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David Burkus: Why you should know how much your coworkers get paid
데이비드 버쿠스(David Burkus): 동료가 월급을 얼마나 받는지 알아야 하는 이유
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"월급을 월마나 받으시나요? 함께 일하는 동료에 비해 얼마나 받으시나요? 여러분은 그걸 꼭 알고 계셔야 합니다. 모두가 알고 있어야 해요." 경영학 연구원인 데이비드 버쿠스는 이렇게 말합니다. 이 강연에서, 그는 급여를 비밀에 부치는 문화에 대해서 의문을 던지고, 급여를 공개하는 것이 근로자와, 조직, 그리고 사회에 가져다는 주는 잇점에 대해서 사례를 통해 주장합니다.
David Burkus - Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management. Full bio
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management. Full bio
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00:13
How much do you get paid?
0
1178
1412
여러분은 월급을 얼마나 받으시죠?
00:15
Don't answer that out loud.
1
3155
1888
소리내서 대답하지 마세요.
00:17
But put a number in your head.
2
5666
1781
머리 속으로만 생각해 두세요.
00:20
Now: How much do you think the person
sitting next to you gets paid?
sitting next to you gets paid?
3
8017
4643
그럼, 옆자리 동료는 월급을
얼마나 받는지 아시나요?
얼마나 받는지 아시나요?
00:25
Again, don't answer out loud.
4
13176
2159
이것도 소리내서 대답하지 마세요.
00:27
(Laughter)
5
15359
1102
(웃음)
00:29
At work, how much do you think
6
17144
2358
직장에서
옆방이나 옆자리의 동료가 월급을
얼마나 받는다고 생각하세요?
얼마나 받는다고 생각하세요?
00:31
the person sitting in the cubicle
or the desk next to you gets paid?
or the desk next to you gets paid?
7
19526
3938
00:35
Do you know?
8
23488
1155
알고는 계신가요?
00:36
Should you know?
9
24977
1365
그걸 알아야 할까요?
00:38
Notice, it's a little uncomfortable for me
to even ask you those questions.
to even ask you those questions.
10
26961
3977
이런 질문을 하는 저도 조금은
불편하다는 거 알아주세요.
불편하다는 거 알아주세요.
00:42
But admit it -- you kind of want to know.
11
30962
3150
하지만 인정하세요.
여러분도 알고 싶잖아요.
여러분도 알고 싶잖아요.
00:46
Most of us are uncomfortable with the idea
of broadcasting our salary.
of broadcasting our salary.
12
34993
3525
우리 대부분은 자기 월급을
주위에 알리는 걸 꺼립니다.
주위에 알리는 걸 꺼립니다.
00:50
We're not supposed to tell our neighbors,
13
38542
2149
주변 사람들에게 말하지도 않고
00:52
and we're definitely not supposed
to tell our office neighbors.
to tell our office neighbors.
14
40715
3192
회사 동료들에게
말하지 않는 건 당연하죠.
말하지 않는 건 당연하죠.
00:55
The assumed reason is that if everybody
knew what everybody got paid,
knew what everybody got paid,
15
43931
3514
그 이유는 아마, 누가 얼마나
받는지 서로가 다 알게 되면
받는지 서로가 다 알게 되면
00:59
then all hell would break loose.
16
47469
1790
지옥문이 열리는 상황이 되겠죠.
01:01
There'd be arguments, there'd be fights,
17
49283
2101
따지는 사람, 싸우려 드는 사람
01:03
there might even be a few people who quit.
18
51408
2189
심지어 회사를 그만두는 사람도 있겠죠.
01:05
But what if secrecy is actually
the reason for all that strife?
the reason for all that strife?
19
53621
3779
하지만, 비밀에 부치기 때문에
그런 갈등이 일어난다면요?
그런 갈등이 일어난다면요?
01:09
And what would happen
if we removed that secrecy?
if we removed that secrecy?
20
57424
2618
그 비밀유지를 없앤다면
어떤 일이 벌어질까요?
어떤 일이 벌어질까요?
01:12
What if openness actually increased
the sense of fairness and collaboration
the sense of fairness and collaboration
21
60599
3991
공개함으로써 회사 내부의
공정성과 협력의 분위기가 높아진다면
공정성과 협력의 분위기가 높아진다면
01:16
inside a company?
22
64614
1222
어떻게 될까요?
01:17
What would happen if we had
total pay transparency?
total pay transparency?
23
65860
3586
연봉이 투명하게 공개된다면
어떤 일이 일어날까요?
어떤 일이 일어날까요?
01:22
For the past several years,
24
70254
1317
지난 몇 년간
01:23
I've been studying the corporate
and entrepreneurial leaders
and entrepreneurial leaders
25
71595
2913
저는 기업 운영자들에
대해서 연구를 해왔습니다
대해서 연구를 해왔습니다
01:26
who question the conventional wisdom
about how to run a company.
about how to run a company.
26
74532
3549
회사 운영 방법의 일반적 통념에 대해서
의문을 갖는 사람들이 대상이었죠.
의문을 갖는 사람들이 대상이었죠.
01:30
And the question of pay keeps coming up.
27
78105
2452
그들은 급여를 계속 올려줘야
한다는 것에도 의문을 가졌습니다.
한다는 것에도 의문을 가졌습니다.
01:33
And the answers keep surprising.
28
81105
2450
놀라운 결과를 얻었는데요.
01:36
It turns out that pay transparency --
29
84458
1807
급여를 투명하게 하고
01:38
sharing salaries openly
across a company --
across a company --
30
86289
2110
급여가 회사 전체에 공개되면
01:40
makes for a better workplace
for both the employee
for both the employee
31
88423
2649
직원과 조직 모두에게 있어서
더 나은 직장이 만들어 진다는
더 나은 직장이 만들어 진다는
01:43
and for the organization.
32
91096
1587
결과를 얻었습니다.
01:45
When people don't know how their pay
compares to their peers',
compares to their peers',
33
93362
3099
동료와 비교해서 자신이
얼마나 받는지 모르면
얼마나 받는지 모르면
01:48
they're more likely to feel underpaid
34
96485
1816
보수가 적다고 느끼기 쉽고
01:50
and maybe even discriminated against.
35
98325
1935
심지어 차별당하고 있다고
생각할 수도 있습니다.
생각할 수도 있습니다.
01:52
Do you want to work at a place
that tolerates the idea
that tolerates the idea
36
100646
2575
보수도 적고 차별 받는다는
느낌을 견뎌야 하는 직장에서
느낌을 견뎌야 하는 직장에서
01:55
that you feel underpaid
or discriminated against?
or discriminated against?
37
103245
2804
일하고 싶겠어요?
01:58
But keeping salaries secret
does exactly that,
does exactly that,
38
106697
2510
하지만 급여를 비밀로 해야 한다는 것은
02:01
and it's a practice
as old as it is common,
as old as it is common,
39
109231
2883
오랜 관례로 일반화되어 있죠.
02:04
despite the fact
that in the United States,
that in the United States,
40
112674
2092
그럼에도 불구하고 미국에서는
02:06
the law protects an employee's right
to discuss their pay.
to discuss their pay.
41
114790
3450
자신의 급여를 협상할 수 있도록
노동자 권리를 법으로 보호하고 있습니다.
노동자 권리를 법으로 보호하고 있습니다.
02:11
In one famous example from decades ago,
42
119417
2558
수 십년 전의 유명한 사례가 있는데요.
02:13
the management of Vanity Fair magazine
43
121999
2106
베니티 페어 잡지사의 경영자가
02:16
actually circulated a memo entitled:
44
124129
2120
이런 메모를 회람시킨 적이 있습니다.
02:18
"Forbidding Discussion Among
Employees of Salary Received."
Employees of Salary Received."
45
126273
3205
"직원간 급여에 대한 논의를 금지함"
02:21
"Forbidding" discussion among
employees of salary received.
employees of salary received.
46
129502
3322
직원들끼리 급여가 얼만지
얘기하는 걸 "금지"한다는 거죠.
얘기하는 걸 "금지"한다는 거죠.
02:25
Now that memo didn't sit well
with everybody.
with everybody.
47
133482
2147
지금같으면 그런 메모를
받아들일 사람은 아무도 없죠.
받아들일 사람은 아무도 없죠.
02:27
New York literary figures
Dorothy Parker,
Dorothy Parker,
48
135653
2046
뉴욕 문학계의 도로시 파커
02:29
Robert Benchley and Robert Sherwood,
49
137723
1762
로버트 벤츠리, 로버트 셔우드
02:31
all writers in the Algonquin Round Table,
50
139509
2441
모든 작가들이 원탁에 둘러 앉아
02:33
decided to stand up for transparency
51
141974
1781
급여 투명성을 지지하기로 하고
02:35
and showed up for work the next day
52
143779
1732
다음 날에 직장에 나타났습니다.
02:37
with their salary written on signs
hanging from their neck.
hanging from their neck.
53
145535
3214
자기 급여액이 쓰여진 푯말을
각자의 목에 걸고 말이죠.
각자의 목에 걸고 말이죠.
02:40
(Laughter)
54
148773
1548
(웃음)
02:42
Imagine showing up for work
55
150716
1575
직장에 그러고 간다고 상상해보세요.
02:44
with your salary just written
across your chest for all to see.
across your chest for all to see.
56
152315
3490
모두가 볼 수 있게 가슴에
자기 월급을 써 붙이는 거죠.
자기 월급을 써 붙이는 거죠.
02:49
But why would a company even want
to discourage salary discussions?
to discourage salary discussions?
57
157573
3270
그런데 왜 회사는 급여 협상을
못하게 만들고 싶을까요?
못하게 만들고 싶을까요?
02:52
Why do some people go along with it,
while others revolt against it?
while others revolt against it?
58
160867
3332
누구는 보수를 그대로 받아들이고,
누구는 거부하는 이유는 뭘까요?
누구는 거부하는 이유는 뭘까요?
02:57
It turns out that in addition
to the assumed reasons,
to the assumed reasons,
59
165906
3044
이 이유를 추정해보면 결론은 이렇죠.
03:00
pay secrecy is actually a way
to save a lot of money.
to save a lot of money.
60
168974
3303
사실은 급여 비밀유지는 비용을
절약하기 위한 수단입니다.
절약하기 위한 수단입니다.
03:04
You see, keeping salaries secret
61
172301
1911
보세요. 급여를 비밀로 하면
03:06
leads to what economists call
"information asymmetry."
"information asymmetry."
62
174236
2951
경제학자들이 말하는
"정보의 비대칭성"이 일어납니다.
"정보의 비대칭성"이 일어납니다.
03:09
This is a situation where,
in a negotiation,
in a negotiation,
63
177211
2271
말하자면 이런 상황인거죠.
03:11
one party has loads more
information than the other.
information than the other.
64
179506
2998
연봉협상에서 한쪽 편이 다른 편보다
훨씬 많은 정보를 갖게 되는 겁니다.
훨씬 많은 정보를 갖게 되는 겁니다.
03:14
And in hiring or promotion
or annual raise discussions,
or annual raise discussions,
65
182887
3410
고용이나 승진, 급여인상을 논의할 때
03:18
an employer can use that secrecy
to save a lot of money.
to save a lot of money.
66
186321
3658
사용자는 많은 비용을 줄이기 위해
그 비밀정보를 활용할 수 있게 됩니다.
그 비밀정보를 활용할 수 있게 됩니다.
03:22
Imagine how much better
you could negotiate for a raise
you could negotiate for a raise
67
190518
2624
모든 직원의 급여를 알고 있을 때,
급여인상을 위한 협상에서
급여인상을 위한 협상에서
03:25
if you knew everybody's salary.
68
193166
1807
얼마나 유리할지 생각해보세요.
03:29
Economists warn that information asymmetry
69
197612
2441
경제학자들은 그런 정보 비대칭성이
03:32
can cause markets to go awry.
70
200077
1647
산업시장을 교란시킨다고 경고합니다.
03:33
Someone leaves a pay stub on the copier,
71
201748
1906
누군가 실수로 급여명세서를
복사기 위에 두었는데
복사기 위에 두었는데
03:35
and suddenly everybody
is shouting at each other.
is shouting at each other.
72
203678
2418
갑자기 모든사람들에게 소문이 납니다.
03:38
In fact, they even warn
73
206866
1706
사실, 경제학자들은 심지어
그 정보 비대칭성이 시장전체를
붕괴시킬 수도 있다고 경고합니다.
붕괴시킬 수도 있다고 경고합니다.
03:40
that information asymmetry
can lead to a total market failure.
can lead to a total market failure.
74
208596
4817
03:46
And I think we're almost there.
75
214095
2014
제가 보기에는 거의
그 지경까지 왔습니다.
그 지경까지 왔습니다.
03:48
Here's why:
76
216133
1166
그 이유는 이렇습니다.
03:49
first, most employees have no idea
how their pay compares to their peers'.
how their pay compares to their peers'.
77
217323
4928
첫 번째로, 종업원 대부분은 동료에 비해
자기 월급이 얼만지 전혀 몰라요.
자기 월급이 얼만지 전혀 몰라요.
03:54
In a 2015 survey of 70,000 employees,
78
222834
3850
2015년에 7만 명 근로자들을
대상으로 한 조사 결과에 따르면
대상으로 한 조사 결과에 따르면
03:58
two-thirds of everyone who is paid
at the market rate
at the market rate
79
226708
3381
일반 기준의 급여를 받는
사람들의 3분의 2가
사람들의 3분의 2가
04:02
said that they felt they were underpaid.
80
230113
2232
자신이 기준 이하의 급여를
받는 것같다고 대답했습니다.
받는 것같다고 대답했습니다.
04:05
And of everybody who felt
that they were underpaid,
that they were underpaid,
81
233036
2879
그렇게 기준 이하의 급여를
받는다고 답한 사람들 중의
받는다고 답한 사람들 중의
04:07
60 percent said
that they intended to quit,
that they intended to quit,
82
235939
2953
60%는 회사를 그만둘
의향이 있다고 답했죠.
의향이 있다고 답했죠.
04:10
regardless of where they were --
underpaid, overpaid
underpaid, overpaid
83
238916
2888
실제로 기준보다
적게 받든, 많이 받든,
적게 받든, 많이 받든,
04:13
or right at the market rate.
84
241828
1579
기준대로 받든지 상관없이요.
04:16
If you were part of this survey,
what would you say?
what would you say?
85
244200
2460
여러분이라면 이런 조사에
뭐라고 답하시겠어요?
뭐라고 답하시겠어요?
04:18
Are you underpaid?
86
246684
1276
기준보다 적게 받으시나요?
04:19
Well, wait -- how do you even know,
87
247984
2325
아 잠시만요, 그걸 어떻게 알죠?
04:22
because you're not allowed
to talk about it?
to talk about it?
88
250333
2133
급여 공개가 금지되어 있는데도요.
04:24
Next, information asymmetry, pay secrecy,
89
252911
3599
다음으로, 정보의 비대칭성,
급여 비밀유지는
급여 비밀유지는
04:28
makes it easier to ignore
the discrimination
the discrimination
90
256534
2779
차별을 외면하기 쉽게 만듭니다.
04:31
that's already present
in the market today.
in the market today.
91
259337
2467
오늘날 산업시장에
이미 만연한 현상이죠.
이미 만연한 현상이죠.
04:34
In a 2011 report from the Institute
for Women's Policy Research,
for Women's Policy Research,
92
262217
3697
여성정책연구원의
2011년 보고서에 따르면
2011년 보고서에 따르면
04:37
the gender wage gap
between men and women
between men and women
93
265938
2124
남녀 임금 격차가 23%였습니다.
04:40
was 23 percent.
94
268086
1738
04:42
This is where that 77 cents
on the dollar comes from.
on the dollar comes from.
95
270451
2619
1달러에서 77센트만 받는 거죠.
04:45
But in the Federal Government,
96
273641
1463
하지만 연방정부는
04:47
where salaries are pinned
to certain levels
to certain levels
97
275128
2063
월급이 호봉으로 정해져 있죠.
04:49
and everybody knows
what those levels are,
what those levels are,
98
277215
2040
그 호봉 단계를 누구나 알고 있습니다.
연방정부의 남녀 임금격차는
11%까지 줄어들어 있습니다.
11%까지 줄어들어 있습니다.
04:51
the gender wage gap
shrinks to 11 percent --
shrinks to 11 percent --
99
279279
2085
04:53
and this is before controlling
for any of the factors
for any of the factors
100
281388
2576
그리고 이 수치는 경제학자들이
임금격차 요인을 관리할지 말지를
임금격차 요인을 관리할지 말지를
04:55
that economists argue over
whether or not to control for.
whether or not to control for.
101
283988
2893
논쟁하기도 전의 수치입니다.
04:59
If we really want to close
the gender wage gap,
the gender wage gap,
102
287264
2672
남녀 임금격차를 정말 줄이고 싶다면
05:01
maybe we should start
by opening up the payroll.
by opening up the payroll.
103
289960
2488
급여 목록을 공개하는
것부터 시작해야죠.
것부터 시작해야죠.
05:04
If this is what total
market failure looks like,
market failure looks like,
104
292864
3222
전체 산업시장이 붕괴할 것 같다면
05:08
then openness remains
the only way to ensure fairness.
the only way to ensure fairness.
105
296110
3268
급여를 공개하는 것이 공정성을
기할 수 있는 유일한 방법입니다.
기할 수 있는 유일한 방법입니다.
05:12
Now, I realize that letting people
know what you make
know what you make
106
300274
2501
자기가 얼마나 버는지
사람들에게 알리는 게
사람들에게 알리는 게
05:14
might feel uncomfortable,
107
302799
1646
불편하게 느껴지면서도
05:16
but isn't it less uncomfortable
108
304469
1515
이런 건 덜 불편한가요?
05:18
than always wondering
if you're being discriminated against,
if you're being discriminated against,
109
306008
2880
자기가 차별받고 있는 건
아닌지 늘 궁금해하거나
아닌지 늘 궁금해하거나
05:20
or if you wife or your daughter
or your sister is being paid unfairly?
or your sister is being paid unfairly?
110
308912
3762
부인이나 딸, 여동생이 부당한 급여를
받고 있는 건 불편하지 않으세요?
받고 있는 건 불편하지 않으세요?
05:25
Openness remains the best way
to ensure fairness,
to ensure fairness,
111
313353
3940
급여 공개는 공정성을
확보하는 최선의 방법입니다.
확보하는 최선의 방법입니다.
05:29
and pay transparency does that.
112
317317
1913
급여 투명성도 마찬가지죠.
05:31
That's why entrepreneurial leaders
and corporate leaders
and corporate leaders
113
319991
2680
몇몇 기업 경영자와 사업주들이
05:34
have been experimenting
with sharing salaries for years.
with sharing salaries for years.
114
322695
2793
지난 몇년간 급여 공개를 시험적으로
실시해 본 이유가 바로 그 때문입니다.
실시해 본 이유가 바로 그 때문입니다.
05:37
Like Dane Atkinson.
115
325512
1413
데인 앳킨슨 같은 사람이죠.
05:38
Dane is a serial entrepreneur
who started many companies
who started many companies
116
326949
3879
그는 급여 비공개 조건으로
여러 개의 회사를 시작한
여러 개의 회사를 시작한
05:42
in a pay secrecy condition
117
330852
1582
연쇄 창업가입니다.
05:44
and even used that condition
to pay two equally qualified people
to pay two equally qualified people
118
332458
3353
그는 심지어 그 조건을 이용해서
동일한 자격의 직원 두 명에 대해서
동일한 자격의 직원 두 명에 대해서
05:47
dramatically different salaries,
119
335835
1696
연봉협상을 얼마나 잘 하느냐에 따라
05:49
depending on how well
they could negotiate.
they could negotiate.
120
337555
2169
극단적으로 다른 수준의
급여를 지급했습니다.
급여를 지급했습니다.
05:52
And Dane saw the strife
that happened as a result of this.
that happened as a result of this.
121
340091
3331
데인은 그 때문에 갈등이
생기는 걸 지켜봤죠.
생기는 걸 지켜봤죠.
05:55
So when he started
his newest company, SumAll,
his newest company, SumAll,
122
343888
2227
그래서 최근에 섬올사를 창업할 때는
05:58
he committed to salary transparency
from the beginning.
from the beginning.
123
346139
3110
시작부터 급여 투명성을
공개적으로 밝혔습니다.
공개적으로 밝혔습니다.
06:01
And the results have been amazing.
124
349821
1738
그 결과는 놀라웠죠.
06:04
And in study after study,
125
352424
1622
계속된 연구결과,
06:06
when people know
how they're being paid
how they're being paid
126
354070
1876
자신의 급여 수준을 알고
06:07
and how that pay compares to their peers',
127
355970
2029
동료에 비해 얼마나 받는지 알게 되면
06:10
they're more likely to work hard
to improve their performance,
to improve their performance,
128
358023
2933
자신의 성과를 높이기 위해 더 노력하고
일에 더 몰두하며, 회사를
그만두려는 생각도 줄어들었습니다.
그만두려는 생각도 줄어들었습니다.
06:12
more likely to be engaged,
and they're less likely to quit.
and they're less likely to quit.
129
360980
2849
06:15
That's why Dane's not alone.
130
363853
1402
데인의 경우뿐만 아니라
06:17
From technology start-ups like Buffer,
131
365279
2171
기술분야 신생기업인 버퍼사나
06:19
to the tens of thousands
of employees at Whole Foods,
of employees at Whole Foods,
132
367915
3346
수만 명의 근로자를 둔 홀푸드사는
06:23
where not only is your salary
available for everyone to see,
available for everyone to see,
133
371285
3167
직원의 급여를 모두가
볼 수 있게 할 뿐만 아니라
볼 수 있게 할 뿐만 아니라
06:26
but the performance data
for the store and for your department
for the store and for your department
134
374476
3000
점포와 부서별 실적자료를
06:29
is available on the company intranet
135
377500
1919
회사내부 전산망에 게시하여
06:31
for all to see.
136
379443
1222
직원들에게 공개하고 있습니다.
06:33
Now, pay transparency
takes a lot of forms.
takes a lot of forms.
137
381985
2462
급여 투명성의 형태는 여러가지입니다.
06:36
It's not one size fits all.
138
384471
1598
한 가지 방법만 있는 건 아니에요.
06:38
Some post their salaries for all to see.
139
386093
2496
어디는 직원들의 급여를 공개발표하고
06:40
Some only keep it inside the company.
140
388613
2301
어디는 회사 내부에만 공개합니다.
06:42
Some post the formula for calculating pay,
141
390938
2585
어디는 급여 계산식을 공개하거나
06:45
and others post the pay levels
142
393547
1774
아니면 호봉 테이블을 공개하고
06:47
and affix everybody to that level.
143
395345
1778
호봉별 직원 명단을 첨부하죠.
06:49
So you don't have to make signs
144
397147
2049
푯말을 만들어서
06:51
for all of your employees
to wear around the office.
to wear around the office.
145
399220
2524
모든 직원이 사무실에서
걸고 다니지 않아도 됩니다.
걸고 다니지 않아도 됩니다.
06:53
And you don't have to be
the only one wearing a sign
the only one wearing a sign
146
401768
2914
집에서 푯말을 만들어와서
혼자 걸고 다닐 필요없어요.
혼자 걸고 다닐 필요없어요.
06:56
that you made at home.
147
404706
1222
06:58
But we can all take greater steps
towards pay transparency.
towards pay transparency.
148
406494
3204
우리 모두가 급여 투명성으로 향하는
위대한 첫발을 딛을 수 있습니다.
위대한 첫발을 딛을 수 있습니다.
07:02
For those of you that have the authority
149
410233
2028
급여 투명성을 실시할
07:04
to move forward towards transparency:
150
412285
1794
권한을 가진 분이 이중에 계시다면
07:06
it's time to move forward.
151
414103
1475
바로 지금이 시작할 때 입니다.
07:07
And for those of you
that don't have that authority:
that don't have that authority:
152
415943
2468
여러분에게 그럴 권한이 없다면
07:10
it's time to stand up for your right to.
153
418435
1979
바로 지금이 여러분의
권리를 주장할 때예요.
권리를 주장할 때예요.
07:13
So how much do you get paid?
154
421263
1725
자 그럼, 월급을 얼마나 받으시죠?
07:16
And how does that compare
to the people you work with?
to the people you work with?
155
424186
2627
동료들에 비하면 얼마나 되죠?
07:19
You should know.
156
427190
1306
꼭 알아야 합니다.
07:21
And so should they.
157
429312
1275
모두가 알아야 해요.
07:23
Thank you.
158
431936
1168
감사합니다.
07:25
(Applause)
159
433128
3178
(박수)
ABOUT THE SPEAKER
David Burkus - Management researcherDavid Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management.
Why you should listen
David Burkus is an author, podcaster and associate professor of management at Oral Roberts University. His latest book, Under New Management, challenges traditional principles of business management and argues that many of them are outdated, outmoded or simply don't work -- and reveals what does. He is also the author of The Myths of Creativity: The Truth About How Innovative Companies and People Generate Great Ideas.
Burkus is a regular contributor to Harvard Business Review and Inc. magazine. His work has been featured in Fast Company, the Financial Times, Bloomberg BusinessWeek and "CBS This Morning." He's also the host of the award-winning podcast Radio Free Leader.
When he's not speaking or writing, Burkus is in the classroom. At Oral Roberts University, he teaches courses on organizational behavior, creativity and innovation, and strategic leadership. He serves on the advisory board of Fuse Corps, a nonprofit dedicated to making transformative and replicable change in local government.
Burkus lives in Tulsa with his wife and their two boys.
David Burkus | Speaker | TED.com