TEDxUniversityofNevada
David Burkus: Why you should know how much your coworkers get paid
David Burkus: Proč byste měli vědět, jak jsou placeni vaši kolegové.
Filmed:
Readability: 4.1
2,056,498 views
Kolik vám platí? Jak je to v porovnání s těmi, se kterými pracujete? Měli byste to vědět, stejně jako oni, říká odborník na management David Burkus. Ve přednášce Burkus zpochybňuje naše kulturní předsudky ohledně utajování výše platů a uvádí přesvědčivé důvody, proč z jejich sdílení mohou profitovat zaměstnanci, firmy i společnost.
David Burkus - Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management. Full bio
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:13
How much do you get paid?
0
1178
1412
Kolik vám platí?
00:15
Don't answer that out loud.
1
3155
1888
Neodpovídejte nahlas.
00:17
But put a number in your head.
2
5666
1781
Představte si to číslo v hlavě.
00:20
Now: How much do you think the person
sitting next to you gets paid?
sitting next to you gets paid?
3
8017
4643
Kolik si myslíte, že vydělává
člověk, který sedí vedle vás?
člověk, který sedí vedle vás?
00:25
Again, don't answer out loud.
4
13176
2159
Opět, neodpovídejte nahlas.
00:27
(Laughter)
5
15359
1102
(Smích)
00:29
At work, how much do you think
6
17144
2358
V práci, kolik myslíte,
00:31
the person sitting in the cubicle
or the desk next to you gets paid?
or the desk next to you gets paid?
7
19526
3938
že dostává zaplaceno člověk,
který sedí u vedlejšího stolu?
který sedí u vedlejšího stolu?
00:35
Do you know?
8
23488
1155
Víte to?
00:36
Should you know?
9
24977
1365
Měli byste to vědět?
00:38
Notice, it's a little uncomfortable for me
to even ask you those questions.
to even ask you those questions.
10
26961
3977
Všimněte si, že je pro mě trochu
nepříjemné se jen na to ptát.
nepříjemné se jen na to ptát.
00:42
But admit it -- you kind of want to know.
11
30962
3150
Ale přiznejte to,
tak trochu to chcete vědět.
tak trochu to chcete vědět.
00:46
Most of us are uncomfortable with the idea
of broadcasting our salary.
of broadcasting our salary.
12
34993
3525
Většině z nás je představa,
že náš plat bude veřejný, nepříjemná.
že náš plat bude veřejný, nepříjemná.
00:50
We're not supposed to tell our neighbors,
13
38542
2149
Neříkáme to našim sousedům
00:52
and we're definitely not supposed
to tell our office neighbors.
to tell our office neighbors.
14
40715
3192
a rozhodně to neříkáme kolegům v práci.
00:55
The assumed reason is that if everybody
knew what everybody got paid,
knew what everybody got paid,
15
43931
3514
Předpokládá se, že kdyby
všichni věděli, kolik kdo bere,
všichni věděli, kolik kdo bere,
00:59
then all hell would break loose.
16
47469
1790
strhlo by se peklo.
01:01
There'd be arguments, there'd be fights,
17
49283
2101
Byly by hádky, byly by boje,
01:03
there might even be a few people who quit.
18
51408
2189
možná by dokonce několik lidí odešlo.
01:05
But what if secrecy is actually
the reason for all that strife?
the reason for all that strife?
19
53621
3779
Ale co když jablkem sváru
je vlastně celé to tajemno?
je vlastně celé to tajemno?
01:09
And what would happen
if we removed that secrecy?
if we removed that secrecy?
20
57424
2618
A co by se stalo,
kdyby tajemství zmizelo?
kdyby tajemství zmizelo?
01:12
What if openness actually increased
the sense of fairness and collaboration
the sense of fairness and collaboration
21
60599
3991
Co kdyby díky otevřenosti vlastně
vzrostl smysl pro férovost a spolupráci
vzrostl smysl pro férovost a spolupráci
01:16
inside a company?
22
64614
1222
uvnitř společnosti?
01:17
What would happen if we had
total pay transparency?
total pay transparency?
23
65860
3586
Co by se stalo, kdybychom
měli úplnou platovou průhlednost?
měli úplnou platovou průhlednost?
01:22
For the past several years,
24
70254
1317
Během pár posledních let
01:23
I've been studying the corporate
and entrepreneurial leaders
and entrepreneurial leaders
25
71595
2913
jsem studoval vedoucí
korporací i malé podnikatele,
korporací i malé podnikatele,
01:26
who question the conventional wisdom
about how to run a company.
about how to run a company.
26
74532
3549
kteří zpochybňovali konvenční
povědomí o tom, jak vést firmu.
povědomí o tom, jak vést firmu.
01:30
And the question of pay keeps coming up.
27
78105
2452
A vynořila se otázka platů.
01:33
And the answers keep surprising.
28
81105
2450
A odpovědi byly překvapující.
01:36
It turns out that pay transparency --
29
84458
1807
Ukázalo se, že platová průhlednost,
01:38
sharing salaries openly
across a company --
across a company --
30
86289
2110
otevřené sdílení platů v rámci firmy,
01:40
makes for a better workplace
for both the employee
for both the employee
31
88423
2649
vytváří lepší pracovní prostředí
jak pro zaměstnance,
jak pro zaměstnance,
01:43
and for the organization.
32
91096
1587
tak pro firmu.
01:45
When people don't know how their pay
compares to their peers',
compares to their peers',
33
93362
3099
Když lidé neví, jaký je jejich
plat v porovnáním s kolegy,
plat v porovnáním s kolegy,
01:48
they're more likely to feel underpaid
34
96485
1816
cítí se spíše platově nedocenění
01:50
and maybe even discriminated against.
35
98325
1935
nebo dokonce diskriminováni.
01:52
Do you want to work at a place
that tolerates the idea
that tolerates the idea
36
100646
2575
Chcete pracovat na místě,
kde se toleruje představa,
kde se toleruje představa,
01:55
that you feel underpaid
or discriminated against?
or discriminated against?
37
103245
2804
že se cítíte nedocenění
nebo dokonce diskriminovaní?
nebo dokonce diskriminovaní?
01:58
But keeping salaries secret
does exactly that,
does exactly that,
38
106697
2510
Uchovávání platů
v tajnosti toto přesně dělá.
v tajnosti toto přesně dělá.
02:01
and it's a practice
as old as it is common,
as old as it is common,
39
109231
2883
A je to praktika tak stará jako běžná,
02:04
despite the fact
that in the United States,
that in the United States,
40
112674
2092
navzdory faktu, že ve Spojených Státech
02:06
the law protects an employee's right
to discuss their pay.
to discuss their pay.
41
114790
3450
je právo zaměstnance
bavit se o platu, chráněno zákonem.
bavit se o platu, chráněno zákonem.
02:11
In one famous example from decades ago,
42
119417
2558
Ve známém příkladu starém pár let
02:13
the management of Vanity Fair magazine
43
121999
2106
nechalo vedení časopisu Vanity Fair
02:16
actually circulated a memo entitled:
44
124129
2120
kolovat oběžník nazvaný:
02:18
"Forbidding Discussion Among
Employees of Salary Received."
Employees of Salary Received."
45
126273
3205
"Zákaz diskusí mezi
zaměstnanci o výši platu."
zaměstnanci o výši platu."
02:21
"Forbidding" discussion among
employees of salary received.
employees of salary received.
46
129502
3322
Zákaz diskuzí mezi
zaměstnanci o výši platu.
zaměstnanci o výši platu.
02:25
Now that memo didn't sit well
with everybody.
with everybody.
47
133482
2147
Ne každému tento oběžník sednul.
02:27
New York literary figures
Dorothy Parker,
Dorothy Parker,
48
135653
2046
Newyorští literáti
jako Dorothy Parkerová,
jako Dorothy Parkerová,
02:29
Robert Benchley and Robert Sherwood,
49
137723
1762
Robert Benchley a Robert Sherwood,
02:31
all writers in the Algonquin Round Table,
50
139509
2441
všichni spisovatelé
Algonquinského kulatého stolu,
Algonquinského kulatého stolu,
02:33
decided to stand up for transparency
51
141974
1781
se rozhodli postavit za průhlednost
02:35
and showed up for work the next day
52
143779
1732
a další den se v práci ukázali
02:37
with their salary written on signs
hanging from their neck.
hanging from their neck.
53
145535
3214
s cedulkami zavěšenými na krk,
na kterých měli napsánu výši platu.
na kterých měli napsánu výši platu.
02:40
(Laughter)
54
148773
1548
(Smích)
02:42
Imagine showing up for work
55
150716
1575
Představte si, že se ukážete v práci
02:44
with your salary just written
across your chest for all to see.
across your chest for all to see.
56
152315
3490
s vaším platem napsaným přes prsa,
aby to všichni viděli.
aby to všichni viděli.
02:49
But why would a company even want
to discourage salary discussions?
to discourage salary discussions?
57
157573
3270
Proč by ale společnost vůbec
odrazovala od platových diskuzí?
odrazovala od platových diskuzí?
02:52
Why do some people go along with it,
while others revolt against it?
while others revolt against it?
58
160867
3332
Proč to někteří přijmou
a druzí proti tomu revoltují?
a druzí proti tomu revoltují?
02:57
It turns out that in addition
to the assumed reasons,
to the assumed reasons,
59
165906
3044
Ukázalo se, že kromě
předpokládaných důvodů,
předpokládaných důvodů,
03:00
pay secrecy is actually a way
to save a lot of money.
to save a lot of money.
60
168974
3303
je utajování platů
vlastně cesta, jak dost ušetřit.
vlastně cesta, jak dost ušetřit.
03:04
You see, keeping salaries secret
61
172301
1911
Utajování platů
03:06
leads to what economists call
"information asymmetry."
"information asymmetry."
62
174236
2951
vede k tomu, co ekonomové
nazývají "informační asymetrií".
nazývají "informační asymetrií".
03:09
This is a situation where,
in a negotiation,
in a negotiation,
63
177211
2271
To je situace, kde v rámci vyjednávání,
03:11
one party has loads more
information than the other.
information than the other.
64
179506
2998
jedna strana má daleko
víc informací než druhá.
víc informací než druhá.
03:14
And in hiring or promotion
or annual raise discussions,
or annual raise discussions,
65
182887
3410
A v případě diskuzí ohledně najímání,
povýšení či ročního zvedání platů,
povýšení či ročního zvedání platů,
03:18
an employer can use that secrecy
to save a lot of money.
to save a lot of money.
66
186321
3658
zaměstnavatel může toto
tajemství využít, aby dost ušetřil.
tajemství využít, aby dost ušetřil.
Představte si, o kolik víc
byste si vyjednali na přidání,
byste si vyjednali na přidání,
03:22
Imagine how much better
you could negotiate for a raise
you could negotiate for a raise
67
190518
2624
03:25
if you knew everybody's salary.
68
193166
1807
kdybyste věděli, kolik kdo bere.
Ekonomové varují,
že informační asymetrie může způsobit,
že informační asymetrie může způsobit,
03:29
Economists warn that information asymmetry
69
197612
2441
03:32
can cause markets to go awry.
70
200077
1647
že to s trhy půjde z kopce.
03:33
Someone leaves a pay stub on the copier,
71
201748
1906
Někdo nechá výplatnici v kopírce
03:35
and suddenly everybody
is shouting at each other.
is shouting at each other.
72
203678
2418
a najednou na sebe všichni ječí.
03:38
In fact, they even warn
73
206866
1706
Ve skutečnosti varují,
03:40
that information asymmetry
can lead to a total market failure.
can lead to a total market failure.
74
208596
4817
že informační asymetrie může
vést k totálnímu zhroucení trhů.
vést k totálnímu zhroucení trhů.
03:46
And I think we're almost there.
75
214095
2014
Myslím, že tam skoro jsme.
03:48
Here's why:
76
216133
1166
Tady je proč:
03:49
first, most employees have no idea
how their pay compares to their peers'.
how their pay compares to their peers'.
77
217323
4928
zaprvé: většina zaměstnanců nemá ponětí,
jak jsou placeni v porovnání s kolegy.
jak jsou placeni v porovnání s kolegy.
03:54
In a 2015 survey of 70,000 employees,
78
222834
3850
Sedmdesát tisíc zaměstanců
v roce 2015 v rámci výzkumu,
v roce 2015 v rámci výzkumu,
03:58
two-thirds of everyone who is paid
at the market rate
at the market rate
79
226708
3381
dvě třetiny, které dostávají
tržní mzdu,
tržní mzdu,
04:02
said that they felt they were underpaid.
80
230113
2232
odpovědělo, že se cítí
finančně nedoceněni.
finančně nedoceněni.
04:05
And of everybody who felt
that they were underpaid,
that they were underpaid,
81
233036
2879
Z každého, kdo se cítil nedoceněný,
04:07
60 percent said
that they intended to quit,
that they intended to quit,
82
235939
2953
šedesát procent řeklo,
že přemýšlí o odchodu,
že přemýšlí o odchodu,
04:10
regardless of where they were --
underpaid, overpaid
underpaid, overpaid
83
238916
2888
bez ohledu na to,
zda-li jsou nedocenění, přeplacení
zda-li jsou nedocenění, přeplacení
04:13
or right at the market rate.
84
241828
1579
či na tržní mzdě.
Co byste odpověděli,
pokud byste byli součástí výzkumu?
pokud byste byli součástí výzkumu?
04:16
If you were part of this survey,
what would you say?
what would you say?
85
244200
2460
04:18
Are you underpaid?
86
246684
1276
Jste nedocenění?
04:19
Well, wait -- how do you even know,
87
247984
2325
No, počkejte, jak to vůbec můžete vědět,
04:22
because you're not allowed
to talk about it?
to talk about it?
88
250333
2133
když o tom ani nesmíte mluvit?
04:24
Next, information asymmetry, pay secrecy,
89
252911
3599
Za další, informační asymetrie,
utajování platů
utajování platů
04:28
makes it easier to ignore
the discrimination
the discrimination
90
256534
2779
usnadňují ignoraci diskriminace,
04:31
that's already present
in the market today.
in the market today.
91
259337
2467
která už je na trhu přítomna.
04:34
In a 2011 report from the Institute
for Women's Policy Research,
for Women's Policy Research,
92
262217
3697
Instutit výzkumu pro ženskou
politiku ve zprávě z roku 2011 uvádí,
politiku ve zprávě z roku 2011 uvádí,
04:37
the gender wage gap
between men and women
between men and women
93
265938
2124
že rozdíl v příjmech
mezi muži a ženami
mezi muži a ženami
04:40
was 23 percent.
94
268086
1738
byl 23 procent.
04:42
This is where that 77 cents
on the dollar comes from.
on the dollar comes from.
95
270451
2619
Odtud pochází "77 centů z dolaru".
04:45
But in the Federal Government,
96
273641
1463
Ale ve federální vládě,
04:47
where salaries are pinned
to certain levels
to certain levels
97
275128
2063
kde jsou platy přišpendleny
04:49
and everybody knows
what those levels are,
what those levels are,
98
277215
2040
na určitých úrovních a každý je zná,
04:51
the gender wage gap
shrinks to 11 percent --
shrinks to 11 percent --
99
279279
2085
se rozdíl v platech
scvrknul na 11 procent.
scvrknul na 11 procent.
04:53
and this is before controlling
for any of the factors
for any of the factors
100
281388
2576
A to před kontrolou ostatních faktorů,
04:55
that economists argue over
whether or not to control for.
whether or not to control for.
101
283988
2893
o kterých ekonomové diskutují,
zda se mají či nikoliv kontrolovat.
zda se mají či nikoliv kontrolovat.
04:59
If we really want to close
the gender wage gap,
the gender wage gap,
102
287264
2672
Pokud bychom skutečně chtěli
uzavřít mezeru v platech,
uzavřít mezeru v platech,
05:01
maybe we should start
by opening up the payroll.
by opening up the payroll.
103
289960
2488
možná bychom měli začít
zveřejněním výplatnic.
zveřejněním výplatnic.
05:04
If this is what total
market failure looks like,
market failure looks like,
104
292864
3222
Pokud takto vypadá
absolutní selhání trhu,
absolutní selhání trhu,
05:08
then openness remains
the only way to ensure fairness.
the only way to ensure fairness.
105
296110
3268
potom jedinou cestou, jak zajistit
férovost, zůstává otevřenost.
férovost, zůstává otevřenost.
Uvědomuju si, že dovolit
lidem poznat, kolik vyděláváte,
lidem poznat, kolik vyděláváte,
05:12
Now, I realize that letting people
know what you make
know what you make
106
300274
2501
05:14
might feel uncomfortable,
107
302799
1646
můžete se necítit pohodlně,
05:16
but isn't it less uncomfortable
108
304469
1515
ale není to méně pohodlné,
05:18
than always wondering
if you're being discriminated against,
if you're being discriminated against,
109
306008
2880
než neustále zjišťovat,
jestli nejste diskriminování
jestli nejste diskriminování
05:20
or if you wife or your daughter
or your sister is being paid unfairly?
or your sister is being paid unfairly?
110
308912
3762
nebo jestli vaše žena či dcera
nebo sestra je placena neférově?
nebo sestra je placena neférově?
05:25
Openness remains the best way
to ensure fairness,
to ensure fairness,
111
313353
3940
Otevřenost zůstává nejlepší
cestou, jak zajistit férovost
cestou, jak zajistit férovost
05:29
and pay transparency does that.
112
317317
1913
a zajišťuje ji platová průhlednost.
05:31
That's why entrepreneurial leaders
and corporate leaders
and corporate leaders
113
319991
2680
Proto podnikatelé a korporátní lídři
05:34
have been experimenting
with sharing salaries for years.
with sharing salaries for years.
114
322695
2793
roky experimentovali se sdílením platů.
05:37
Like Dane Atkinson.
115
325512
1413
Jako Dane Atkinson.
05:38
Dane is a serial entrepreneur
who started many companies
who started many companies
116
326949
3879
Dane je podnikatel, který
rozběhnul mnoho společností,
rozběhnul mnoho společností,
05:42
in a pay secrecy condition
117
330852
1582
kde platy byly tajemstvím
05:44
and even used that condition
to pay two equally qualified people
to pay two equally qualified people
118
332458
3353
a díky tomu dva stejně
kvalifikovaní lidé dostávali
kvalifikovaní lidé dostávali
05:47
dramatically different salaries,
119
335835
1696
dramaticky jiné platy,
05:49
depending on how well
they could negotiate.
they could negotiate.
120
337555
2169
které závisely na tom,
jak dobře si je vyjednali.
jak dobře si je vyjednali.
05:52
And Dane saw the strife
that happened as a result of this.
that happened as a result of this.
121
340091
3331
Dan pak viděl spor,
který se v důsledku toho udál.
který se v důsledku toho udál.
05:55
So when he started
his newest company, SumAll,
his newest company, SumAll,
122
343888
2227
Takže když založil svoji
nejnovější společnost,
nejnovější společnost,
05:58
he committed to salary transparency
from the beginning.
from the beginning.
123
346139
3110
SumAll, zavázal se od počátku
k platové průhlednosti.
k platové průhlednosti.
06:01
And the results have been amazing.
124
349821
1738
A výsledky byly ohromující.
06:04
And in study after study,
125
352424
1622
A ve studii po studii,
06:06
when people know
how they're being paid
how they're being paid
126
354070
1876
když lidé vědí, jak jsou placeni
06:07
and how that pay compares to their peers',
127
355970
2029
a jaký je plat ve srovnání s kolegy,
06:10
they're more likely to work hard
to improve their performance,
to improve their performance,
128
358023
2933
pravděpodobněji pracují tvrději,
aby zlepšili svůj výkon,
aby zlepšili svůj výkon,
06:12
more likely to be engaged,
and they're less likely to quit.
and they're less likely to quit.
129
360980
2849
více se angažují
a s menší pravděpodobností odejdou.
a s menší pravděpodobností odejdou.
06:15
That's why Dane's not alone.
130
363853
1402
Proto Dan není osamocen.
06:17
From technology start-ups like Buffer,
131
365279
2171
Od technologických start-upů jako Buffer
06:19
to the tens of thousands
of employees at Whole Foods,
of employees at Whole Foods,
132
367915
3346
až po desítky tisíc
zaměstnanců v Whole Foods,
zaměstnanců v Whole Foods,
06:23
where not only is your salary
available for everyone to see,
available for everyone to see,
133
371285
3167
je každému viditelná nejen
výše vašeho platu,
výše vašeho platu,
06:26
but the performance data
for the store and for your department
for the store and for your department
134
374476
3000
ale údaje o výkonu
obchodu a vašeho oddělení
obchodu a vašeho oddělení
06:29
is available on the company intranet
135
377500
1919
jsou dostupné na firemním intranetu
06:31
for all to see.
136
379443
1222
úplně každému.
06:33
Now, pay transparency
takes a lot of forms.
takes a lot of forms.
137
381985
2462
Platová průhlednost má mnoho forem.
06:36
It's not one size fits all.
138
384471
1598
Není jeden metr pro všechny.
06:38
Some post their salaries for all to see.
139
386093
2496
Někteří zveřejňují platy veřejně.
06:40
Some only keep it inside the company.
140
388613
2301
Někteří je zveřejňují v rámci společnosti.
06:42
Some post the formula for calculating pay,
141
390938
2585
Někteří zveřejní vzorec na výpočet mzdy,
06:45
and others post the pay levels
142
393547
1774
jiní zveřejňují platové úrovně
06:47
and affix everybody to that level.
143
395345
1778
a označí, kdo na jaké úrovni je.
06:49
So you don't have to make signs
144
397147
2049
Takže nemusíte vyrábět kartičky,
06:51
for all of your employees
to wear around the office.
to wear around the office.
145
399220
2524
které by vaši zaměstnanci
nosili po kanceláři.
nosili po kanceláři.
06:53
And you don't have to be
the only one wearing a sign
the only one wearing a sign
146
401768
2914
A nemusíte taky být jediným,
kdo nosí kartičku
kdo nosí kartičku
06:56
that you made at home.
147
404706
1222
vyrobenou doma.
06:58
But we can all take greater steps
towards pay transparency.
towards pay transparency.
148
406494
3204
Všichni ale můžeme udělat
větší krok k platové průhlednosti.
větší krok k platové průhlednosti.
07:02
For those of you that have the authority
149
410233
2028
Těm z vás, kdo mají oprávnění
07:04
to move forward towards transparency:
150
412285
1794
posunout se kupředu k průhlednosti:
07:06
it's time to move forward.
151
414103
1475
nastal čas se posunout.
07:07
And for those of you
that don't have that authority:
that don't have that authority:
152
415943
2468
A těm z vás, kdo oprávnění nemáte:
07:10
it's time to stand up for your right to.
153
418435
1979
nastal čas postavit se za vaše práva.
07:13
So how much do you get paid?
154
421263
1725
Takže, kolik vyděláváte?
07:16
And how does that compare
to the people you work with?
to the people you work with?
155
424186
2627
A jak je to ve srovnání s kolegy?
07:19
You should know.
156
427190
1306
Měli byste to vědět.
07:21
And so should they.
157
429312
1275
Stejně jako oni.
07:23
Thank you.
158
431936
1168
Děkuji.
07:25
(Applause)
159
433128
3178
(Potlesk)
ABOUT THE SPEAKER
David Burkus - Management researcherDavid Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management.
Why you should listen
David Burkus is an author, podcaster and associate professor of management at Oral Roberts University. His latest book, Under New Management, challenges traditional principles of business management and argues that many of them are outdated, outmoded or simply don't work -- and reveals what does. He is also the author of The Myths of Creativity: The Truth About How Innovative Companies and People Generate Great Ideas.
Burkus is a regular contributor to Harvard Business Review and Inc. magazine. His work has been featured in Fast Company, the Financial Times, Bloomberg BusinessWeek and "CBS This Morning." He's also the host of the award-winning podcast Radio Free Leader.
When he's not speaking or writing, Burkus is in the classroom. At Oral Roberts University, he teaches courses on organizational behavior, creativity and innovation, and strategic leadership. He serves on the advisory board of Fuse Corps, a nonprofit dedicated to making transformative and replicable change in local government.
Burkus lives in Tulsa with his wife and their two boys.
David Burkus | Speaker | TED.com