ABOUT THE SPEAKER
David Burkus - Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management.

Why you should listen

David Burkus is an author, podcaster and associate professor of management at Oral Roberts University. His latest book, Under New Management, challenges traditional principles of business management and argues that many of them are outdated, outmoded or simply don't work -- and reveals what does. He is also the author of The Myths of Creativity: The Truth About How Innovative Companies and People Generate Great Ideas.

Burkus is a regular contributor to Harvard Business Review and Inc. magazine. His work has been featured in Fast Company, the Financial Times, Bloomberg BusinessWeek and "CBS This Morning." He's also the host of the award-winning podcast Radio Free Leader.

When he's not speaking or writing, Burkus is in the classroom. At Oral Roberts University, he teaches courses on organizational behavior, creativity and innovation, and strategic leadership. He serves on the advisory board of Fuse Corps, a nonprofit dedicated to making transformative and replicable change in local government.

Burkus lives in Tulsa with his wife and their two boys.

More profile about the speaker
David Burkus | Speaker | TED.com
TEDxUniversityofNevada

David Burkus: Why you should know how much your coworkers get paid

David Burkus: Pourquoi vous devriez savoir combien gagnent vos collègues

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Combien êtes-vous payé ? Quelle est la différence entre votre salaire et ceux de vos collègues ? Vous devriez le savoir, et ils devraient le savoir aussi, affirme le chercheur en sciences de gestion David Burkus. Dans cette conférence, Burkus met en question notre habitude culturelle à garder secret nos salaires et soulève un argument convaincant pour qu'on brise cette habitude, tout pour le bien des employés, des entreprises et de la société en général.
- Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management. Full bio

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00:13
How much do you get paidpayé?
0
1178
1412
Quel est votre salaire ?
00:15
Don't answerrépondre that out loudbruyant.
1
3155
1888
Ne le dites pas à haute voix,
00:17
But put a numbernombre in your headtête.
2
5666
1781
mais gardez le chiffre en tête.
00:20
Now: How much do you think the personla personne
sittingséance nextprochain to you getsobtient paidpayé?
3
8017
4643
Songez maintenant au salaire de
celui ou celle assis(e) à côté de vous.
00:25
Again, don't answerrépondre out loudbruyant.
4
13176
2159
Ne le dites pas non plus à haute voix.
00:27
(LaughterRires)
5
15359
1102
(Rires)
00:29
At work, how much do you think
6
17144
2358
Au boulot, combien pensez-vous
00:31
the personla personne sittingséance in the cubiclecabine
or the deskbureau nextprochain to you getsobtient paidpayé?
7
19526
3938
que la personne du bureau
d'à côté est payé ?
00:35
Do you know?
8
23488
1155
Le savez-vous ?
00:36
Should you know?
9
24977
1365
Devriez-vous le savoir ?
00:38
NoticeAvis, it's a little uncomfortableinconfortable for me
to even askdemander you those questionsdes questions.
10
26961
3977
Remarquez que ça me met mal à
l'aise rien que de poser ces questions.
00:42
But admitadmettre it -- you kindgentil of want to know.
11
30962
3150
Admettez-le, vous aimeriez bien le savoir.
00:46
MostPlupart of us are uncomfortableinconfortable with the ideaidée
of broadcastingradiodiffusion our salarysalaire.
12
34993
3525
On est presque tous mal à l'aise
avec l'idée de divulguer nos salaires.
00:50
We're not supposedsupposé to tell our neighborsvoisins,
13
38542
2149
On n'est pas supposé le dire aux voisins,
00:52
and we're definitelyabsolument not supposedsupposé
to tell our officeBureau neighborsvoisins.
14
40715
3192
encore bien moins aux collègues.
00:55
The assumedsupposé reasonraison is that if everybodyTout le monde
knewa connu what everybodyTout le monde got paidpayé,
15
43931
3514
Le présupposé est que si chacun
savait combien touche son voisin,
00:59
then all hellenfer would breakPause looseen vrac.
16
47469
1790
tout partirait en vrille.
01:01
There'dIl n’y aurait be argumentsarguments, there'dle rouge be fightscombats,
17
49283
2101
Il y aurait des discussions et bagarres,
01:03
there mightpourrait even be a fewpeu people who quitquitter.
18
51408
2189
même des gens qui démissionnent.
01:05
But what if secrecysecret is actuallyréellement
the reasonraison for all that strifeStrife?
19
53621
3779
Mais si la confidentialité était
exactement la source des malentendus ?
01:09
And what would happense produire
if we removedsupprimé that secrecysecret?
20
57424
2618
Et si nous arrêtions
d’être si cachottiers ?
01:12
What if opennessouverture actuallyréellement increasedaugmenté
the sensesens of fairnesséquité and collaborationcollaboration
21
60599
3991
Si l'ouverture pouvait en fait
améliorer l'équité et la collaboration
01:16
insideà l'intérieur a companycompagnie?
22
64614
1222
au sein de l'entreprise ?
01:17
What would happense produire if we had
totaltotal payPayer transparencytransparence?
23
65860
3586
Si nous avions une transparence
salariale complète ?
01:22
For the pastpassé severalnombreuses yearsannées,
24
70254
1317
Ces dernières années,
01:23
I've been studyingen train d'étudier the corporateentreprise
and entrepreneuriald’entreprise leadersdirigeants
25
71595
2913
j'ai étudié les chefs d'entreprise
et les entrepreneurs
01:26
who questionquestion the conventionalconventionnel wisdomsagesse
about how to runcourir a companycompagnie.
26
74532
3549
qui ont remis en question les idées
reçues sur la gestion d'entreprise.
01:30
And the questionquestion of payPayer keepsgarde comingvenir up.
27
78105
2452
La question des salaires
revient sans cesse.
01:33
And the answersréponses keep surprisingsurprenant.
28
81105
2450
Et les réponses nous surprennent.
01:36
It turnsse tourne out that payPayer transparencytransparence --
29
84458
1807
En réalité, la transparence salariale,
01:38
sharingpartage salariesles salaires openlyouvertement
acrossà travers a companycompagnie --
30
86289
2110
partager son salaire ouvertement,
01:40
makesfait du for a better workplacelieu de travail
for bothtous les deux the employeeemployé
31
88423
2649
crée un milieu de travail
plus sain aussi bien pour
01:43
and for the organizationorganisation.
32
91096
1587
les employés que l'entreprise.
01:45
When people don't know how theirleur payPayer
comparescompare to theirleur peers'des pairs,
33
93362
3099
Quand ils ne savent pas de
combien diffèrent leurs salaires,
01:48
they're more likelyprobable to feel underpaidsous-payés
34
96485
1816
les employés se sentent sous-payés
01:50
and maybe even discriminatedfait preuve de discrimination againstcontre.
35
98325
1935
ou même comme victimes
de discrimination.
01:52
Do you want to work at a placeendroit
that toleratestolère the ideaidée
36
100646
2575
Voulez-vous évoluer dans
un milieu qui tolère
01:55
that you feel underpaidsous-payés
or discriminatedfait preuve de discrimination againstcontre?
37
103245
2804
que certains se sentent sous-payés
ou discriminés ?
01:58
But keepingen gardant salariesles salaires secretsecret
does exactlyexactement that,
38
106697
2510
Garder les salaires secrets
crée cette atmosphère.
02:01
and it's a practiceentraine toi
as oldvieux as it is commoncommun,
39
109231
2883
C'est un pratique aussi
vieille que courante.
02:04
despitemalgré the factfait
that in the UnitedUnie StatesÉtats,
40
112674
2092
Malgré le fait qu'aux États-Unis,
02:06
the lawloi protectsprotège an employee'semployé right
to discussdiscuter theirleur payPayer.
41
114790
3450
la loi protège le droit de
l'employé de parler de son salaire.
02:11
In one famouscélèbre exampleExemple from decadesdécennies agodepuis,
42
119417
2558
Pour utiliser un exemple
qui date de décennies,
02:13
the managementla gestion of VanityMeuble-lavabo FairJuste magazinemagazine
43
121999
2106
la direction du magazine Vanity Fair
02:16
actuallyréellement circulateddistribué a memonote de service entitledintitulé:
44
124129
2120
avait fait circuler une note intitulée :
02:18
"ForbiddingInterdisant DiscussionDiscussion AmongParmi les
EmployeesEmployés of SalarySalaire ReceivedA reçu."
45
126273
3205
« Interdiction de discuter de
salaire entre employés ».
02:21
"ForbiddingInterdisant" discussiondiscussion amongparmi
employeesemployés of salarysalaire receivedreçu.
46
129502
3322
« Interdisant » aux employés
de discuter de leurs salaires.
02:25
Now that memonote de service didn't sitasseoir well
with everybodyTout le monde.
47
133482
2147
Ça n'a pas plu à beaucoup de gens.
02:27
NewNouveau YorkYork literarylittéraire figureschiffres
DorothyDorothy ParkerParker,
48
135653
2046
Des figures littéraires, Dorothy Parker,
02:29
RobertRobert BenchleyBenchley and RobertRobert SherwoodSherwood,
49
137723
1762
Robert Benchley et Robert Sherwood,
02:31
all writersécrivains in the AlgonquinAlgonquin RoundRond TableTableau,
50
139509
2441
les membres de la
« Table ronde d'Algonquin »,
02:33
decideddécidé to standsupporter up for transparencytransparence
51
141974
1781
militèrent pour la transparence
02:35
and showedmontré up for work the nextprochain day
52
143779
1732
en venant au bureau le lendemain
02:37
with theirleur salarysalaire writtenécrit on signssignes
hangingpendaison from theirleur neckcou.
53
145535
3214
avec leurs salaires affichés sur
des pancartes pendues au cou.
02:40
(LaughterRires)
54
148773
1548
(Rires)
02:42
ImagineImaginez showingmontrer up for work
55
150716
1575
Imaginez si vous vous montriez
02:44
with your salarysalaire just writtenécrit
acrossà travers your chestpoitrine for all to see.
56
152315
3490
avec votre salaire affiché sur la
poitrine, au vu de tout le monde.
02:49
But why would a companycompagnie even want
to discouragedécourager les salarysalaire discussionsdiscussions?
57
157573
3270
Pourquoi une entreprise découragerait
qu'on parle de nos salaires ?
02:52
Why do some people go alongle long de with it,
while othersautres revoltrévolte againstcontre it?
58
160867
3332
Pourquoi sont certains d'accord avec
cette pratique et d'autres non ?
02:57
It turnsse tourne out that in additionune addition
to the assumedsupposé reasonsles raisons,
59
165906
3044
Il s'avère qu'en plus des
raisons présupposées,
03:00
payPayer secrecysecret is actuallyréellement a way
to saveenregistrer a lot of moneyargent.
60
168974
3303
ce manque de transparence aide
à économiser beaucoup d'argent.
03:04
You see, keepingen gardant salariesles salaires secretsecret
61
172301
1911
Ce manque de transparence conduit à
03:06
leadspistes to what economistséconomistes call
"informationinformation asymmetryasymétrie."
62
174236
2951
ce que les économistes appellent
l'asymétrie de l'information.
03:09
This is a situationsituation where,
in a negotiationnégociation,
63
177211
2271
C'est une situation de négociation
03:11
one partyfête has loadscharges more
informationinformation than the other.
64
179506
2998
où l'une des parties détient plus
d'information que l'autre.
03:14
And in hiringembauche or promotionpromotion
or annualannuel raiseélever discussionsdiscussions,
65
182887
3410
Quand il discute de recrutement,
de promotion, d'augmentation annuelle,
03:18
an employeremployeur can use that secrecysecret
to saveenregistrer a lot of moneyargent.
66
186321
3658
l'employeur exploite cette asymétrie
pour épargner beaucoup d'argent.
03:22
ImagineImaginez how much better
you could negotiatenégocier for a raiseélever
67
190518
2624
Il serait plus facile de négocier
pour une augmentation
03:25
if you knewa connu everybody'stout le monde salarysalaire.
68
193166
1807
en sachant combien gagnent les autres.
03:29
EconomistsÉconomistes warnprévenir that informationinformation asymmetryasymétrie
69
197612
2441
Les économistes avertissent
que cette asymétrie
03:32
can causecause marketsles marchés to go awrymal tourné.
70
200077
1647
peut déséquilibrer les marchés.
03:33
SomeoneQuelqu'un leavesfeuilles a payPayer stubstub on the copiercopieur,
71
201748
1906
Un talon de paie laissé sur la copieuse,
03:35
and suddenlysoudainement everybodyTout le monde
is shoutingen criant at eachchaque other.
72
203678
2418
et tout à coup, tout le monde s'engueule.
03:38
In factfait, they even warnprévenir
73
206866
1706
En effet, ils ont même averti
03:40
that informationinformation asymmetryasymétrie
can leadconduire to a totaltotal marketmarché failureéchec.
74
208596
4817
que cette asymétrie peut conduire
à la défaillance totale du marché.
03:46
And I think we're almostpresque there.
75
214095
2014
Je crois que nous y sommes presque.
03:48
Here'sVoici why:
76
216133
1166
Voici pourquoi :
03:49
first, mostles plus employeesemployés have no ideaidée
how theirleur payPayer comparescompare to theirleur peers'des pairs.
77
217323
4928
la plupart des employés ne connaissent
pas la différence entre leurs salaires.
03:54
In a 2015 surveyenquête of 70,000 employeesemployés,
78
222834
3850
En 2015, dans un sondage
de 70 000 salariés,
03:58
two-thirdsles deux tiers of everyonetoutes les personnes who is paidpayé
at the marketmarché ratetaux
79
226708
3381
deux tiers des personnes
payées au taux du marché
04:02
said that they feltse sentait they were underpaidsous-payés.
80
230113
2232
ont dit qu'elles se sentaient sous-payées.
04:05
And of everybodyTout le monde who feltse sentait
that they were underpaidsous-payés,
81
233036
2879
Parmi celles qui se sentaient ainsi,
04:07
60 percentpour cent said
that they intendedprévu to quitquitter,
82
235939
2953
60 % ont dit qu'elles avaient
l'intention de démissionner,
04:10
regardlessindépendamment of where they were --
underpaidsous-payés, overpaiden trop
83
238916
2888
peu importe si elles étaient
sous-payées, sur-payées
04:13
or right at the marketmarché ratetaux.
84
241828
1579
ou payées comme il le faut.
04:16
If you were partpartie of this surveyenquête,
what would you say?
85
244200
2460
Participant à ce sondage,
qu'aurez-vous dit ?
04:18
Are you underpaidsous-payés?
86
246684
1276
Que vous êtes sous-payé ?
04:19
Well, wait -- how do you even know,
87
247984
2325
Mais attendez, comment le savez vous
04:22
because you're not allowedpermis
to talk about it?
88
250333
2133
quand vous n'avez pas
le droit d'en parler ?
04:24
NextProchaine, informationinformation asymmetryasymétrie, payPayer secrecysecret,
89
252911
3599
En deuxième lieu, l'asymétrie de
l'information et le manque de transparence
04:28
makesfait du it easierPlus facile to ignoreignorer
the discriminationdiscrimination
90
256534
2779
font qu'il est plus facile
d'ignorer la discrimination
04:31
that's alreadydéjà presentprésent
in the marketmarché todayaujourd'hui.
91
259337
2467
qui existe déjà sur le marché.
04:34
In a 2011 reportrapport from the InstituteInstitut
for Women'sDes femmes PolicyPolitique ResearchRecherche,
92
262217
3697
Un rapport de l'institut « Women's
Policy Research » en 2011 indiquait que
04:37
the genderle genre wagesalaire gapécart
betweenentre menHommes and womenfemmes
93
265938
2124
l'écart salarial entre hommes et femmes
04:40
was 23 percentpour cent.
94
268086
1738
était de 23 pour cent.
04:42
This is where that 77 centscents
on the dollardollar comesvient from.
95
270451
2619
C'est de là que viennent ces 77 cents.
04:45
But in the FederalFédéral GovernmentGouvernement,
96
273641
1463
Mais au gouvernement fédéral,
04:47
where salariesles salaires are pinnedépinglés
to certaincertain levelsles niveaux
97
275128
2063
les salaires sont fixés à certains niveaux
04:49
and everybodyTout le monde knowssait
what those levelsles niveaux are,
98
277215
2040
dont tout le monde a connaissance,
04:51
the genderle genre wagesalaire gapécart
shrinksrétrécit to 11 percentpour cent --
99
279279
2085
et cet écart-là baisse à 11 pour cent.
04:53
and this is before controllingcontrôler
for any of the factorsfacteurs
100
281388
2576
Et ceci se passe avant de
contrôler aucun des facteurs
04:55
that economistséconomistes arguese disputer over
whetherqu'il s'agisse or not to controlcontrôle for.
101
283988
2893
que les économistes discutent
s'il faut contrôler ou pas.
04:59
If we really want to closeFermer
the genderle genre wagesalaire gapécart,
102
287264
2672
Si nous voulons combler l'écart salarial,
05:01
maybe we should startdébut
by openingouverture up the payrollmasse salariale.
103
289960
2488
commençons par publier
le registre de paie.
05:04
If this is what totaltotal
marketmarché failureéchec looksregards like,
104
292864
3222
Si c'est à quoi ressemble
la défaillance du marché,
05:08
then opennessouverture remainsrestes
the only way to ensureassurer fairnesséquité.
105
296110
3268
alors la transparence est le seul
moyen d'assurer l'équité.
05:12
Now, I realizeprendre conscience de that lettinglocation people
know what you make
106
300274
2501
Je sais que divulguer votre salaire
05:14
mightpourrait feel uncomfortableinconfortable,
107
302799
1646
vous met mal à l'aise,
05:16
but isn't it lessMoins uncomfortableinconfortable
108
304469
1515
mais n'est-ce pas moins
05:18
than always wonderingme demandant
if you're beingétant discriminatedfait preuve de discrimination againstcontre,
109
306008
2880
que d'avoir en tête que vous
êtes victime de discrimination
05:20
or if you wifefemme or your daughterfille
or your sistersœur is beingétant paidpayé unfairlyinjustement?
110
308912
3762
ou que votre femme, fille,
sœur est mal payée ?
05:25
OpennessOuverture remainsrestes the bestmeilleur way
to ensureassurer fairnesséquité,
111
313353
3940
La transparence garantit l'équité.
05:29
and payPayer transparencytransparence does that.
112
317317
1913
La transparence salariale fait ceci.
05:31
That's why entrepreneuriald’entreprise leadersdirigeants
and corporateentreprise leadersdirigeants
113
319991
2680
C'est pourquoi des chefs
d'entreprise et entrepreneurs
05:34
have been experimentingexpérimenter
with sharingpartage salariesles salaires for yearsannées.
114
322695
2793
font des expériences autour
de la transparence salariale.
05:37
Like DaneDane AtkinsonAtkinson.
115
325512
1413
Par exemple, Dane Atkinson.
05:38
DaneDane is a serialSerial entrepreneurentrepreneur
who startedcommencé manybeaucoup companiesentreprises
116
326949
3879
Il est un entrepreneur en série dont
les entreprises avaient une condition
05:42
in a payPayer secrecysecret conditioncondition
117
330852
1582
de confidentialité salariale.
05:44
and even used that conditioncondition
to payPayer two equallyégalement qualifiedqualifié people
118
332458
3353
Ça servait même à fournir
des salaires très différents à
05:47
dramaticallydramatiquement differentdifférent salariesles salaires,
119
335835
1696
des personnes aussi qualifiées
05:49
dependingen fonction, dépendemment on how well
they could negotiatenégocier.
120
337555
2169
en fonction de leur
capacité à négocier.
05:52
And DaneDane saw the strifeStrife
that happenedarrivé as a resultrésultat of this.
121
340091
3331
Dane a vu les conflits que ça a engendrés.
05:55
So when he startedcommencé
his newestplus récent companycompagnie, SumAllSumAll,
122
343888
2227
Alors, pour son dernier
startup, SumAll,
05:58
he committedengagé to salarysalaire transparencytransparence
from the beginningdébut.
123
346139
3110
il s'est engagé à la transparence
dès le début.
06:01
And the resultsrésultats have been amazingincroyable.
124
349821
1738
Et les résultats étaient surprenants.
06:04
And in studyétude after studyétude,
125
352424
1622
Toutes les études démontrent que
06:06
when people know
how they're beingétant paidpayé
126
354070
1876
quand les gens savent leurs salaires
06:07
and how that payPayer comparescompare to theirleur peers'des pairs,
127
355970
2029
et ceux de leurs collègues, ils sont
06:10
they're more likelyprobable to work harddifficile
to improveaméliorer theirleur performanceperformance,
128
358023
2933
enclins à travailler pour
améliorer leur performance,
06:12
more likelyprobable to be engagedengagé,
and they're lessMoins likelyprobable to quitquitter.
129
360980
2849
à être dévoués et à ne pas
vouloir démissionner.
06:15
That's why Dane'sDane not aloneseul.
130
363853
1402
Dane n'est pas le seul.
06:17
From technologyLa technologie start-upsstart-ups like BufferMémoire tampon,
131
365279
2171
Des startups de technologie comme Buffer
06:19
to the tensdizaines of thousandsmilliers
of employeesemployés at WholeToute FoodsAliments,
132
367915
3346
au dizaines de milliers
d'employés à Whole Foods,
06:23
where not only is your salarysalaire
availabledisponible for everyonetoutes les personnes to see,
133
371285
3167
où non seulement votre salaire
est publié au vu et au su de tous,
06:26
but the performanceperformance dataLes données
for the storele magasin and for your departmentdépartement
134
374476
3000
mais les données de performance
de votre magasin et département
06:29
is availabledisponible on the companycompagnie intranetintranet
135
377500
1919
sont sur l'intranet de l'entreprise
06:31
for all to see.
136
379443
1222
au vu et au su de tous.
06:33
Now, payPayer transparencytransparence
takes a lot of formsformes.
137
381985
2462
La transparence prend
diverses formes, ce n'est
06:36
It's not one sizeTaille fitsconvient all.
138
384471
1598
pas une politique uniforme.
06:38
Some postposter theirleur salariesles salaires for all to see.
139
386093
2496
Certains publient leurs
salaires au public général.
06:40
Some only keep it insideà l'intérieur the companycompagnie.
140
388613
2301
D'autres les publient
seulement aux employés.
06:42
Some postposter the formulaformule for calculatingcalcul payPayer,
141
390938
2585
D'autres publient la formule
pour calculer le salaire
06:45
and othersautres postposter the payPayer levelsles niveaux
142
393547
1774
et d'autres la grille salariale
06:47
and affixaffixe everybodyTout le monde to that levelniveau.
143
395345
1778
à laquelle tout le monde est soumis.
06:49
So you don't have to make signssignes
144
397147
2049
Vous n'avez pas à faire des pancartes
06:51
for all of your employeesemployés
to wearporter around the officeBureau.
145
399220
2524
pour que tous vos collègues
de bureau portent au cou.
06:53
And you don't have to be
the only one wearingportant a signsigne
146
401768
2914
Vous n'avez pas à être
le seul à porter une pancarte
06:56
that you madefabriqué at home.
147
404706
1222
faite à la maison.
06:58
But we can all take greaterplus grand stepspas
towardsvers payPayer transparencytransparence.
148
406494
3204
On peut tous prendre des mesures
pour la transparence salariale.
07:02
For those of you that have the authorityautorité
149
410233
2028
Pour ceux d'entre vous détenant le pouvoir
07:04
to movebouge toi forwardvers l'avant towardsvers transparencytransparence:
150
412285
1794
pour progresser vers la transparence,
07:06
it's time to movebouge toi forwardvers l'avant.
151
414103
1475
l'heure est venue de le faire.
07:07
And for those of you
that don't have that authorityautorité:
152
415943
2468
Et pour ceux d'entre vous
qui n'ont pas ce pouvoir,
07:10
it's time to standsupporter up for your right to.
153
418435
1979
il est temps de lutter pour vos droits.
07:13
So how much do you get paidpayé?
154
421263
1725
Alors, combien êtes-vous payé ?
07:16
And how does that comparecomparer
to the people you work with?
155
424186
2627
Comment ce salaire se compare
à ceux de vos collègues ?
07:19
You should know.
156
427190
1306
Vous devriez le savoir.
07:21
And so should they.
157
429312
1275
Il en va de même pour eux.
07:23
Thank you.
158
431936
1168
Merci.
07:25
(ApplauseApplaudissements)
159
433128
3178
(Applaudissements)
Translated by Ameerah Arjanee
Reviewed by Shadia Ramsahye

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ABOUT THE SPEAKER
David Burkus - Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management.

Why you should listen

David Burkus is an author, podcaster and associate professor of management at Oral Roberts University. His latest book, Under New Management, challenges traditional principles of business management and argues that many of them are outdated, outmoded or simply don't work -- and reveals what does. He is also the author of The Myths of Creativity: The Truth About How Innovative Companies and People Generate Great Ideas.

Burkus is a regular contributor to Harvard Business Review and Inc. magazine. His work has been featured in Fast Company, the Financial Times, Bloomberg BusinessWeek and "CBS This Morning." He's also the host of the award-winning podcast Radio Free Leader.

When he's not speaking or writing, Burkus is in the classroom. At Oral Roberts University, he teaches courses on organizational behavior, creativity and innovation, and strategic leadership. He serves on the advisory board of Fuse Corps, a nonprofit dedicated to making transformative and replicable change in local government.

Burkus lives in Tulsa with his wife and their two boys.

More profile about the speaker
David Burkus | Speaker | TED.com

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