet" discussionDiskussion amongunter
employeesMitarbeiter of salaryGehalt receivedempfangen.
46
129502
3322
"Verbot" von Gesprächen unter
Angestellten über empfangene Gehälter.
Diese Mitteilung verärgerte jeden.
02:25
Now that memoMemo didn't sitsitzen well
with everybodyjeder.
47
133482
2147
Die New Yorker Autoren Dorothy Parker,
02:27
NewNeu YorkYork literaryliterarische figuresZahlen
DorothyDorothy ParkerParker,
48
135653
2046
02:29
RobertRobert BenchleyBenchley and RobertRobert SherwoodSherwood,
49
137723
1762
Robert Benchley und Robert Sherwood,
02:31
all writersSchriftsteller in the AlgonquinAlgonquin RoundRunde TableTabelle,
50
139509
2441
alle Autoren des Algonquin Round Table,
entschieden, für Transparenz einzutreten
und erschienen am nächsten Arbeitstag
02:33
decidedbeschlossen to standStand up for transparencyTransparenz
51
141974
1781
02:35
and showedzeigte up for work the nextNächster day
52
143779
1732
mit einem Schild um den Hals,
worauf ihre Gehälter standen.
02:37
with theirihr salaryGehalt writtengeschrieben on signsSchilder
hanginghängend from theirihr neckHals.
53
145535
3214
(Gelächter)
02:40
(LaughterLachen)
54
148773
1548
Stellen Sie sich vor, bei
Ihrer Arbeit zu erscheinen,
02:42
ImagineStellen Sie sich vor showingzeigt up for work
55
150716
1575
02:44
with your salaryGehalt just writtengeschrieben
acrossüber your chestBrust for all to see.
56
152315
3490
mit Ihrem Gehalt für jeden
sichtbar auf Ihre Brust geschrieben.
Warum sollte ein Unternehmen überhaupt
Lohndiskussionen verhindern wollen?
02:49
But why would a companyUnternehmen even want
to discourageentmutigen salaryGehalt discussionsDiskussionen?
57
157573
3270
02:52
Why do some people go alongeine lange with it,
while othersAndere revoltRevolt againstgegen it?
58
160867
3332
Warum ist es für manche Leute okay,
während sich andere dagegen wehren?
Es stellt sich heraus, dass zusätzlich
zu den vermuteten Gründen,
02:57
It turnswendet sich out that in additionZusatz
to the assumedangenommen reasonsGründe dafür,
59
165906
3044
03:00
payZahlen secrecyGeheimhaltung is actuallytatsächlich a way
to savesparen a lot of moneyGeld.
60
168974
3303
Lohngeheimhaltung eine Möglichkeit
ist, viel Geld zu sparen.
03:04
You see, keepinghalten salariesGehälter secretGeheimnis
61
172301
1911
Gehälter geheim zu halten,
führt zu dem, was Ökonomen
"Informationsasymmetrie" nennen.
03:06
leadsführt to what economistsÖkonomen call
"informationInformation asymmetryAsymmetrie."
62
174236
2951
03:09
This is a situationLage where,
in a negotiationVerhandlung,
63
177211
2271
Das ist eine Situation,
in der in einer Verhandlung
03:11
one partyParty has loadsLadungen more
informationInformation than the other.
64
179506
2998
eine Partei sehr viel mehr
Informationen hat als die andere.
03:14
And in hiringMieten or promotionBeförderung
or annualjährlich raiseerziehen discussionsDiskussionen,
65
182887
3410
Bei Einstellungen, Beförderungen,
oder jährlichen Gehaltsgesprächen,
03:18
an employerArbeitgeber can use that secrecyGeheimhaltung
to savesparen a lot of moneyGeld.
66
186321
3658
kann ein Arbeitgeber diese Geheimhaltung
nutzen, um viel Geld zu sparen.
Stellen Sie sich vor, wie viel
besser Sie verhandeln könnten,
03:22
ImagineStellen Sie sich vor how much better
you could negotiateverhandeln for a raiseerziehen
67
190518
2624
03:25
if you knewwusste everybody'sjedermanns salaryGehalt.
68
193166
1807
wenn Sie die Gehälter
der anderen kennen würden.
Ökonomen warnen davor,
03:29
EconomistsÖkonomen warnwarnen that informationInformation asymmetryAsymmetrie
69
197612
2441
dass Informationsasymmetrie
Märkte ins Ungleichgewicht bringen kann.
03:32
can causeUrsache marketsMärkte to go awryschief.
70
200077
1647
03:33
SomeoneJemand leavesBlätter a payZahlen stubStub on the copierKopierer,
71
201748
1906
Jemand vergisst eine
Lohnabrechnung im Kopierer
03:35
and suddenlyplötzlich everybodyjeder
is shoutingschreien at eachjede einzelne other.
72
203678
2418
und plötzlich brüllen sich alle an.
03:38
In factTatsache, they even warnwarnen
73
206866
1706
Tatsächlich warnen sie davor,
03:40
that informationInformation asymmetryAsymmetrie
can leadführen to a totalgesamt marketMarkt failureFehler.
74
208596
4817
dass Informationsasymmetrie zu
totalem Martkversagen führen kann.
03:46
And I think we're almostfast there.
75
214095
2014
Ich glaube, wir sind kurz davor.
Und zwar deshalb:
03:48
Here'sHier ist why:
76
216133
1166
03:49
first, mostdie meisten employeesMitarbeiter have no ideaIdee
how theirihr payZahlen comparesvergleicht to theirihr peers'Peers.
77
217323
4928
Erstens: Die meisten Angestellten haben
keine Ahnung vom Gehalt der Kollegen.
03:54
In a 2015 surveyUmfrage of 70,000 employeesMitarbeiter,
78
222834
3850
In einer Umfrage aus dem Jahr
2015 mit über 70 000 Angestellten
gaben zwei Drittel von denen,
die marktüblich bezahlt wurden, an,
03:58
two-thirdszwei Drittel of everyonejeder who is paidbezahlt
at the marketMarkt ratePreis
79
226708
3381
04:02
said that they feltFilz they were underpaidunterbezahlt.
80
230113
2232
dass sie sich unterbezahlt fühlten.
04:05
And of everybodyjeder who feltFilz
that they were underpaidunterbezahlt,
81
233036
2879
Von denen, die sich unterbezahlt fühlten,
sagten 60 Prozent,
dass sie vorhaben zu kündigen,
04:07
60 percentProzent said
that they intendedbeabsichtigt to quitVerlassen,
82
235939
2953
unabhängig davon wo sie lagen
-- unterbezahlt, überbezahlt
04:10
regardlessungeachtet of where they were --
underpaidunterbezahlt, overpaidüberbezahlt
83
238916
2888
04:13
or right at the marketMarkt ratePreis.
84
241828
1579
oder genau im marktüblichen Bereich.
Wären Sie Teil dieser Umfrage,
was hätten Sie gesagt?
04:16
If you were partTeil of this surveyUmfrage,
what would you say?
85
244200
2460
04:18
Are you underpaidunterbezahlt?
86
246684
1276
Sind Sie unterbezahlt?
04:19
Well, wait -- how do you even know,
87
247984
2325
Warten Sie, wie sollen Sie das wissen,
04:22
because you're not alloweddürfen
to talk about it?
88
250333
2133
da Sie nicht darüber reden dürfen?
04:24
NextNächste, informationInformation asymmetryAsymmetrie, payZahlen secrecyGeheimhaltung,
89
252911
3599
Zweitens: Informationsasymmetrie.
Lohngeheimhaltung macht es leichter
die Diskriminierung zu ignorieren,
04:28
makesmacht it easiereinfacher to ignoreignorieren
the discriminationDiskriminierung
90
256534
2779
die es heute schon im Markt gibt.
04:31
that's alreadybereits presentGeschenk
in the marketMarkt todayheute.
91
259337
2467
04:34
In a 2011 reportBericht from the InstituteInstitut
for Women'sDamen PolicyPolitik ResearchForschung,
92
262217
3697
In einem Bericht aus dem Jahr 2011
vom Institute for Women's Policy Research,
lag das Lohngefälle zwischen
Männern und Frauen bei 23 %.
04:37
the genderGeschlecht wageLohn gapSpalt
betweenzwischen menMänner and womenFrau
93
265938
2124
04:40
was 23 percentProzent.
94
268086
1738
04:42
This is where that 77 centsCent
on the dollarDollar comeskommt from.
95
270451
2619
Daher kommt der Ausdruck
"77 Cents pro Dollar".
Aber im Staatsdienst,
04:45
But in the FederalFederal GovernmentRegierung,
96
273641
1463
wo Gehälter in bestimmte
Gruppierungen eingeteilt sind
04:47
where salariesGehälter are pinnedmerken
to certainsicher levelsEbenen
97
275128
2063
04:49
and everybodyjeder knowsweiß
what those levelsEbenen are,
98
277215
2040
und die Höhe jedem bekannt ist,
schrumpft das Gefälle auf 11 %,
04:51
the genderGeschlecht wageLohn gapSpalt
shrinksschrumpft to 11 percentProzent --
99
279279
2085
und das, bevor man noch
andere Faktoren überprüft,
04:53
and this is before controllingControlling
for any of the factorsFaktoren
100
281388
2576
über die sich Ökonomen streiten,
ob man sie prüfen sollte oder nicht.
04:55
that economistsÖkonomen argueargumentieren over
whetherob or not to controlsteuern for.
101
283988
2893
04:59
If we really want to closeschließen
the genderGeschlecht wageLohn gapSpalt,
102
287264
2672
Wenn wir das Lohngefälle
wirklich überbrücken wollen,
sollten wir vielleicht anfangen
unsere Gehaltslisten offenzulegen.
05:01
maybe we should startAnfang
by openingÖffnung up the payrollLohn-und Gehaltsabrechnung.
103
289960
2488
05:04
If this is what totalgesamt
marketMarkt failureFehler lookssieht aus like,
104
292864
3222
Wenn völliges Marktversagen so aussieht,
05:08
then opennessOffenheit remainsbleibt bestehen
the only way to ensuredafür sorgen fairnessFairness.
105
296110
3268
dann bleibt Offenheit der einzige Weg,
um Fairness zu gewährleisten.
Ich verstehe, dass es
unangenehm sein kann,
05:12
Now, I realizerealisieren that lettingVermietung people
know what you make
106
300274
2501
andere wissen zu lassen,
wie viel man verdient.
05:14
mightMacht feel uncomfortableunbequem,
107
302799
1646
05:16
but isn't it lessWeniger uncomfortableunbequem
108
304469
1515
Aber ist es nicht weniger unangenehm,
05:18
than always wonderingwundernd
if you're beingSein discriminateddiskriminiert againstgegen,
109
306008
2880
als sich ständig zu fragen,
ob man diskriminiert wird,
05:20
or if you wifeEhefrau or your daughterTochter
or your sisterSchwester is beingSein paidbezahlt unfairlyzu Unrecht?
110
308912
3762
oder ob Ihre Frau oder Tochter
oder Schwester unfair bezahlt wird?
Offenheit bleibt der beste Weg,
um Fairness zu sichern,
05:25
OpennessOffenheit remainsbleibt bestehen the bestBeste way
to ensuredafür sorgen fairnessFairness,
111
313353
3940
und Lohntransparenz tut genau das.
05:29
and payZahlen transparencyTransparenz does that.
112
317317
1913
05:31
That's why entrepreneurialunternehmerische leadersFührer
and corporateUnternehmens leadersFührer
113
319991
2680
Deshalb haben Unternehmer
und Führungskräfte
05:34
have been experimentingexperimentieren
with sharingTeilen salariesGehälter for yearsJahre.
114
322695
2793
schon seit Jahren mit
Gehaltsoffenlegungen experimentiert.
05:37
Like DaneDane AtkinsonAtkinson.
115
325512
1413
So wie Dane Atkinson.
05:38
DaneDane is a serialserielle entrepreneurUnternehmer
who startedhat angefangen manyviele companiesFirmen
116
326949
3879
Dane ist ein mehrfacher
Unternehmersgründer,
der in vielen seiner Firmen
Lohngeheimhaltung praktizierte
05:42
in a payZahlen secrecyGeheimhaltung conditionBedingung
117
330852
1582
05:44
and even used that conditionBedingung
to payZahlen two equallygleichermaßen qualifiedqualifizierte people
118
332458
3353
und diesen Umstand sogar nutze,
um zwei gleich qualifizierte Leute
extrem unterschiedlich zu bezahlen,
05:47
dramaticallydramatisch differentanders salariesGehälter,
119
335835
1696
05:49
dependingabhängig on how well
they could negotiateverhandeln.
120
337555
2169
abhängig davon, wie gut
sie verhandeln konnten.
05:52
And DaneDane saw the strifeStreit
that happenedpassiert as a resultErgebnis of this.
121
340091
3331
Dane erkannte den daraus
resultierenden Konflikt.
Als er sein neuestes
Unternehmen SumAll startete,
05:55
So when he startedhat angefangen
his newestneueste companyUnternehmen, SumAllSumAll,
122
343888
2227
verpflichte er sich von Anfang
an zur Lohntransparenz.
05:58
he committedverpflichtet to salaryGehalt transparencyTransparenz
from the beginningAnfang.
123
346139
3110
06:01
And the resultsErgebnisse have been amazingtolle.
124
349821
1738
Die Ergebnisse waren erstaunlich.
Studie um Studie besagt,
06:04
And in studyStudie after studyStudie,
125
352424
1622
wenn Leute wissen,
wie sie bezahlt werden
06:06
when people know
how they're beingSein paidbezahlt
126
354070
1876
und wie ihre Bezahlung
im Vergleich zu ihren Kollegen ist,
06:07
and how that payZahlen comparesvergleicht to theirihr peers'Peers,
127
355970
2029
06:10
they're more likelywahrscheinlich to work hardhart
to improveverbessern theirihr performancePerformance,
128
358023
2933
arbeiten sie wahrscheinlich härter,
um sich zu verbessern,
06:12
more likelywahrscheinlich to be engagedbeschäftigt,
and they're lessWeniger likelywahrscheinlich to quitVerlassen.
129
360980
2849
sind engagierter und kündigen seltener.
Deshalb ist Dane nicht allein.
06:15
That's why Dane'sDanes not aloneallein.
130
363853
1402
06:17
From technologyTechnologie start-upsStart-ups like BufferPuffer,
131
365279
2171
Von Technologie-Start-ups wie Buffer,
bis zu den zehntausenden
Angestellten bei Whole Foods,
06:19
to the tenszehn of thousandsTausende
of employeesMitarbeiter at WholeGanze FoodsLebensmittel,
132
367915
3346
wo nicht nur das Gehalt
für jeden sichtbar ist,
06:23
where not only is your salaryGehalt
availableverfügbar for everyonejeder to see,
133
371285
3167
sondern auch die Leistungsdaten
für jedes Geschäft und jede Abteilung
06:26
but the performancePerformance dataDaten
for the storeGeschäft and for your departmentAbteilung
134
374476
3000
06:29
is availableverfügbar on the companyUnternehmen intranetIntranet
135
377500
1919
im Fimen-Intranet verfügbar ist,
einsehbar für alle.
06:31
for all to see.
136
379443
1222
Lohntransparenz gibt es in vielen Formen.
06:33
Now, payZahlen transparencyTransparenz
takes a lot of formsFormen.
137
381985
2462
Es gibt keine Patentlösung.
06:36
It's not one sizeGröße fitspasst all.
138
384471
1598
06:38
Some postPost theirihr salariesGehälter for all to see.
139
386093
2496
Manche machen ihre
Gehälter für alle sichtbar,
manche nur innerhalb der Firma.
06:40
Some only keep it insideinnen the companyUnternehmen.
140
388613
2301
Manche geben eine Formel zum
Kalkulieren der Gehälter heraus
06:42
Some postPost the formulaFormel for calculatingBerechnung payZahlen,
141
390938
2585
06:45
and othersAndere postPost the payZahlen levelsEbenen
142
393547
1774
und andere nennen die Gehaltsebenen
06:47
and affixAffix everybodyjeder to that levelEbene.
143
395345
1778
und ordnen jeden diesen Ebenen zu.
06:49
So you don't have to make signsSchilder
144
397147
2049
Sie müssen keine Schilder machen,
die Ihre Angestellten im Büro tragen.
06:51
for all of your employeesMitarbeiter
to weartragen around the officeBüro.
145
399220
2524
06:53
And you don't have to be
the only one wearingtragen a signSchild
146
401768
2914
Sie müssen nicht der Einzige sein,
der ein Schild trägt,
06:56
that you madegemacht at home.
147
404706
1222
das Sie zuhause angefertigt haben.
Aber wir können alle mehr
für Gehaltstransparenz tun.
06:58
But we can all take greatergrößer stepsSchritte
towardsin Richtung payZahlen transparencyTransparenz.
148
406494
3204
Für diejenigen von Ihnen,
07:02
For those of you that have the authorityBehörde
149
410233
2028
die die Befugnis haben zu
Transparenz voranzuschreiten:
07:04
to moveBewegung forwardVorwärts- towardsin Richtung transparencyTransparenz:
150
412285
1794
07:06
it's time to moveBewegung forwardVorwärts-.
151
414103
1475
Es ist an der Zeit.
Für diejenigen, die diese
Befugnisse nicht besitzen:
07:07
And for those of you
that don't have that authorityBehörde:
152
415943
2468
07:10
it's time to standStand up for your right to.
153
418435
1979
Es ist Zeit, für Ihr Recht
darauf einzutreten.
07:13
So how much do you get paidbezahlt?
154
421263
1725
Also, wie viel verdienen Sie?
Und wie steht es im Vergleich zu dem,
was Ihre Kollegen bekommen?
07:16
And how does that comparevergleichen
to the people you work with?
155
424186
2627
Sie sollten es wissen.
07:19
You should know.
156
427190
1306
07:21
And so should they.
157
429312
1275
Und Ihre Kollegen auch.
Danke schön.
07:23
Thank you.
158
431936
1168
(Applaus)
07:25
(ApplauseApplaus)
159
433128
3178
Translated by Carmen Beck
Reviewed by Vassili Bertakis

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ABOUT THE SPEAKER
David Burkus - Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management.

Why you should listen

David Burkus is an author, podcaster and associate professor of management at Oral Roberts University. His latest book, Under New Management, challenges traditional principles of business management and argues that many of them are outdated, outmoded or simply don't work -- and reveals what does. He is also the author of The Myths of Creativity: The Truth About How Innovative Companies and People Generate Great Ideas.

Burkus is a regular contributor to Harvard Business Review and Inc. magazine. His work has been featured in Fast Company, the Financial Times, Bloomberg BusinessWeek and "CBS This Morning." He's also the host of the award-winning podcast Radio Free Leader.

When he's not speaking or writing, Burkus is in the classroom. At Oral Roberts University, he teaches courses on organizational behavior, creativity and innovation, and strategic leadership. He serves on the advisory board of Fuse Corps, a nonprofit dedicated to making transformative and replicable change in local government.

Burkus lives in Tulsa with his wife and their two boys.

More profile about the speaker
David Burkus | Speaker | TED.com