ABOUT THE SPEAKER
David Burkus - Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management.

Why you should listen

David Burkus is an author, podcaster and associate professor of management at Oral Roberts University. His latest book, Under New Management, challenges traditional principles of business management and argues that many of them are outdated, outmoded or simply don't work -- and reveals what does. He is also the author of The Myths of Creativity: The Truth About How Innovative Companies and People Generate Great Ideas.

Burkus is a regular contributor to Harvard Business Review and Inc. magazine. His work has been featured in Fast Company, the Financial Times, Bloomberg BusinessWeek and "CBS This Morning." He's also the host of the award-winning podcast Radio Free Leader.

When he's not speaking or writing, Burkus is in the classroom. At Oral Roberts University, he teaches courses on organizational behavior, creativity and innovation, and strategic leadership. He serves on the advisory board of Fuse Corps, a nonprofit dedicated to making transformative and replicable change in local government.

Burkus lives in Tulsa with his wife and their two boys.

More profile about the speaker
David Burkus | Speaker | TED.com
TEDxUniversityofNevada

David Burkus: Why you should know how much your coworkers get paid

David Burkus: Dlaczego powinniśmy wiedzieć, ile zarabiają koledzy i koleżanki z pracy

Filmed:
2,056,498 views

Ile zarabiasz? Jak to się ma do zarobków osób, z którymi pracujesz? Zarówno ty jak i inni powinni to wiedzieć, twierdzi David Burkus, ekspert w dziedzinie zarządzania. W swojej prelekcji Burkus kwestionuje kulturowe założenia związane z utrzymywaniem zarobków w tajemnicy i przekonująco uzasadnia, dlaczego jawność płac wyszłaby na dobre pracownikom, organizacjom i społeczeństwu.
- Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

Ile zarabiacie?
00:13
How much do you get paidpłatny?
0
1178
1412
00:15
Don't answerodpowiedź that out loudgłośny.
1
3155
1888
Nie mówcie na głos.
00:17
But put a numbernumer in your headgłowa.
2
5666
1781
Zapamiętajcie tę liczbę.
Ile zarabia osoba siedząca obok?
00:20
Now: How much do you think the personosoba
sittingposiedzenie nextNastępny to you getsdostaje paidpłatny?
3
8017
4643
00:25
Again, don't answerodpowiedź out loudgłośny.
4
13176
2159
Też nie mówcie na głos.
00:27
(LaughterŚmiech)
5
15359
1102
(Śmiech)
00:29
At work, how much do you think
6
17144
2358
Jak myślicie, ile zarabia
00:31
the personosoba sittingposiedzenie in the cubicleKabina
or the deskbiurko nextNastępny to you getsdostaje paidpłatny?
7
19526
3938
osoba pracująca w pokoju
lub przy biurku obok?
00:35
Do you know?
8
23488
1155
Wiecie ile?
00:36
Should you know?
9
24977
1365
Powinniście wiedzieć?
00:38
NoticePowiadomienia, it's a little uncomfortableniewygodny for me
to even askzapytać you those questionspytania.
10
26961
3977
Nawet zadając takie pytania,
czuję się niezręcznie.
00:42
But admitprzyznać it -- you kinduprzejmy of want to know.
11
30962
3150
Jednak przyznacie,
że chcielibyście wiedzieć.
00:46
MostWiększość of us are uncomfortableniewygodny with the ideapomysł
of broadcastingradiofonii i telewizji our salarywynagrodzenie.
12
34993
3525
Większość z nas czuje się nieswojo
na myśl o rozgłaszaniu swoich zarobków.
00:50
We're not supposeddomniemany to tell our neighborssąsiedzi,
13
38542
2149
Nie powinniśmy mówić sąsiadom
00:52
and we're definitelyZdecydowanie not supposeddomniemany
to tell our officegabinet neighborssąsiedzi.
14
40715
3192
a tym bardziej kolegom
i koleżankom z pracy.
00:55
The assumedzakłada, że reasonpowód is that if everybodywszyscy
knewwiedziałem what everybodywszyscy got paidpłatny,
15
43931
3514
Podobno wiedza o cudzych zarobkach
00:59
then all hellpiekło would breakprzerwa looseluźny.
16
47469
1790
rozpętałaby piekło.
01:01
There'dNie byłoby be argumentsargumenty, there'dczerwony be fightswalki,
17
49283
2101
Zaczęłyby się kłótnie, konflikty,
01:03
there mightmoc even be a fewkilka people who quitporzucić.
18
51408
2189
nawet odejścia z pracy.
01:05
But what if secrecytajność is actuallytak właściwie
the reasonpowód for all that strifekłótnie?
19
53621
3779
A jeśli tajemnica powoduje konflikt?
01:09
And what would happenzdarzyć
if we removedUsunięto that secrecytajność?
20
57424
2618
Co się stanie, jeśli odjąć tajemnicę?
01:12
What if opennessotwartość actuallytak właściwie increasedzwiększony
the sensesens of fairnessuczciwość and collaborationwspółpraca
21
60599
3991
Może jawność zwiększyłaby poczucie
sprawiedliwości i współpracy
01:16
insidewewnątrz a companyfirma?
22
64614
1222
wewnątrz firmy?
01:17
What would happenzdarzyć if we had
totalcałkowity payzapłacić transparencyprzezroczystość?
23
65860
3586
A gdyby istniała całkowita jawność płac?
01:22
For the pastprzeszłość severalkilka yearslat,
24
70254
1317
Od kilku lat
01:23
I've been studyingstudiować the corporatezbiorowy
and entrepreneurialprzedsiębiorczości leadersprzywódcy
25
71595
2913
studiuję przywódców korporacji
i przedsiębiorców,
01:26
who questionpytanie the conventionalstandardowy wisdommądrość
about how to runbiegać a companyfirma.
26
74532
3549
kwestionujących konwencjonalną mądrość
dotyczącą prowadzenia firmy.
01:30
And the questionpytanie of payzapłacić keepstrzyma comingprzyjście up.
27
78105
2452
Temat płac ciągle powraca.
01:33
And the answersodpowiedzi keep surprisingzaskakujący.
28
81105
2450
Wnioski są zaskakujące.
01:36
It turnsskręca out that payzapłacić transparencyprzezroczystość --
29
84458
1807
Okazuje się, że jawność płac,
01:38
sharingdzielenie się salariespensje openlyotwarcie
acrossprzez a companyfirma --
30
86289
2110
otwarte mówienie o zarobkach w firmie,
01:40
makesczyni for a better workplaceMiejsce pracy
for bothobie the employeepracownik
31
88423
2649
poprawia atmosferę w pracy
z punktu widzenia pracowników
01:43
and for the organizationorganizacja.
32
91096
1587
i organizacji.
01:45
When people don't know how theirich payzapłacić
comparesporównuje to theirich peers'ze strony kolegów,
33
93362
3099
Nie wiedząc, jak ich płaca ma się
do płacy kolegów,
01:48
they're more likelyprawdopodobne to feel underpaidzaległy
34
96485
1816
ludzie myślą, że zarabiają za mało
01:50
and maybe even discriminatedIzolowanie againstprzeciwko.
35
98325
1935
lub są dyskryminowani płacowo.
01:52
Do you want to work at a placemiejsce
that toleratestoleruje the ideapomysł
36
100646
2575
Chcesz pracować w miejscu,
01:55
that you feel underpaidzaległy
or discriminatedIzolowanie againstprzeciwko?
37
103245
2804
gdzie czujesz się słabo opłacany
lub dyskryminowany?
01:58
But keepingkonserwacja salariespensje secretsekret
does exactlydokładnie that,
38
106697
2510
Tajemnica płac to właśnie zapewnia,
02:01
and it's a practicećwiczyć
as oldstary as it is commonpospolity,
39
109231
2883
i jest praktyką równie starą
jak powszechną,
02:04
despitepomimo the factfakt
that in the UnitedStany Zjednoczone StatesPaństwa,
40
112674
2092
mimo że w USA
02:06
the lawprawo protectschroni an employee'spracownika right
to discussomawiać theirich payzapłacić.
41
114790
3450
prawo zezwala na rozmowy o zarobkach.
02:11
In one famoussławny exampleprzykład from decadesdziesiątki lat agotemu,
42
119417
2558
W słynnym przykładzie
sprzed dziesięcioleci
02:13
the managementzarządzanie of VanityPróżność FairTargi magazineczasopismo
43
121999
2106
zarząd czasopisma Vanity Fair
02:16
actuallytak właściwie circulatedw obiegu a memoMEMO entitleduprawniona:
44
124129
2120
puścił w obieg notatkę służbową
02:18
"ForbiddingZakaz DiscussionDyskusja AmongWśród
EmployeesPracownicy of SalaryWynagrodzenie ReceivedOdebrane."
45
126273
3205
"Zakaz rozmów na temat wynagrodzenia".
02:21
"ForbiddingZakaz" discussiondyskusja amongpośród
employeespracowników of salarywynagrodzenie receivedOdebrane.
46
129502
3322
"Zakaz" rozmów na temat wynagrodzenia.
02:25
Now that memoMEMO didn't sitsiedzieć well
with everybodywszyscy.
47
133482
2147
Wielu osobom nie spodobała się ta notka.
02:27
NewNowy YorkYork literaryliteracki figuresfigury
DorothyDorota ParkerParker,
48
135653
2046
Nowojorscy pisarze Dorothy Parker,
02:29
RobertRobert BenchleyBenchley and RobertRobert SherwoodSherwood,
49
137723
1762
Robert Benchley i Robert Sherwood,
czyli grupa Okrągłego Stołu z Algonquin,
02:31
all writerspisarze in the AlgonquinAlgonquin RoundOkrągłe TableStół,
50
139509
2441
02:33
decidedzdecydowany to standstoisko up for transparencyprzezroczystość
51
141974
1781
opowiedzieli się za jawnością
02:35
and showedpokazał up for work the nextNastępny day
52
143779
1732
i następnego dnia przyszli do pracy
02:37
with theirich salarywynagrodzenie writtenpisemny on signsznaki
hangingwiszące from theirich neckszyja.
53
145535
3214
z zarobkami na kartce na szyi.
02:40
(LaughterŚmiech)
54
148773
1548
(Śmiech)
Wyobraźcie sobie pójście do pracy
02:42
ImagineWyobraź sobie showingseans up for work
55
150716
1575
02:44
with your salarywynagrodzenie just writtenpisemny
acrossprzez your chestKlatka piersiowa for all to see.
56
152315
3490
z pensją na klacie,
wystawioną na publiczny widok.
02:49
But why would a companyfirma even want
to discouragezniechęcić salarywynagrodzenie discussionsdyskusje?
57
157573
3270
Dlaczego firmy wolą zniechęcać
do rozmów o zarobkach?
02:52
Why do some people go alongwzdłuż with it,
while othersinni revoltBunt againstprzeciwko it?
58
160867
3332
Dlaczego niektórym to pasuje,
a inni buntują się?
02:57
It turnsskręca out that in additiondodanie
to the assumedzakłada, że reasonspowody,
59
165906
3044
Oprócz innych hipotez,
03:00
payzapłacić secrecytajność is actuallytak właściwie a way
to savezapisać a lot of moneypieniądze.
60
168974
3303
tajemnica płac to sposób
na zaoszczędzenie pieniędzy.
03:04
You see, keepingkonserwacja salariespensje secretsekret
61
172301
1911
Utrzymywanie wynagrodzenia w tajemnicy
03:06
leadswskazówki to what economistsekonomiści call
"informationInformacja asymmetryAsymetria."
62
174236
2951
prowadzi, w żargonie ekonomistów,
do "asymetrii informacji",
03:09
This is a situationsytuacja where,
in a negotiationnegocjacja,
63
177211
2271
czyli sytuacji podczas negocjacji,
03:11
one partyprzyjęcie has loadsmasa more
informationInformacja than the other.
64
179506
2998
kiedy jedna strona
ma dużo więcej informacji.
03:14
And in hiringwynajmowanie or promotionpromocja
or annualroczny raisepodnieść discussionsdyskusje,
65
182887
3410
Przy rekrutacji, awansie
czy corocznej rozmowie o podwyżce,
03:18
an employerpracodawca can use that secrecytajność
to savezapisać a lot of moneypieniądze.
66
186321
3658
pracodawca, wykorzystując tajemnicę,
może zaoszczędzić sporo pieniędzy.
03:22
ImagineWyobraź sobie how much better
you could negotiatenegocjować for a raisepodnieść
67
190518
2624
Pomyślcie, o ile łatwiej
negocjować podwyżkę,
znając zarobki innych.
03:25
if you knewwiedziałem everybody'swszyscy salarywynagrodzenie.
68
193166
1807
03:29
EconomistsEkonomiści warnostrzec that informationInformacja asymmetryAsymetria
69
197612
2441
Ekonomiści ostrzegają,
że asymetria informacji
03:32
can causeprzyczyna marketsrynki to go awrykrzywo.
70
200077
1647
może wypaczyć sytuację na rynku.
03:33
SomeoneKtoś leavesodchodzi a payzapłacić stubstub on the copierKopiarka,
71
201748
1906
Ktoś zostawi pasek z wypłatą na drukarce
03:35
and suddenlynagle everybodywszyscy
is shoutingrozkrzyczany at eachkażdy other.
72
203678
2418
i nagle wszyscy
zaczynają na siebie krzyczeć.
03:38
In factfakt, they even warnostrzec
73
206866
1706
Ekonomiści ostrzegają,
03:40
that informationInformacja asymmetryAsymetria
can leadprowadzić to a totalcałkowity marketrynek failureniepowodzenie.
74
208596
4817
że asymetria informacji może nawet
doprowadzić do załamania rynku,
03:46
And I think we're almostprawie there.
75
214095
2014
a może już tak się stało.
03:48
Here'sTutaj jest why:
76
216133
1166
Dlaczego?
03:49
first, mostwiększość employeespracowników have no ideapomysł
how theirich payzapłacić comparesporównuje to theirich peers'ze strony kolegów.
77
217323
4928
Po pierwsze, większość ludzi nie wie,
jak ich pensja ma się do pozostałych.
03:54
In a 2015 surveyAnkieta of 70,000 employeespracowników,
78
222834
3850
W sondażu 70 tysięcy
pracowników z 2015 roku
03:58
two-thirdsdwie trzecie of everyonekażdy who is paidpłatny
at the marketrynek rateoceniać
79
226708
3381
2/3 zarabiających stawkę rynkową
04:02
said that they feltczułem they were underpaidzaległy.
80
230113
2232
uważało, że zarabia za mało.
04:05
And of everybodywszyscy who feltczułem
that they were underpaidzaległy,
81
233036
2879
Z osób przekonanych, że za mało zarabiają,
04:07
60 percentprocent said
that they intendedzamierzony to quitporzucić,
82
235939
2953
60% planowało odejście z pracy,
04:10
regardlessbez względu of where they were --
underpaidzaległy, overpaidnadpłaty
83
238916
2888
bez względu na to,
czy zarabiali poniżej, powyżej,
04:13
or right at the marketrynek rateoceniać.
84
241828
1579
czy na poziomie stawki rynkowej.
04:16
If you were partczęść of this surveyAnkieta,
what would you say?
85
244200
2460
Co wy powiedzielibyście w sondażu?
04:18
Are you underpaidzaległy?
86
246684
1276
Za mało wam płacą?
04:19
Well, wait -- how do you even know,
87
247984
2325
Skąd macie wiedzieć,
04:22
because you're not alloweddozwolony
to talk about it?
88
250333
2133
skoro nie wolno o tym mówić?
04:24
NextNastępny, informationInformacja asymmetryAsymetria, payzapłacić secrecytajność,
89
252911
3599
Dalej, asymetria informacji
oraz tajemnica płac
04:28
makesczyni it easierłatwiejsze to ignoreignorować
the discriminationdyskryminacji
90
256534
2779
ułatwiają niedostrzeganie dyskryminacji
04:31
that's alreadyjuż presentteraźniejszość
in the marketrynek todaydzisiaj.
91
259337
2467
obecnej na dzisiejszym rynku pracy.
04:34
In a 2011 reportraport from the InstituteInstytut
for Women'sDla kobiet PolicyPolityka ResearchBadania,
92
262217
3697
Według raportu z roku 2011 autorstwa
Instytutu Badań nad Polityką Kobiecą,
04:37
the genderpłeć wagegaża gapszczelina
betweenpomiędzy menmężczyźni and womenkobiety
93
265938
2124
różnica w płacach kobiet i mężczyzn
04:40
was 23 percentprocent.
94
268086
1738
wynosi 23%.
04:42
This is where that 77 centscentów
on the dollardolar comespochodzi from.
95
270451
2619
Stąd bierze się 77 centów do dolara.
04:45
But in the FederalFederalnej GovernmentRząd,
96
273641
1463
W rządzie federalnym,
04:47
where salariespensje are pinnedprzypięte
to certainpewny levelspoziomy
97
275128
2063
gdzie wynagrodzenie jest stałe
04:49
and everybodywszyscy knowswie
what those levelspoziomy are,
98
277215
2040
i wszyscy znają jego wysokość,
różnica płac kobiet i mężczyzn
spada do 11%,
04:51
the genderpłeć wagegaża gapszczelina
shrinkskurczy się to 11 percentprocent --
99
279279
2085
04:53
and this is before controllingkontrolowanie
for any of the factorsczynniki
100
281388
2576
i to bez uwzględniania innych czynników,
04:55
that economistsekonomiści arguespierać się over
whetherczy or not to controlkontrola for.
101
283988
2893
o które sprzeczają się ekonomiści.
04:59
If we really want to closeblisko
the genderpłeć wagegaża gapszczelina,
102
287264
2672
Jeśli chcemy zlikwidować nierówność płac,
05:01
maybe we should startpoczątek
by openingotwarcie up the payrolllisty płac.
103
289960
2488
powinniśmy ujawnić listę płac.
05:04
If this is what totalcałkowity
marketrynek failureniepowodzenie lookswygląda like,
104
292864
3222
W sytuacji załamania rynku,
05:08
then opennessotwartość remainsszczątki
the only way to ensurezapewnić fairnessuczciwość.
105
296110
3268
otwartość jest jedyną drogą do uczciwości.
05:12
Now, I realizerealizować that lettingpuszczanie people
know what you make
106
300274
2501
Ujawnienie zarobków
może wydawać się nieco niezręczne,
05:14
mightmoc feel uncomfortableniewygodny,
107
302799
1646
05:16
but isn't it lessmniej uncomfortableniewygodny
108
304469
1515
ale czy mniej niezręczne
05:18
than always wonderingpełen zdumienia
if you're beingistota discriminatedIzolowanie againstprzeciwko,
109
306008
2880
jest wieczne zastanawianie się,
czy nie jesteś dyskryminowany
05:20
or if you wifeżona or your daughtercórka
or your sistersiostra is beingistota paidpłatny unfairlyniesprawiedliwie?
110
308912
3762
lub czy twojej żonie i córce
uczciwie płacą?
05:25
OpennessOtwartość remainsszczątki the bestNajlepiej way
to ensurezapewnić fairnessuczciwość,
111
313353
3940
Otwartość pozostaje najlepszym sposobem
na sprawiedliwość,
05:29
and payzapłacić transparencyprzezroczystość does that.
112
317317
1913
i to właśnie zapewnia jawność płac.
05:31
That's why entrepreneurialprzedsiębiorczości leadersprzywódcy
and corporatezbiorowy leadersprzywódcy
113
319991
2680
Dlatego przedsiębiorcy
i szefowie korporacji od lat
05:34
have been experimentingeksperymentować
with sharingdzielenie się salariespensje for yearslat.
114
322695
2793
eksperymentują z ujawnianiem zarobków.
05:37
Like DaneDuńczyk AtkinsonAtkinson.
115
325512
1413
Dane Atkinson,
05:38
DaneDuńczyk is a serialpowieść w odcinkach entrepreneurprzedsiębiorca
who startedRozpoczęty manywiele companiesfirmy
116
326949
3879
założyciel wielu firm
05:42
in a payzapłacić secrecytajność conditionstan
117
330852
1582
z klauzulą o tajemnicy płac,
05:44
and even used that conditionstan
to payzapłacić two equallyna równi qualifiedkwalifikacje people
118
332458
3353
wykorzystywał ją, żeby płacić
tak samo wykwalifikowanym osobom
05:47
dramaticallydramatycznie differentróżne salariespensje,
119
335835
1696
różne wynagrodzenie,
05:49
dependingw zależności on how well
they could negotiatenegocjować.
120
337555
2169
w zależności jak umieli je wynegocjować.
05:52
And DaneDuńczyk saw the strifekłótnie
that happenedstało się as a resultwynik of this.
121
340091
3331
Dane obserwował powstające konflikty.
05:55
So when he startedRozpoczęty
his newestNajnowsze companyfirma, SumAllSumAll,
122
343888
2227
Zakładając swoją najnowszą firmę, SumAll,
05:58
he committedzobowiązany to salarywynagrodzenie transparencyprzezroczystość
from the beginningpoczątek.
123
346139
3110
od początku postawił na jawność płac.
06:01
And the resultswyniki have been amazingniesamowity.
124
349821
1738
Rezultaty są zdumiewające.
06:04
And in studybadanie after studybadanie,
125
352424
1622
Z wszystkich badań wynika,
06:06
when people know
how they're beingistota paidpłatny
126
354070
1876
że gdy człowiek zna swoje zarobki
06:07
and how that payzapłacić comparesporównuje to theirich peers'ze strony kolegów,
127
355970
2029
i może porównać je z zarobkami innych,
06:10
they're more likelyprawdopodobne to work hardciężko
to improveulepszać theirich performancewydajność,
128
358023
2933
bardziej się stara,
06:12
more likelyprawdopodobne to be engagedzaręczony,
and they're lessmniej likelyprawdopodobne to quitporzucić.
129
360980
2849
mocniej angażuje,
i raczej nie planuje odejścia z pracy.
06:15
That's why Dane'sDuńczyka not alonesam.
130
363853
1402
Dlatego Dane nie jest sam.
06:17
From technologytechnologia start-upsstart-upów like BufferBufor,
131
365279
2171
Są firmy nowych technologii, jak Buffer,
06:19
to the tenskilkadziesiąt of thousandstysiące
of employeespracowników at WholeCały FoodsŻywności,
132
367915
3346
i zatrudniające dziesiątki tysięcy ludzi
Whole Foods,
06:23
where not only is your salarywynagrodzenie
availabledostępny for everyonekażdy to see,
133
371285
3167
gdzie każdy może sprawdzić pensję,
06:26
but the performancewydajność datadane
for the storesklep and for your departmentdepartament
134
374476
3000
a także wyniki sklepu czy działu,
06:29
is availabledostępny on the companyfirma intranetintranet
135
377500
1919
bo są dostępne w firmowym intranecie
06:31
for all to see.
136
379443
1222
na publicznym widoku.
06:33
Now, payzapłacić transparencyprzezroczystość
takes a lot of formsformularze.
137
381985
2462
Jawność płac przybiera wiele form.
06:36
It's not one sizerozmiar fitspasuje all.
138
384471
1598
Nie ma uniwersalnego modelu.
06:38
Some poststanowisko theirich salariespensje for all to see.
139
386093
2496
Niektórzy upubliczniają swoje zarobki.
06:40
Some only keep it insidewewnątrz the companyfirma.
140
388613
2301
Niektórzy robią to tylko wewnątrz firmy.
06:42
Some poststanowisko the formulaformuła for calculatingobliczenia payzapłacić,
141
390938
2585
Inni publikują kalkulator wynagrodzeń,
06:45
and othersinni poststanowisko the payzapłacić levelspoziomy
142
393547
1774
jeszcze inni widełki płacowe,
06:47
and affixumieszcza everybodywszyscy to that levelpoziom.
143
395345
1778
które można odpowiednio dopasować.
06:49
So you don't have to make signsznaki
144
397147
2049
Nie trzeba robić tabliczek
06:51
for all of your employeespracowników
to wearmieć na sobie around the officegabinet.
145
399220
2524
do biura dla pracowników.
06:53
And you don't have to be
the only one wearingma na sobie a signznak
146
401768
2914
Nie ma potrzeby nosić tabliczki
06:56
that you madezrobiony at home.
147
404706
1222
zrobionej w domu.
06:58
But we can all take greaterwiększy stepskroki
towardsw kierunku payzapłacić transparencyprzezroczystość.
148
406494
3204
Wszyscy możemy podjąć działania,
prowadzące do jawności płac.
07:02
For those of you that have the authorityautorytet
149
410233
2028
Apeluję do osób, które mogą coś zrobić
07:04
to moveruszaj się forwardNaprzód towardsw kierunku transparencyprzezroczystość:
150
412285
1794
na rzecz jawności,
07:06
it's time to moveruszaj się forwardNaprzód.
151
414103
1475
pora ruszyć z miejsca.
07:07
And for those of you
that don't have that authorityautorytet:
152
415943
2468
Jeśli nie macie takich możliwości,
07:10
it's time to standstoisko up for your right to.
153
418435
1979
czas wstać i walczyć o prawo do jawności.
07:13
So how much do you get paidpłatny?
154
421263
1725
Ile zarabiacie?
07:16
And how does that compareporównać
to the people you work with?
155
424186
2627
Jak to się ma do innych zarobków
w waszej firmie?
07:19
You should know.
156
427190
1306
Powinniście wiedzieć.
07:21
And so should they.
157
429312
1275
Inni też powinni wiedzieć.
07:23
Thank you.
158
431936
1168
Dziękuję.
(Brawa)
07:25
(ApplauseAplauz)
159
433128
3178
Translated by A. Konstancja Wiszniewska
Reviewed by Lena Gorska

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
David Burkus - Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management.

Why you should listen

David Burkus is an author, podcaster and associate professor of management at Oral Roberts University. His latest book, Under New Management, challenges traditional principles of business management and argues that many of them are outdated, outmoded or simply don't work -- and reveals what does. He is also the author of The Myths of Creativity: The Truth About How Innovative Companies and People Generate Great Ideas.

Burkus is a regular contributor to Harvard Business Review and Inc. magazine. His work has been featured in Fast Company, the Financial Times, Bloomberg BusinessWeek and "CBS This Morning." He's also the host of the award-winning podcast Radio Free Leader.

When he's not speaking or writing, Burkus is in the classroom. At Oral Roberts University, he teaches courses on organizational behavior, creativity and innovation, and strategic leadership. He serves on the advisory board of Fuse Corps, a nonprofit dedicated to making transformative and replicable change in local government.

Burkus lives in Tulsa with his wife and their two boys.

More profile about the speaker
David Burkus | Speaker | TED.com