TEDxUniversityofNevada
David Burkus: Why you should know how much your coworkers get paid
דייויד בורקוס: למה כדאי שתדעו כמה עמיתיכם לעבודה מרוויחים?
Filmed:
Readability: 4.1
2,056,498 views
כמה אתם מרוויחים? כמה זה בהשוואה לשאר האנשים שאתם עובדים איתם? אתם צריכים לדעת וכך גם הם, אומר חוקר הניהול דייויד בורקוס. בשיחה זו בורקוס מערער על ההנחה התרבותית שלנו לשמור את המשכורות שלנו בסוד, ומסביר בשיכנוע למה פירסומן יכול לתרום לעובדים, לארגונים ולחברה.
David Burkus - Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management. Full bio
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:13
How much do you get paid?
0
1178
1412
כמה אתם מרוויחים?
00:15
Don't answer that out loud.
1
3155
1888
אל תענו על זה בקול רם
00:17
But put a number in your head.
2
5666
1781
אבל תחשבו על מספר בראש.
00:20
Now: How much do you think the person
sitting next to you gets paid?
sitting next to you gets paid?
3
8017
4643
עכשיו: כמה אתם חושבים
מרוויח האדם שיושב לידכם?
מרוויח האדם שיושב לידכם?
שוב, אל תענו בקול רם.
00:25
Again, don't answer out loud.
4
13176
2159
00:27
(Laughter)
5
15359
1102
(צחוק)
00:29
At work, how much do you think
6
17144
2358
בעבודה, כמה אתם חושבים
00:31
the person sitting in the cubicle
or the desk next to you gets paid?
or the desk next to you gets paid?
7
19526
3938
מרוויח האדם בתא או בשולחן לידכם?
00:35
Do you know?
8
23488
1155
האם אתם יודעים?
00:36
Should you know?
9
24977
1365
כדאי לכם לדעת?
00:38
Notice, it's a little uncomfortable for me
to even ask you those questions.
to even ask you those questions.
10
26961
3977
שימו לב, זה קצת לא נעים בשבילי אפילו
לשאול אתכם את השאלות האלו.
לשאול אתכם את השאלות האלו.
00:42
But admit it -- you kind of want to know.
11
30962
3150
אבל תודו שאתם די סקרנים לדעת.
00:46
Most of us are uncomfortable with the idea
of broadcasting our salary.
of broadcasting our salary.
12
34993
3525
רובנו לא חשים בנוח לפרסם
את המשכורת שלנו,
את המשכורת שלנו,
אנחנו לא אמורים לגלות לשכנים שלנו,
00:50
We're not supposed to tell our neighbors,
13
38542
2149
00:52
and we're definitely not supposed
to tell our office neighbors.
to tell our office neighbors.
14
40715
3192
ואנחנו בוודאי לא אמורים לגלות
לשכנים שלנו במשרד.
לשכנים שלנו במשרד.
ההנחה היא שאם כולם ידעו
כמה כל אחד מרוויח,
כמה כל אחד מרוויח,
00:55
The assumed reason is that if everybody
knew what everybody got paid,
knew what everybody got paid,
15
43931
3514
00:59
then all hell would break loose.
16
47469
1790
יפרוץ תוהו ובוהו.
01:01
There'd be arguments, there'd be fights,
17
49283
2101
יהיו ויכוחים ומריבות,
כמה אנשים עלולים אפילו להתפטר.
01:03
there might even be a few people who quit.
18
51408
2189
01:05
But what if secrecy is actually
the reason for all that strife?
the reason for all that strife?
19
53621
3779
אבל מה אם הסודיות היא למעשה
הסיבה לכל הסכסוך הזה?
הסיבה לכל הסכסוך הזה?
01:09
And what would happen
if we removed that secrecy?
if we removed that secrecy?
20
57424
2618
ומה יקרה אם היינו מסירים את הסודיות הזו?
01:12
What if openness actually increased
the sense of fairness and collaboration
the sense of fairness and collaboration
21
60599
3991
מה אם פתיחות דווקא תגביר את תחושת ההוגנות
ואת שיתוף הפעולה בתוך החברה?
01:16
inside a company?
22
64614
1222
01:17
What would happen if we had
total pay transparency?
total pay transparency?
23
65860
3586
מה היה קורה אם היתה לנו
שקיפות שכר מלאה?
שקיפות שכר מלאה?
01:22
For the past several years,
24
70254
1317
בשנים האחרונות
חקרתי את המנהיגים התאגידיים והיזמיים
01:23
I've been studying the corporate
and entrepreneurial leaders
and entrepreneurial leaders
25
71595
2913
01:26
who question the conventional wisdom
about how to run a company.
about how to run a company.
26
74532
3549
שמטילים ספק בדעה הרווחת על איך לנהל חברה.
01:30
And the question of pay keeps coming up.
27
78105
2452
ותמיד עולה שאלת המשכורת.
והתשובות ממשיכות להפתיע.
01:33
And the answers keep surprising.
28
81105
2450
מתברר ששקיפות שכר –
01:36
It turns out that pay transparency --
29
84458
1807
01:38
sharing salaries openly
across a company --
across a company --
30
86289
2110
שיתוף גלוי של משכורות
על פני החברה כולה –
על פני החברה כולה –
משפר את מקום העבודה
01:40
makes for a better workplace
for both the employee
for both the employee
31
88423
2649
הן לעובד והן לארגון.
01:43
and for the organization.
32
91096
1587
כשאנשים לא יודעים איך שכרם
משתווה לעמיתיהם,
משתווה לעמיתיהם,
01:45
When people don't know how their pay
compares to their peers',
compares to their peers',
33
93362
3099
01:48
they're more likely to feel underpaid
34
96485
1816
גדל הסיכוי שהם ירגישו
ששכרם נמוך מדיי
ששכרם נמוך מדיי
01:50
and maybe even discriminated against.
35
98325
1935
ואולי אפילו מופלים לרעה.
01:52
Do you want to work at a place
that tolerates the idea
that tolerates the idea
36
100646
2575
האם אתם רוצים לעבוד במקום
שמשלים עם הרעיון
שמשלים עם הרעיון
01:55
that you feel underpaid
or discriminated against?
or discriminated against?
37
103245
2804
שאתם מרגישים מקופחים או מופלים?
01:58
But keeping salaries secret
does exactly that,
does exactly that,
38
106697
2510
שמירת משכורות בסוד עושה בדיוק את זה,
וזה מנהג עתיק כמו שהוא נפוץ,
02:01
and it's a practice
as old as it is common,
as old as it is common,
39
109231
2883
למרות העובדה שבארצות הברית
02:04
despite the fact
that in the United States,
that in the United States,
40
112674
2092
החוק שומר על זכותם
של העובדים לדון על שכרם.
של העובדים לדון על שכרם.
02:06
the law protects an employee's right
to discuss their pay.
to discuss their pay.
41
114790
3450
בדוגמא מפורסמת אחת לפני עשורים,
02:11
In one famous example from decades ago,
42
119417
2558
02:13
the management of Vanity Fair magazine
43
121999
2106
ההנהלה של מגזין "ואנטי פייר"
פרסמה תזכיר שכותרתו:
02:16
actually circulated a memo entitled:
44
124129
2120
02:18
"Forbidding Discussion Among
Employees of Salary Received."
Employees of Salary Received."
45
126273
3205
"איסור דיון בנושא שכר בקרב עובדים."
02:21
"Forbidding" discussion among
employees of salary received.
employees of salary received.
46
129502
3322
"איסור" דיון בנושא שכר בקרב עובדים.
02:25
Now that memo didn't sit well
with everybody.
with everybody.
47
133482
2147
ובכן, התזכיר הזה לא
התקבל בברכה על ידי כולם.
התקבל בברכה על ידי כולם.
02:27
New York literary figures
Dorothy Parker,
Dorothy Parker,
48
135653
2046
הסופרים מניו יורק, דורותי פארקר,
רוברט בנצ'לי ורוברט שרווד,
02:29
Robert Benchley and Robert Sherwood,
49
137723
1762
כולם סופרים ב"שולחן האלגונקווין העגול",
02:31
all writers in the Algonquin Round Table,
50
139509
2441
החליטו להלחם למען שקיפות
02:33
decided to stand up for transparency
51
141974
1781
ויום למחרת הגיעו לעבודה
02:35
and showed up for work the next day
52
143779
1732
עם המשכורות שלהם כתובות
בשלטים שתלויים על צווארם.
בשלטים שתלויים על צווארם.
02:37
with their salary written on signs
hanging from their neck.
hanging from their neck.
53
145535
3214
(צחוק)
02:40
(Laughter)
54
148773
1548
תדמיינו את עצמכם מגיעים לעבודה
02:42
Imagine showing up for work
55
150716
1575
02:44
with your salary just written
across your chest for all to see.
across your chest for all to see.
56
152315
3490
כשהמשכורת שלכם כתובה על החזה
שכולם יוכלו לראות.
שכולם יוכלו לראות.
אבל למה שחברה בכלל תרצה
להניא מדיונים על משכורות?
להניא מדיונים על משכורות?
02:49
But why would a company even want
to discourage salary discussions?
to discourage salary discussions?
57
157573
3270
02:52
Why do some people go along with it,
while others revolt against it?
while others revolt against it?
58
160867
3332
למה ישנם אנשים שמשתפים פעולה עם זה
בעוד אחרים מורדים נגד זה?
בעוד אחרים מורדים נגד זה?
02:57
It turns out that in addition
to the assumed reasons,
to the assumed reasons,
59
165906
3044
מסתבר שבנוסף להנחות הרווחות,
תשלום בסודיות היא למעשה
דרך לחסוך הרבה כסף.
דרך לחסוך הרבה כסף.
03:00
pay secrecy is actually a way
to save a lot of money.
to save a lot of money.
60
168974
3303
03:04
You see, keeping salaries secret
61
172301
1911
אתם מבינים, שמירת המשכורות בסוד
03:06
leads to what economists call
"information asymmetry."
"information asymmetry."
62
174236
2951
מובילה למה שכלכלנים
מכנים "מידע א-סימטרי".
מכנים "מידע א-סימטרי".
זהו מצב בו, במשא ומתן,
03:09
This is a situation where,
in a negotiation,
in a negotiation,
63
177211
2271
03:11
one party has loads more
information than the other.
information than the other.
64
179506
2998
לקבוצה אחת יש הרבה יותר
מידע מלקבוצה השניה.
מידע מלקבוצה השניה.
03:14
And in hiring or promotion
or annual raise discussions,
or annual raise discussions,
65
182887
3410
ובדיונים על קבלה לעבודה,
קידום או העלאה בשכר,
קידום או העלאה בשכר,
המעסיק יכול להשתמש בסודיות הזו
על מנת לחסוך הרבה כסף.
על מנת לחסוך הרבה כסף.
03:18
an employer can use that secrecy
to save a lot of money.
to save a lot of money.
66
186321
3658
03:22
Imagine how much better
you could negotiate for a raise
you could negotiate for a raise
67
190518
2624
תדמיינו כמה טוב יותר יכולתם
להתמקח על העלאה בשכר
להתמקח על העלאה בשכר
אם ידעתם את המשכורות של כולם.
03:25
if you knew everybody's salary.
68
193166
1807
כלכלנים מזהירים כי מידע א-סימטרי
03:29
Economists warn that information asymmetry
69
197612
2441
יכול לגרום לשווקים להשתבש.
03:32
can cause markets to go awry.
70
200077
1647
03:33
Someone leaves a pay stub on the copier,
71
201748
1906
מישהו משאיר תלוש משכורת במכונת צילום
03:35
and suddenly everybody
is shouting at each other.
is shouting at each other.
72
203678
2418
ולפתע כולם צועקים אחד על השני.
03:38
In fact, they even warn
73
206866
1706
למעשה, הם אפילו מזהירים
03:40
that information asymmetry
can lead to a total market failure.
can lead to a total market failure.
74
208596
4817
שמידע א-סימטרי יכול להוביל
לכשל שוק מוחלט.
לכשל שוק מוחלט.
ואני חושב שאנחנו כמעט שם.
03:46
And I think we're almost there.
75
214095
2014
וזו הסיבה:
03:48
Here's why:
76
216133
1166
03:49
first, most employees have no idea
how their pay compares to their peers'.
how their pay compares to their peers'.
77
217323
4928
ראשית, לרוב העובדים אין מושג איך
המשכורת שלהם משתווה לעמיתיהם לעבודה.
המשכורת שלהם משתווה לעמיתיהם לעבודה.
בסקר שנערך ב-2015 של כ-70,000 עובדים,
03:54
In a 2015 survey of 70,000 employees,
78
222834
3850
03:58
two-thirds of everyone who is paid
at the market rate
at the market rate
79
226708
3381
שני שליש מהמשתתפים
שמשתכרים לפי שער השוק
שמשתכרים לפי שער השוק
ענו שהם מרגישים שלא משלמים להם מספיק.
04:02
said that they felt they were underpaid.
80
230113
2232
04:05
And of everybody who felt
that they were underpaid,
that they were underpaid,
81
233036
2879
ומתוך כל אלו שענו כך,
60 אחוז אמרו שהם מתכוונים להתפטר,
04:07
60 percent said
that they intended to quit,
that they intended to quit,
82
235939
2953
04:10
regardless of where they were --
underpaid, overpaid
underpaid, overpaid
83
238916
2888
ללא קשר להיכן הם היו –
בעלי משכורות נמוכות או גבוהות
בעלי משכורות נמוכות או גבוהות
04:13
or right at the market rate.
84
241828
1579
או בדיוק בשער השוק.
04:16
If you were part of this survey,
what would you say?
what would you say?
85
244200
2460
אם אתם הייתם חלק מהסקר,
מה הייתם עונים?
מה הייתם עונים?
04:18
Are you underpaid?
86
246684
1276
האם משלמים לכם מספיק?
ובכן, רגע – איך תדעו בכלל,
04:19
Well, wait -- how do you even know,
87
247984
2325
כשאתם לא מורשים לדבר על זה?
04:22
because you're not allowed
to talk about it?
to talk about it?
88
250333
2133
שנית, מידע א-סימטרי, תשלום סודי,
04:24
Next, information asymmetry, pay secrecy,
89
252911
3599
עוזר להתעלם מהאפליה
04:28
makes it easier to ignore
the discrimination
the discrimination
90
256534
2779
04:31
that's already present
in the market today.
in the market today.
91
259337
2467
שכבר קיימת בשוק היום.
04:34
In a 2011 report from the Institute
for Women's Policy Research,
for Women's Policy Research,
92
262217
3697
בדו"ח משנת 2011 של
ה"מכון לחקר מדיניות הנשים",
ה"מכון לחקר מדיניות הנשים",
פער השכר בין גברים לנשים
04:37
the gender wage gap
between men and women
between men and women
93
265938
2124
04:40
was 23 percent.
94
268086
1738
היה 23 אחוזים.
מכאן מגיע 77 הסנטים על הדולר.
04:42
This is where that 77 cents
on the dollar comes from.
on the dollar comes from.
95
270451
2619
04:45
But in the Federal Government,
96
273641
1463
אבל בממשלה הפדרלית,
היכן שהמשכורות מוצמדות לרמות מסויימות
04:47
where salaries are pinned
to certain levels
to certain levels
97
275128
2063
04:49
and everybody knows
what those levels are,
what those levels are,
98
277215
2040
שכולם יודעים מה הן,
פער השכר מצטמצם ל-11 אחוזים –
04:51
the gender wage gap
shrinks to 11 percent --
shrinks to 11 percent --
99
279279
2085
04:53
and this is before controlling
for any of the factors
for any of the factors
100
281388
2576
וזה לפני השליטה בגורמים כלשהם
04:55
that economists argue over
whether or not to control for.
whether or not to control for.
101
283988
2893
שכלכלנים מתווכחים האם
לשלוט בהם או לא.
לשלוט בהם או לא.
אם אנו באמת רוצים לסגור
את פער השכר בין המינים,
את פער השכר בין המינים,
04:59
If we really want to close
the gender wage gap,
the gender wage gap,
102
287264
2672
אולי אנחנו צריכים להתחיל
בפתיחת גיליון השכר.
בפתיחת גיליון השכר.
05:01
maybe we should start
by opening up the payroll.
by opening up the payroll.
103
289960
2488
אם כך נראה כשל שוק מוחלט,
05:04
If this is what total
market failure looks like,
market failure looks like,
104
292864
3222
05:08
then openness remains
the only way to ensure fairness.
the only way to ensure fairness.
105
296110
3268
אזי פתיחות נשארת הדרך
היחידה להבטיח הוגנות.
היחידה להבטיח הוגנות.
אני מבין שלאפשר לאנשים
לדעת כמה אתם מרוויחים
לדעת כמה אתם מרוויחים
05:12
Now, I realize that letting people
know what you make
know what you make
106
300274
2501
05:14
might feel uncomfortable,
107
302799
1646
עלול להרגיש לא נוח.
אבל אין זה נוח יותר
05:16
but isn't it less uncomfortable
108
304469
1515
05:18
than always wondering
if you're being discriminated against,
if you're being discriminated against,
109
306008
2880
מלתהות כל הזמן האם
אתם מופלים לרעה,
אתם מופלים לרעה,
05:20
or if you wife or your daughter
or your sister is being paid unfairly?
or your sister is being paid unfairly?
110
308912
3762
או האם הנשים שלכן או הבנות
או האחיות שלכן מקבלות שכר לא הוגן?
או האחיות שלכן מקבלות שכר לא הוגן?
פתיחות נשארת הדרך הכי
טובה להבטיח הגינות,
טובה להבטיח הגינות,
05:25
Openness remains the best way
to ensure fairness,
to ensure fairness,
111
313353
3940
05:29
and pay transparency does that.
112
317317
1913
ושקיפות שכר עושה זאת.
זו הסיבה שמנהיגי יזמות
ותאגידים
ותאגידים
05:31
That's why entrepreneurial leaders
and corporate leaders
and corporate leaders
113
319991
2680
05:34
have been experimenting
with sharing salaries for years.
with sharing salaries for years.
114
322695
2793
התנסו בשיתוף משכורות במשך שנים.
05:37
Like Dane Atkinson.
115
325512
1413
כמו דיין אטקינסון.
דיין הוא יזם סדרתי
שהקים חברות רבות
שהקים חברות רבות
05:38
Dane is a serial entrepreneur
who started many companies
who started many companies
116
326949
3879
05:42
in a pay secrecy condition
117
330852
1582
בתנאי שכר סודיים
ואפילו השתמש בתנאי הזה כדי לשלם
לשני אנשים מוסמכים באותה המידה
לשני אנשים מוסמכים באותה המידה
05:44
and even used that condition
to pay two equally qualified people
to pay two equally qualified people
118
332458
3353
שכר שונה באופן דרמטי,
05:47
dramatically different salaries,
119
335835
1696
05:49
depending on how well
they could negotiate.
they could negotiate.
120
337555
2169
תלוי כמה טוב הם התמקחו.
ודיין ראה את הסכסוך
שקרה כתוצאה מכך.
שקרה כתוצאה מכך.
05:52
And Dane saw the strife
that happened as a result of this.
that happened as a result of this.
121
340091
3331
לכן כשהקים את החברה
החדשה שלו, "סאם אול",
החדשה שלו, "סאם אול",
05:55
So when he started
his newest company, SumAll,
his newest company, SumAll,
122
343888
2227
הוא התחייב לשקיפות שכר מההתחלה.
05:58
he committed to salary transparency
from the beginning.
from the beginning.
123
346139
3110
06:01
And the results have been amazing.
124
349821
1738
והתוצאות היו מדהימות.
ובמחקר אחר מחקר,
06:04
And in study after study,
125
352424
1622
06:06
when people know
how they're being paid
how they're being paid
126
354070
1876
כשאנשים יודעים
איך משלמים להם
איך משלמים להם
06:07
and how that pay compares to their peers',
127
355970
2029
ואיך השכר שלהם משתווה לשאר העובדים,
הם נוטים לעבוד קשה יותר
כדי לשפר את הביצועים שלהם,
כדי לשפר את הביצועים שלהם,
06:10
they're more likely to work hard
to improve their performance,
to improve their performance,
128
358023
2933
הם נוטים להיות מסורים יותר
ונוטים פחות להתפטר.
ונוטים פחות להתפטר.
06:12
more likely to be engaged,
and they're less likely to quit.
and they're less likely to quit.
129
360980
2849
06:15
That's why Dane's not alone.
130
363853
1402
זו הסיבה שדיין לא לבד.
06:17
From technology start-ups like Buffer,
131
365279
2171
מסטארט-אפים טכנולוגיים
כמו "באפר",
כמו "באפר",
06:19
to the tens of thousands
of employees at Whole Foods,
of employees at Whole Foods,
132
367915
3346
אל עשרות אלפי העובדים ב"הול פודס",
06:23
where not only is your salary
available for everyone to see,
available for everyone to see,
133
371285
3167
במקום שלא רק המשכורות שלכם
זמינות לראות כולם,
זמינות לראות כולם,
06:26
but the performance data
for the store and for your department
for the store and for your department
134
374476
3000
אלא גם נתוני הביצועים של
החנות ושל המחלקה שלך
החנות ושל המחלקה שלך
הינם זמינים ברשת החברה
06:29
is available on the company intranet
135
377500
1919
לעיני כל.
06:31
for all to see.
136
379443
1222
עכשיו, שקיפות שכר יכולה
להתקיים בשלל דרכים.
להתקיים בשלל דרכים.
06:33
Now, pay transparency
takes a lot of forms.
takes a lot of forms.
137
381985
2462
06:36
It's not one size fits all.
138
384471
1598
לא הכל מתאים לכולם.
יש המפרסמים את המשכורות שלהם לקהל הרחב.
06:38
Some post their salaries for all to see.
139
386093
2496
06:40
Some only keep it inside the company.
140
388613
2301
אחרים שומרים את המידע בתוך החברה.
06:42
Some post the formula for calculating pay,
141
390938
2585
יש המפרסמים את הנוסחה לחישוב המשכורת,
06:45
and others post the pay levels
142
393547
1774
וישנם אחרים המפרסמים את רמות השכר
06:47
and affix everybody to that level.
143
395345
1778
ומשייכים את כולם לרמות הללו.
אז אתם לא חייבים להכין שלטים
06:49
So you don't have to make signs
144
397147
2049
לכל העובדים שלכם שיסתובבו איתם במשרד.
06:51
for all of your employees
to wear around the office.
to wear around the office.
145
399220
2524
06:53
And you don't have to be
the only one wearing a sign
the only one wearing a sign
146
401768
2914
ואתם לא חייבים להיות היחידים שעונדים שלט
06:56
that you made at home.
147
404706
1222
שהכנתם בבית.
אבל כולנו יכולים לנקוט בצעדים
גדולים יותר למען שקיפות שכר.
גדולים יותר למען שקיפות שכר.
06:58
But we can all take greater steps
towards pay transparency.
towards pay transparency.
148
406494
3204
07:02
For those of you that have the authority
149
410233
2028
לאלו מכם שיש את הסמכות
להתקדם אל עבר שקיפות:
07:04
to move forward towards transparency:
150
412285
1794
זה הזמן להתקדם.
07:06
it's time to move forward.
151
414103
1475
07:07
And for those of you
that don't have that authority:
that don't have that authority:
152
415943
2468
ולאלו מכם שאין את הסמכות:
זה הזמן לעמוד על זכותכם לכך.
07:10
it's time to stand up for your right to.
153
418435
1979
07:13
So how much do you get paid?
154
421263
1725
אז כמה אתם מרוויחים?
07:16
And how does that compare
to the people you work with?
to the people you work with?
155
424186
2627
ואיך זה משתווה לשאר
האנשים שאתם עובדים איתם?
האנשים שאתם עובדים איתם?
07:19
You should know.
156
427190
1306
אתם צריכים לדעת.
וכך גם הם.
07:21
And so should they.
157
429312
1275
07:23
Thank you.
158
431936
1168
תודה רבה.
07:25
(Applause)
159
433128
3178
(מחיאות כפיים)
ABOUT THE SPEAKER
David Burkus - Management researcherDavid Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management.
Why you should listen
David Burkus is an author, podcaster and associate professor of management at Oral Roberts University. His latest book, Under New Management, challenges traditional principles of business management and argues that many of them are outdated, outmoded or simply don't work -- and reveals what does. He is also the author of The Myths of Creativity: The Truth About How Innovative Companies and People Generate Great Ideas.
Burkus is a regular contributor to Harvard Business Review and Inc. magazine. His work has been featured in Fast Company, the Financial Times, Bloomberg BusinessWeek and "CBS This Morning." He's also the host of the award-winning podcast Radio Free Leader.
When he's not speaking or writing, Burkus is in the classroom. At Oral Roberts University, he teaches courses on organizational behavior, creativity and innovation, and strategic leadership. He serves on the advisory board of Fuse Corps, a nonprofit dedicated to making transformative and replicable change in local government.
Burkus lives in Tulsa with his wife and their two boys.
David Burkus | Speaker | TED.com