ABOUT THE SPEAKER
David Burkus - Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management.

Why you should listen

David Burkus is an author, podcaster and associate professor of management at Oral Roberts University. His latest book, Under New Management, challenges traditional principles of business management and argues that many of them are outdated, outmoded or simply don't work -- and reveals what does. He is also the author of The Myths of Creativity: The Truth About How Innovative Companies and People Generate Great Ideas.

Burkus is a regular contributor to Harvard Business Review and Inc. magazine. His work has been featured in Fast Company, the Financial Times, Bloomberg BusinessWeek and "CBS This Morning." He's also the host of the award-winning podcast Radio Free Leader.

When he's not speaking or writing, Burkus is in the classroom. At Oral Roberts University, he teaches courses on organizational behavior, creativity and innovation, and strategic leadership. He serves on the advisory board of Fuse Corps, a nonprofit dedicated to making transformative and replicable change in local government.

Burkus lives in Tulsa with his wife and their two boys.

More profile about the speaker
David Burkus | Speaker | TED.com
TEDxUniversityofNevada

David Burkus: Why you should know how much your coworkers get paid

David Burkus: Perché dovresti sapere quanto sono pagati i tuoi colleghi

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Quanto vieni pagato? Come si rapporta allo stipendio delle persone con cui lavori? Tu dovresti saperlo, e anche loro, dice il ricercatore in gestione David Burkus. In questo discorso, Burkus mette in discussione le nostre assunzioni culturali riguardo il mantenere segreti gli stipendi e fornisce una convincente argomentazione sul perché condividerli potrebbe essere di beneficio per dipendenti, organizzazioni e società.
- Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management. Full bio

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00:13
How much do you get paidpagato?
0
1178
1412
Quanto vieni pagato?
00:15
Don't answerrisposta that out loudforte.
1
3155
1888
Non rispondete ad alta voce.
00:17
But put a numbernumero in your headcapo.
2
5666
1781
Ma tenete un numero in mente.
00:20
Now: How much do you think the personpersona
sittingseduta nextIl prossimo to you getsprende paidpagato?
3
8017
4643
Ora, quanto pensate sia pagata
la persona seduta al vostro fianco?
00:25
Again, don't answerrisposta out loudforte.
4
13176
2159
Di nuovo, non rispondete ad alta voce.
00:27
(LaughterRisate)
5
15359
1102
(Risate)
00:29
At work, how much do you think
6
17144
2358
Al lavoro, quanto pensate siano pagate
00:31
the personpersona sittingseduta in the cubiclecubicolo
or the deskscrivania nextIl prossimo to you getsprende paidpagato?
7
19526
3938
le persone che sono sedute nel box
o alla scrivania al vostro fianco?
00:35
Do you know?
8
23488
1155
Lo sapete?
00:36
Should you know?
9
24977
1365
Lo dovreste sapere?
00:38
NoticeAvviso, it's a little uncomfortablescomodo for me
to even askChiedere you those questionsle domande.
10
26961
3977
Notate, è un poco spiacevole per me
anche porvi queste domande.
00:42
But admitammettere it -- you kindgenere of want to know.
11
30962
3150
Ma ammettetelo: vorreste saperlo.
La maggior parte di voi è a disagio
all'idea di far sapere il proprio salario.
00:46
MostMaggior parte of us are uncomfortablescomodo with the ideaidea
of broadcastingBroadcasting our salarystipendio.
12
34993
3525
Non ci si aspetta che se ne parli
con i vicini,
00:50
We're not supposedipotetico to tell our neighborsvicini di casa,
13
38542
2149
00:52
and we're definitelydecisamente not supposedipotetico
to tell our officeufficio neighborsvicini di casa.
14
40715
3192
e, di certo, non ci aspettiamo di
parlarne con i vicini d'ufficio.
00:55
The assumedpresupposto reasonragionare is that if everybodytutti
knewconosceva what everybodytutti got paidpagato,
15
43931
3514
La ragione presunta è che se ciascuno
sapesse quanto ognuno viene pagato,
00:59
then all hellinferno would breakrompere loosesciolto.
16
47469
1790
si scatenerebbe l'inferno.
01:01
There'dNon ci sarebbe be argumentsargomenti, there'dil rosso be fightscombatte,
17
49283
2101
Ci sarebbero discussioni, litigi,
01:03
there mightpotrebbe even be a fewpochi people who quitsmettere.
18
51408
2189
alcune persone potrebbero
perfino licenziarsi.
01:05
But what if secrecysegretezza is actuallyin realtà
the reasonragionare for all that strifeStrife?
19
53621
3779
Ma se la segretezza fosse in realtà
la ragione di tutto questo conflitto?
01:09
And what would happenaccadere
if we removedrimosso that secrecysegretezza?
20
57424
2618
E cosa succederebbe se
rimuovessimo questa segretezza?
01:12
What if opennessapertura actuallyin realtà increasedè aumentato
the sensesenso of fairnessequità and collaborationcollaborazione
21
60599
3991
Se la condivisione, in realtà, aumentasse
il senso di onestà e collaborazione
01:16
insidedentro a companyazienda?
22
64614
1222
in un'azienda?
01:17
What would happenaccadere if we had
totaltotale paypagare transparencytrasparenza?
23
65860
3586
Cosa accadrebbe se avessimo
la trasparenza totale sugli stipendi?
01:22
For the pastpassato severalparecchi yearsanni,
24
70254
1317
Per molti anni
01:23
I've been studyingstudiando the corporateaziendale
and entrepreneurialimprenditoriale leaderscapi
25
71595
2913
ho studiato i leader di aziende
e di imprese che mettono in discussione
01:26
who questiondomanda the conventionalconvenzionale wisdomsaggezza
about how to runcorrere a companyazienda.
26
74532
3549
il buon senso convenzionale
su come guidare un'azienda.
01:30
And the questiondomanda of paypagare keepsmantiene comingvenuta up.
27
78105
2452
E la questione degli stipendi
continua a emergere.
01:33
And the answersrisposte keep surprisingsorprendente.
28
81105
2450
E le risposte continuano a sorprendere.
Pare che la trasparenza
sulle paghe,
01:36
It turnsgiri out that paypagare transparencytrasparenza --
29
84458
1807
rendere noto l'ammontare
dei salari in una società,
01:38
sharingcompartecipazione salariesstipendi openlyapertamente
acrossattraverso a companyazienda --
30
86289
2110
produca un ambiente di lavoro migliore
sia per gli impiegati
01:40
makesfa for a better workplaceposto di lavoro
for bothentrambi the employeedipendente
31
88423
2649
01:43
and for the organizationorganizzazione.
32
91096
1587
che per l'organizzazione.
Quando le persone non sanno confrontare
la paga con quella dei colleghi,
01:45
When people don't know how theirloro paypagare
comparesConfronta to theirloro peers'coetanei',
33
93362
3099
è più probabile
che si sentano sottopagati
01:48
they're more likelyprobabile to feel underpaidsottopagati
34
96485
1816
01:50
and maybe even discriminateddiscriminati againstcontro.
35
98325
1935
e forse addirittura discriminati.
01:52
Do you want to work at a placeposto
that toleratestollera the ideaidea
36
100646
2575
Vorreste lavorare in un posto
che tollera l'idea
01:55
that you feel underpaidsottopagati
or discriminateddiscriminati againstcontro?
37
103245
2804
che vi sentiate sottopagati
o discriminati?
01:58
But keepingconservazione salariesstipendi secretsegreto
does exactlydi preciso that,
38
106697
2510
Ma mantenere i salari segreti
fa esattamente questo,
02:01
and it's a practicepratica
as oldvecchio as it is commonComune,
39
109231
2883
ed è una pratica tanto antica
quanto comune,
02:04
despitenonostante the factfatto
that in the UnitedUniti d'America StatesStati,
40
112674
2092
nonostante il fatto che
negli Stati Uniti,
02:06
the lawlegge protectsprotegge an employee'sJahreswagen right
to discussdiscutere theirloro paypagare.
41
114790
3450
la legge protegga il diritto degli
impiegati a discutere la loro paga.
02:11
In one famousfamoso exampleesempio from decadesdecenni agofa,
42
119417
2558
In un famoso esempio di decine di anni fa,
02:13
the managementgestione of VanityVanità FairFiera magazinerivista
43
121999
2106
la direzione del magazine Vanity Fair
02:16
actuallyin realtà circulatedcircolato a memoMemo entitledintitolato:
44
124129
2120
fece girare una nota intitolata:
02:18
"ForbiddingChe vietano DiscussionDiscussione AmongTra
EmployeesDipendenti of SalaryStipendio ReceivedHa ricevuto."
45
126273
3205
"Proibire la discussione tra
impiegati sul salario ricevuto."
02:21
"ForbiddingChe vietano" discussiondiscussione amongtra
employeesdipendenti of salarystipendio receivedricevuto.
46
129502
3322
"Proibire" la discussione tra
impiegati sul salario ricevuto.
02:25
Now that memoMemo didn't sitsedersi well
with everybodytutti.
47
133482
2147
Ora quella nota non andò a genio a tutti.
02:27
NewNuovo YorkYork literaryletterario figuresfigure
DorothyDorothy ParkerParker,
48
135653
2046
I letterati di New York
Dorothy Parker,
02:29
RobertRobert BenchleyBenchley and RobertRobert SherwoodSherwood,
49
137723
1762
Robert Benchley e Robert Sherwood,
tutti scrittori della Tavola
rotonda dell'Algonquin,
02:31
all writersscrittori in the AlgonquinAlgonquin RoundRotondo Tabletavolo,
50
139509
2441
decisero di lottare per la trasparenza
02:33
decideddeciso to standstare in piedi up for transparencytrasparenza
51
141974
1781
02:35
and showedha mostrato up for work the nextIl prossimo day
52
143779
1732
e il giorno dopo andarono al lavoro
02:37
with theirloro salarystipendio writtenscritto on signssegni
hangingsospeso from theirloro neckcollo.
53
145535
3214
con il loro stipendio scritto su cartelli
appesi al loro collo.
02:40
(LaughterRisate)
54
148773
1548
(Risate)
Immaginate di presentarvi al lavoro
02:42
ImagineImmaginate showingmostrando up for work
55
150716
1575
02:44
with your salarystipendio just writtenscritto
acrossattraverso your chestil petto for all to see.
56
152315
3490
con il vostro stipendio scritto sul petto
perché tutti lo vedano.
02:49
But why would a companyazienda even want
to discouragescoraggiare salarystipendio discussionsdiscussioni?
57
157573
3270
Ma perché una società vorrebbe perfino
scoraggiare la discussione?
02:52
Why do some people go alonglungo with it,
while othersaltri revoltrivolta againstcontro it?
58
160867
3332
Perché alcune persone acconsentono,
mentre altre si ribellano a questo?
02:57
It turnsgiri out that in additionaggiunta
to the assumedpresupposto reasonsmotivi,
59
165906
3044
Emerge che, in aggiunta alle
ragioni assunte,
03:00
paypagare secrecysegretezza is actuallyin realtà a way
to savesalvare a lot of moneyi soldi.
60
168974
3303
la segretezza è in realtà un modo
per risparmiare un sacco di denaro.
03:04
You see, keepingconservazione salariesstipendi secretsegreto
61
172301
1911
Capite, tenere segreti gli stipendi
porta a quella che gli economisti chiamano
"asimmetria nell'informazione."
03:06
leadsconduce to what economistseconomisti call
"informationinformazione asymmetryasimmetria."
62
174236
2951
03:09
This is a situationsituazione where,
in a negotiationtrattativa,
63
177211
2271
È una situazione in cui,
in una negoziazione,
03:11
one partypartito has loadscarichi more
informationinformazione than the other.
64
179506
2998
una parte ha un mucchio
di informazioni in più dell'altra.
03:14
And in hiringassumere or promotionpromozione
or annualannuale raiseaumentare discussionsdiscussioni,
65
182887
3410
Nelle discussioni su assunzione,
promozione o aumento annuale,
03:18
an employerdatore di lavoro can use that secrecysegretezza
to savesalvare a lot of moneyi soldi.
66
186321
3658
un datore di lavoro può usare questa
segretezza per risparmiare molto denaro.
03:22
ImagineImmaginate how much better
you could negotiatenegoziare for a raiseaumentare
67
190518
2624
Immaginate come potreste
negoziare meglio un aumento
03:25
if you knewconosceva everybody'sognuno è salarystipendio.
68
193166
1807
se conosceste il salario di ognuno.
Gli economisti avvertono che
un'informazione asimmetrica
03:29
EconomistsEconomisti warnavvisare that informationinformazione asymmetryasimmetria
69
197612
2441
03:32
can causecausa marketsmercati to go awrystorto.
70
200077
1647
può far andare male i mercati.
03:33
SomeoneQualcuno leavesle foglie a paypagare stubalbero mozzo on the copiercopiatrice,
71
201748
1906
Uno lascia la busta paga
sulla fotocopiatrice,
03:35
and suddenlyad un tratto everybodytutti
is shoutingurlando at eachogni other.
72
203678
2418
e improvvisamente tutti
urlano tra loro.
03:38
In factfatto, they even warnavvisare
73
206866
1706
Infatti, fanno notare anche
03:40
that informationinformazione asymmetryasimmetria
can leadcondurre to a totaltotale marketmercato failurefallimento.
74
208596
4817
che l'asimmetria dell'informazione può
portare al fallimento totale del mercato.
03:46
And I think we're almostquasi there.
75
214095
2014
E io penso che ci siamo quasi.
03:48
Here'sQui è why:
76
216133
1166
Ecco perché:
03:49
first, mostmaggior parte employeesdipendenti have no ideaidea
how theirloro paypagare comparesConfronta to theirloro peers'coetanei'.
77
217323
4928
primo, molti impiegati non hanno idea di
come confrontare la paga con i colleghi.
03:54
In a 2015 surveysondaggio of 70,000 employeesdipendenti,
78
222834
3850
In un'indagine del 2015
su 70000 impiegati,
03:58
two-thirdsdue terzi of everyonetutti who is paidpagato
at the marketmercato rateVota
79
226708
3381
due terzi di coloro che erano pagati
al tasso di mercato
04:02
said that they feltprovato they were underpaidsottopagati.
80
230113
2232
dissero che si sentivano sottopagati.
04:05
And of everybodytutti who feltprovato
that they were underpaidsottopagati,
81
233036
2879
E di tutti quelli che sentivano
di essere sottopagati,
04:07
60 percentper cento said
that they intendeddestinato to quitsmettere,
82
235939
2953
il 60% disse che aveva
intenzione di licenziarsi,
04:10
regardlessindipendentemente of where they were --
underpaidsottopagati, overpaidstrapagati
83
238916
2888
in ogni caso, sia che fossero
sottopagati, sovrapagati
o in linea
con il tasso di mercato.
04:13
or right at the marketmercato rateVota.
84
241828
1579
04:16
If you were partparte of this surveysondaggio,
what would you say?
85
244200
2460
Se voi faceste parte dell'indagine
cosa direste?
04:18
Are you underpaidsottopagati?
86
246684
1276
Siete pagati poco?
04:19
Well, wait -- how do you even know,
87
247984
2325
Beh, aspettate... come potete saperlo,
04:22
because you're not allowedpermesso
to talk about it?
88
250333
2133
dato che non vi è permesso parlarne?
04:24
NextSuccessivo, informationinformazione asymmetryasimmetria, paypagare secrecysegretezza,
89
252911
3599
In più, asimmetria dell'informazione,
segretezza dei salari,
04:28
makesfa it easierPiù facile to ignoreignorare
the discriminationdiscriminazione
90
256534
2779
rendono più facile ignorare
la discriminazione
04:31
that's alreadygià presentpresente
in the marketmercato todayoggi.
91
259337
2467
che è già presente nel mercato oggi.
04:34
In a 2011 reportrapporto from the InstituteIstituto
for Women'sDelle donne PolicyPolitica ResearchRicerca,
92
262217
3697
In un resoconto del 2011 dell'Institute
for Women's Policy Research,
04:37
the genderGenere wagesalario gapdivario
betweenfra menuomini and womendonne
93
265938
2124
il divario salariale tra uomini e donne
04:40
was 23 percentper cento.
94
268086
1738
era al 23%.
Questo spiega da dove vengono
quei 77 centesimi a dollaro.
04:42
This is where that 77 centscentesimi
on the dollardollaro comesviene from.
95
270451
2619
04:45
But in the FederalFederale GovernmentGoverno,
96
273641
1463
Ma nel Governo Federale,
dove gli stipendi sono fissati
a certi livelli
04:47
where salariesstipendi are pinnedappuntato
to certaincerto levelslivelli
97
275128
2063
04:49
and everybodytutti knowsconosce
what those levelslivelli are,
98
277215
2040
e ognuno conosce
quali sono questi livelli,
04:51
the genderGenere wagesalario gapdivario
shrinksstrizzacervelli to 11 percentper cento --
99
279279
2085
il divario per genere
si riduce all'11%,
04:53
and this is before controllingcontrollo
for any of the factorsfattori
100
281388
2576
e questo prima di controllare
uno qualsiasi dei fattori
04:55
that economistseconomisti arguediscutere over
whetherse or not to controlcontrollo for.
101
283988
2893
su cui gli economisti discutono
di controllare o meno.
04:59
If we really want to closevicino
the genderGenere wagesalario gapdivario,
102
287264
2672
Se vogliamo davvero chiudere
il divario per genere,
05:01
maybe we should startinizio
by openingapertura up the payrolldelle retribuzioni.
103
289960
2488
forse dovremmo cominciare
con l'aprire il libro paga.
05:04
If this is what totaltotale
marketmercato failurefallimento lookssembra like,
104
292864
3222
Se questo è come appare
il fallimento del mercato,
05:08
then opennessapertura remainsresti
the only way to ensuregarantire fairnessequità.
105
296110
3268
allora la franchezza rimane
l'unica strada per garantire l'onestà.
Ora, capisco che far sapere
alle persone quello che fai
05:12
Now, I realizerendersi conto that lettinglocazione people
know what you make
106
300274
2501
05:14
mightpotrebbe feel uncomfortablescomodo,
107
302799
1646
può sembrare scomodo,
05:16
but isn't it lessDi meno uncomfortablescomodo
108
304469
1515
ma non è meno scomodo
05:18
than always wonderingchiedendosi
if you're beingessere discriminateddiscriminati againstcontro,
109
306008
2880
che starti sempre a chiedere
se sei discriminato,
05:20
or if you wifemoglie or your daughterfiglia
or your sistersorella is beingessere paidpagato unfairlyingiustamente?
110
308912
3762
o se tua moglie o tua figlia
o tua sorella non è pagata giustamente?
05:25
OpennessApertura remainsresti the bestmigliore way
to ensuregarantire fairnessequità,
111
313353
3940
L'apertura rimane la via migliore
per garantire l'onestà,
05:29
and paypagare transparencytrasparenza does that.
112
317317
1913
e la trasparenza sugli stipendi fa questo.
05:31
That's why entrepreneurialimprenditoriale leaderscapi
and corporateaziendale leaderscapi
113
319991
2680
Ecco perché i leader di aziende
e di imprese
05:34
have been experimentingla sperimentazione
with sharingcompartecipazione salariesstipendi for yearsanni.
114
322695
2793
hanno sperimentato la condivisione
dei salari per anni.
05:37
Like DaneDane AtkinsonAtkinson.
115
325512
1413
Come Dane Atkinson.
05:38
DaneDane is a serialnumero di serie entrepreneurimprenditore
who startediniziato manymolti companiesaziende
116
326949
3879
Dane è un imprenditore seriale
che ha dato vita a molte società
in regime di segretezza sulla paga
05:42
in a paypagare secrecysegretezza conditioncondizione
117
330852
1582
05:44
and even used that conditioncondizione
to paypagare two equallyugualmente qualifiedqualificato people
118
332458
3353
e ha anche usato questa condizione per
dare a due persone con stesse qualifiche
05:47
dramaticallydrammaticamente differentdiverso salariesstipendi,
119
335835
1696
stipendi molto diversi,
05:49
dependingdipendente on how well
they could negotiatenegoziare.
120
337555
2169
a seconda di quanto potessero negoziare.
05:52
And DaneDane saw the strifeStrife
that happenedè accaduto as a resultrisultato of this.
121
340091
3331
E Dane ha visto la lotta che è
avvenuta in conseguenza di ciò.
Così, quando ha avviato
la sua nuova società, SumAll,
05:55
So when he startediniziato
his newestpiù recente companyazienda, SumAllSumAll,
122
343888
2227
05:58
he committedimpegnata to salarystipendio transparencytrasparenza
from the beginninginizio.
123
346139
3110
si è impegnato nella trasparenza
sui salari fin dall'inizio.
06:01
And the resultsrisultati have been amazingStupefacente.
124
349821
1738
E i risultati sono stati sorprendenti.
06:04
And in studystudia after studystudia,
125
352424
1622
E studio dopo studio,
quando le persone sanno
come vengono pagate
06:06
when people know
how they're beingessere paidpagato
126
354070
1876
06:07
and how that paypagare comparesConfronta to theirloro peers'coetanei',
127
355970
2029
e come confrontare la paga con i colleghi,
06:10
they're more likelyprobabile to work harddifficile
to improveMigliorare theirloro performanceprestazione,
128
358023
2933
sono più propense a lavorare sodo
per migliorare la loro performance,
06:12
more likelyprobabile to be engagedimpegnato,
and they're lessDi meno likelyprobabile to quitsmettere.
129
360980
2849
e ad essere coinvolte, e
meno propense a licenziarsi.
06:15
That's why Dane'sDi Dane not aloneda solo.
130
363853
1402
Ecco perché Dane non è solo.
06:17
From technologytecnologia start-upsStart-up like BufferBuffer,
131
365279
2171
Dalle start-up tecnologiche come Buffer,
06:19
to the tensdecine of thousandsmigliaia
of employeesdipendenti at WholeTutto FoodsAlimenti,
132
367915
3346
alle decine di migliaia
di impiegati di Whole Foods,
06:23
where not only is your salarystipendio
availablea disposizione for everyonetutti to see,
133
371285
3167
dove non solo è possibile per tutti
vedere il tuo salario,
06:26
but the performanceprestazione datadati
for the storenegozio and for your departmentDipartimento
134
374476
3000
ma anche i dati di performance
per negozio e per dipartimento
06:29
is availablea disposizione on the companyazienda intranetIntranet
135
377500
1919
sono consultabili dalla rete dell'azienda
06:31
for all to see.
136
379443
1222
da tutti.
06:33
Now, paypagare transparencytrasparenza
takes a lot of formsforme.
137
381985
2462
Ora. La trasparenza prende molte forme.
06:36
It's not one sizedimensione fitssi adatta all.
138
384471
1598
Non c'è un unica via per tutti.
06:38
Some postinviare theirloro salariesstipendi for all to see.
139
386093
2496
Alcuni espongono i salari
perché tutti li vedano.
06:40
Some only keep it insidedentro the companyazienda.
140
388613
2301
Alcuni li rendono noti solo
nella compagnia.
06:42
Some postinviare the formulaformula for calculatingcalcolo paypagare,
141
390938
2585
Alcuni rendono pubblica
la formula per calcolare la paga,
06:45
and othersaltri postinviare the paypagare levelslivelli
142
393547
1774
e altri espongono i livelli di paga
06:47
and affixaffisso everybodytutti to that levellivello.
143
395345
1778
e assegnano ciascuno a quel livello.
06:49
So you don't have to make signssegni
144
397147
2049
Quindi non dovete fare dei cartelli
06:51
for all of your employeesdipendenti
to wearindossare around the officeufficio.
145
399220
2524
da far indossare
ai vostri dipendenti in ufficio.
06:53
And you don't have to be
the only one wearingindossare a signsegno
146
401768
2914
E non dovete essere gli unici
a indossare un cartello
06:56
that you madefatto at home.
147
404706
1222
che avete preparato a casa.
06:58
But we can all take greatermaggiore stepspassaggi
towardsin direzione paypagare transparencytrasparenza.
148
406494
3204
Ma tutti possiamo fare grandi passi
verso la trasparenza sulle paghe.
07:02
For those of you that have the authorityautorità
149
410233
2028
Per quelli di voi che hanno l'autorità
07:04
to movemossa forwardinoltrare towardsin direzione transparencytrasparenza:
150
412285
1794
per dirigersi verso la trasparenza:
07:06
it's time to movemossa forwardinoltrare.
151
414103
1475
è tempo di muoversi.
07:07
And for those of you
that don't have that authorityautorità:
152
415943
2468
E per quelli di voi che
non hanno quell'autorità:
07:10
it's time to standstare in piedi up for your right to.
153
418435
1979
è tempo di lottare per il vostro diritto.
07:13
So how much do you get paidpagato?
154
421263
1725
Quindi, quanto venite pagati?
07:16
And how does that compareconfrontare
to the people you work with?
155
424186
2627
E come si paragona allo stipendio
dei vostri colleghi?
07:19
You should know.
156
427190
1306
Voi dovreste saperlo.
07:21
And so should they.
157
429312
1275
E anche loro.
07:23
Thank you.
158
431936
1168
Grazie.
07:25
(ApplauseApplausi)
159
433128
3178
(Applausi)
Translated by Annarita De Santis
Reviewed by Beatrice Chiamenti

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ABOUT THE SPEAKER
David Burkus - Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management.

Why you should listen

David Burkus is an author, podcaster and associate professor of management at Oral Roberts University. His latest book, Under New Management, challenges traditional principles of business management and argues that many of them are outdated, outmoded or simply don't work -- and reveals what does. He is also the author of The Myths of Creativity: The Truth About How Innovative Companies and People Generate Great Ideas.

Burkus is a regular contributor to Harvard Business Review and Inc. magazine. His work has been featured in Fast Company, the Financial Times, Bloomberg BusinessWeek and "CBS This Morning." He's also the host of the award-winning podcast Radio Free Leader.

When he's not speaking or writing, Burkus is in the classroom. At Oral Roberts University, he teaches courses on organizational behavior, creativity and innovation, and strategic leadership. He serves on the advisory board of Fuse Corps, a nonprofit dedicated to making transformative and replicable change in local government.

Burkus lives in Tulsa with his wife and their two boys.

More profile about the speaker
David Burkus | Speaker | TED.com

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