TEDxUniversityofNevada
David Burkus: Why you should know how much your coworkers get paid
دیوید برکس: چرا باید از حقوق همکارتون باخبر بشید؟
Filmed:
Readability: 4.1
2,056,498 views
شما چقدر حقوق میگید؟ و تفاوتش با همکاراتون چقدره؟ باید بدونید و ان ها هم باید بدونن، این حرفه دیوید برکس محقق مدیریته. توی این سخنرانی، برکس در مورد تصورات فرهنگی ما از مخفی نگه داشتن حقوق و سوال می پرسه و یه مورد جالبی رو مثال میزنه که چرا در میان گذاشتن حقوق می تونه برای کارمندان، شرکت ها، و جامعه سودمند باشه.
David Burkus - Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management. Full bio
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
حقوق شما چقدره؟
00:13
How much do you get paid?
0
1178
1412
00:15
Don't answer that out loud.
1
3155
1888
با صدای بلند جواب ندید.
00:17
But put a number in your head.
2
5666
1781
اما یه عدد تو ذهنتون داشته باشید.
00:20
Now: How much do you think the person
sitting next to you gets paid?
sitting next to you gets paid?
3
8017
4643
حالا: فکر میکنید کسی که کنارتون نشسته
چقدر حقوق میگیره؟
چقدر حقوق میگیره؟
00:25
Again, don't answer out loud.
4
13176
2159
بازم بلند جواب ندید.
00:27
(Laughter)
5
15359
1102
(خنده)
00:29
At work, how much do you think
6
17144
2358
سر کار، فکر میکنید کسی که
00:31
the person sitting in the cubicle
or the desk next to you gets paid?
or the desk next to you gets paid?
7
19526
3938
در اتاق بغلی یا میز کناری نشسته
چقدر حقوق میگیره؟
چقدر حقوق میگیره؟
00:35
Do you know?
8
23488
1155
می دونید؟
00:36
Should you know?
9
24977
1365
باید بدونید؟
00:38
Notice, it's a little uncomfortable for me
to even ask you those questions.
to even ask you those questions.
10
26961
3977
متوجه شدین؟ حتی برای منم راحت نیست
که این سوالارو ازتون بپرسم
که این سوالارو ازتون بپرسم
00:42
But admit it -- you kind of want to know.
11
30962
3150
اما اقرار کنین--شما هم دلتون میخواد بدونید
00:46
Most of us are uncomfortable with the idea
of broadcasting our salary.
of broadcasting our salary.
12
34993
3525
اکثر ما با اینکه میزان حقوقمونو
جار بزنیم موافق نیستیم.
جار بزنیم موافق نیستیم.
00:50
We're not supposed to tell our neighbors,
13
38542
2149
قرار نیست حقوقمونو به همسایمون بگیم
00:52
and we're definitely not supposed
to tell our office neighbors.
to tell our office neighbors.
14
40715
3192
و قطعاً قرار نیست میزان حقوقمونو
به همکارمون بگیم.
به همکارمون بگیم.
00:55
The assumed reason is that if everybody
knew what everybody got paid,
knew what everybody got paid,
15
43931
3514
دلیل فرضیم اینه که اگر هر کسی
می دونست دیگری چقدر حقوق میگیره،
می دونست دیگری چقدر حقوق میگیره،
00:59
then all hell would break loose.
16
47469
1790
هرج و مرج میشد.
01:01
There'd be arguments, there'd be fights,
17
49283
2101
دعوا، جنگ
01:03
there might even be a few people who quit.
18
51408
2189
حتی ممکن بود بعضیا از کارشون استعفا بدن
01:05
But what if secrecy is actually
the reason for all that strife?
the reason for all that strife?
19
53621
3779
اما اگر این مخفی کاری دلیل
اصلی این کشمکش ها باشه چی؟
اصلی این کشمکش ها باشه چی؟
01:09
And what would happen
if we removed that secrecy?
if we removed that secrecy?
20
57424
2618
چی میشد اگر این مخفی کاری
برداشته میشد؟
برداشته میشد؟
01:12
What if openness actually increased
the sense of fairness and collaboration
the sense of fairness and collaboration
21
60599
3991
اگر شفاف سازی،
حس عدالت و همکاری رو توی یه شرکت
حس عدالت و همکاری رو توی یه شرکت
01:16
inside a company?
22
64614
1222
افزایش می داد چی؟
01:17
What would happen if we had
total pay transparency?
total pay transparency?
23
65860
3586
چی میشد اگه ما شفاف سازی کامل داشتیم؟
01:22
For the past several years,
24
70254
1317
طی چند سال گذشته،
01:23
I've been studying the corporate
and entrepreneurial leaders
and entrepreneurial leaders
25
71595
2913
من روی رئیس ها و رهبرای کارآفرین
مطالعه می کردم
مطالعه می کردم
01:26
who question the conventional wisdom
about how to run a company.
about how to run a company.
26
74532
3549
که سوالشون درمورد
باور عمومی مردم نسبت به اداره یه شرکت بود.
باور عمومی مردم نسبت به اداره یه شرکت بود.
01:30
And the question of pay keeps coming up.
27
78105
2452
سوالات در مورد حقوق مرتباً مطرح میشه.
01:33
And the answers keep surprising.
28
81105
2450
و جواب هاشم شگفت آوره.
01:36
It turns out that pay transparency --
29
84458
1807
به نظر میاد که شفاف سازی حقوق
01:38
sharing salaries openly
across a company --
across a company --
30
86289
2110
و در میان گذاشتن میزان حقوق
در یک شرکت
در یک شرکت
01:40
makes for a better workplace
for both the employee
for both the employee
31
88423
2649
محل کار بهتری را چه برای کارمند
01:43
and for the organization.
32
91096
1587
و چه برای شرکت ایجاد میکنه.
01:45
When people don't know how their pay
compares to their peers',
compares to their peers',
33
93362
3099
وقتی مردم اختلاف حقوق خود را با بقیه ندونن
احتمال بیشتری میره
احتمال بیشتری میره
01:48
they're more likely to feel underpaid
34
96485
1816
که فکر کنن کم حقوق میگیرن
01:50
and maybe even discriminated against.
35
98325
1935
یا فکر کنن که مورد تبعیض واقع میشن.
دوست دارید در محلی کار کنین که
حس شما از کم حقوقی
حس شما از کم حقوقی
01:52
Do you want to work at a place
that tolerates the idea
that tolerates the idea
36
100646
2575
01:55
that you feel underpaid
or discriminated against?
or discriminated against?
37
103245
2804
یا تبعیض رو امری ساده تلقی میکنه؟
01:58
But keeping salaries secret
does exactly that,
does exactly that,
38
106697
2510
اما مخفی کردن حقوق دقیقاً همین کارو میکنه
02:01
and it's a practice
as old as it is common,
as old as it is common,
39
109231
2883
و از وقتی حقوق بوده
همین رویه بوده،
همین رویه بوده،
02:04
despite the fact
that in the United States,
that in the United States,
40
112674
2092
علیرغم اینکه در ایالات متحده
02:06
the law protects an employee's right
to discuss their pay.
to discuss their pay.
41
114790
3450
قانونی هست که این حق رو به افراد میده
تا راجع به حقوقشون بحث کنن.
تا راجع به حقوقشون بحث کنن.
02:11
In one famous example from decades ago,
42
119417
2558
یه مثال معروفی از چند دهه گذشته،
02:13
the management of Vanity Fair magazine
43
121999
2106
مدیریت مجله ونیتی فر هستش
02:16
actually circulated a memo entitled:
44
124129
2120
که شعاری با این عنوان داشت که:
02:18
"Forbidding Discussion Among
Employees of Salary Received."
Employees of Salary Received."
45
126273
3205
"بحث در مورد حقوق میان کارمندان
ممنوع است."
ممنوع است."
02:21
"Forbidding" discussion among
employees of salary received.
employees of salary received.
46
129502
3322
بحث در مورد حقوق میان کارمندان
"ممنوع است".
"ممنوع است".
02:25
Now that memo didn't sit well
with everybody.
with everybody.
47
133482
2147
اما اون شعار به مزاج همه خوش نیومد.
02:27
New York literary figures
Dorothy Parker,
Dorothy Parker,
48
135653
2046
چهره های ادبی نیویورک
مثل دوروثی پارکر،
مثل دوروثی پارکر،
02:29
Robert Benchley and Robert Sherwood,
49
137723
1762
رابرت بنچلی و رابرت شروود،
02:31
all writers in the Algonquin Round Table,
50
139509
2441
و تمام نویسندگان آلگونکوین روند تیبل
02:33
decided to stand up for transparency
51
141974
1781
مصمم شدن تا
از شفاف سازی حمایت کنن
از شفاف سازی حمایت کنن
02:35
and showed up for work the next day
52
143779
1732
و روز بعدش با یه تابلو
02:37
with their salary written on signs
hanging from their neck.
hanging from their neck.
53
145535
3214
که حقوقشونو روش نوشته بودن
و به گردنشون انداختند به محل کار رفتن.
و به گردنشون انداختند به محل کار رفتن.
02:40
(Laughter)
54
148773
1548
(خنده)
02:42
Imagine showing up for work
55
150716
1575
فکر کنید برید سرکار
02:44
with your salary just written
across your chest for all to see.
across your chest for all to see.
56
152315
3490
حقوقتونم روسینتون بنویسید
تا همه ببینند.
تا همه ببینند.
02:49
But why would a company even want
to discourage salary discussions?
to discourage salary discussions?
57
157573
3270
اما چرا یه شرکت بحث های
حقوقی رو منع میکنه؟
حقوقی رو منع میکنه؟
02:52
Why do some people go along with it,
while others revolt against it?
while others revolt against it?
58
160867
3332
چرا بعضی آدما باهاش کنار میان
و بعضیا باهاش مخالفت میکنند؟
و بعضیا باهاش مخالفت میکنند؟
02:57
It turns out that in addition
to the assumed reasons,
to the assumed reasons,
59
165906
3044
به نظر میرسه که
علاوه بر دلایل فرض شده،
علاوه بر دلایل فرض شده،
03:00
pay secrecy is actually a way
to save a lot of money.
to save a lot of money.
60
168974
3303
مخفی کاری یه راهی
برای پس انداز پول بیشتر برای شرکت هاست.
برای پس انداز پول بیشتر برای شرکت هاست.
03:04
You see, keeping salaries secret
61
172301
1911
میدونید، مخفی نگه داشتن حقوق
03:06
leads to what economists call
"information asymmetry."
"information asymmetry."
62
174236
2951
منجر به چیزی میشه که
اقتصاد دانان بهش میگن:"عدم تقارن اطلاعات"
اقتصاد دانان بهش میگن:"عدم تقارن اطلاعات"
03:09
This is a situation where,
in a negotiation,
in a negotiation,
63
177211
2271
این موقعیته که در فضای مذاکره
03:11
one party has loads more
information than the other.
information than the other.
64
179506
2998
یه گروه اطلاعات خیلی بیشتری
نسبت به طرف دیگه داره.
نسبت به طرف دیگه داره.
03:14
And in hiring or promotion
or annual raise discussions,
or annual raise discussions,
65
182887
3410
و توی بحث استخدام و
ترفیع و افزایش حقوق سالیانه،
ترفیع و افزایش حقوق سالیانه،
03:18
an employer can use that secrecy
to save a lot of money.
to save a lot of money.
66
186321
3658
کارفرما با مخفی کاری
میتونه پول زیادی رو پس انداز کنه.
میتونه پول زیادی رو پس انداز کنه.
تصور کنین چقدر بهتر میتونستید
سر افزایش حقوق چونه بزنید
سر افزایش حقوق چونه بزنید
03:22
Imagine how much better
you could negotiate for a raise
you could negotiate for a raise
67
190518
2624
03:25
if you knew everybody's salary.
68
193166
1807
اگر حقوق همه رو میدونستید.
03:29
Economists warn that information asymmetry
69
197612
2441
اقتصاد دانان هشدار میدن که
عدم تقارن اطلاعاتی
عدم تقارن اطلاعاتی
03:32
can cause markets to go awry.
70
200077
1647
باعث مختل شدن بازار میشه.
03:33
Someone leaves a pay stub on the copier,
71
201748
1906
یکی فیش حقوقیشو
روی دستگاه کپی جا میذاره
روی دستگاه کپی جا میذاره
03:35
and suddenly everybody
is shouting at each other.
is shouting at each other.
72
203678
2418
و ناگهان میبینین که
همه دارن سر هم داد میکشند.
همه دارن سر هم داد میکشند.
03:38
In fact, they even warn
73
206866
1706
در حقیقت، اونها به ما هشدار میدن که
03:40
that information asymmetry
can lead to a total market failure.
can lead to a total market failure.
74
208596
4817
عدم تقارن اطلاعاتی
میتونه منجر به سقوط کامل بازار بشه.
میتونه منجر به سقوط کامل بازار بشه.
03:46
And I think we're almost there.
75
214095
2014
و من فکر میکنم تقریباً به اون حد رسیدیم.
03:48
Here's why:
76
216133
1166
حالا چرا:
03:49
first, most employees have no idea
how their pay compares to their peers'.
how their pay compares to their peers'.
77
217323
4928
اولاً، اکثر کارمندان هیچ نظری
راجع به اختلاف حقوقشون با بقیه ندارن.
راجع به اختلاف حقوقشون با بقیه ندارن.
03:54
In a 2015 survey of 70,000 employees,
78
222834
3850
در سال 2015، در تحقیقی از
70000 کارمند
70000 کارمند
03:58
two-thirds of everyone who is paid
at the market rate
at the market rate
79
226708
3381
دو سوم کسانی که به نرخ بازار
حقوق میگرفتند
حقوق میگرفتند
04:02
said that they felt they were underpaid.
80
230113
2232
گفتند که حس میکنن که کم حقوق میگیرن.
04:05
And of everybody who felt
that they were underpaid,
that they were underpaid,
81
233036
2879
و از تمام کسانی که چنین حسی رو داشتن،
04:07
60 percent said
that they intended to quit,
that they intended to quit,
82
235939
2953
60 درصد گفتند که مایلند که استعفا بدن،
04:10
regardless of where they were --
underpaid, overpaid
underpaid, overpaid
83
238916
2888
بدون اینکه بدونن کم حقوق میگیرن،
زیاد حقوق میگیرن یا
زیاد حقوق میگیرن یا
04:13
or right at the market rate.
84
241828
1579
دقیقا با نرخ بازار حقوق میگیرن.
04:16
If you were part of this survey,
what would you say?
what would you say?
85
244200
2460
اگر شما هم جزو این تحقیق بودین
چی میگفتین؟
چی میگفتین؟
04:18
Are you underpaid?
86
246684
1276
کم حقوق میگیرین؟
04:19
Well, wait -- how do you even know,
87
247984
2325
خب صبر کنین، از کجا می دونید؟
04:22
because you're not allowed
to talk about it?
to talk about it?
88
250333
2133
وقتی اجازه ندارید در موردش حتی حرف بزنید؟
04:24
Next, information asymmetry, pay secrecy,
89
252911
3599
دوم، با عدم تقارن اطلاعاتی و مخفی کاری،
04:28
makes it easier to ignore
the discrimination
the discrimination
90
256534
2779
راحت تر میشه
تبعیض موجود در بازارو نادیده گرفت
تبعیض موجود در بازارو نادیده گرفت
04:31
that's already present
in the market today.
in the market today.
91
259337
2467
که الانم توی بازار دیده میشه.
04:34
In a 2011 report from the Institute
for Women's Policy Research,
for Women's Policy Research,
92
262217
3697
در گزارشی از سال 2011
از موسسه تحقیقات سیاست زنان،
از موسسه تحقیقات سیاست زنان،
04:37
the gender wage gap
between men and women
between men and women
93
265938
2124
اختلاف درآمد بین زن و مرد
04:40
was 23 percent.
94
268086
1738
23 درصد بود.
77 سنت هرخانم نسبت به 1 دلار هر اقا
از اینجا نشات میگیره
از اینجا نشات میگیره
04:42
This is where that 77 cents
on the dollar comes from.
on the dollar comes from.
95
270451
2619
04:45
But in the Federal Government,
96
273641
1463
اما در دولت فدرال،
04:47
where salaries are pinned
to certain levels
to certain levels
97
275128
2063
که حقوق ها سطح مشخصی دارن
04:49
and everybody knows
what those levels are,
what those levels are,
98
277215
2040
و همه از این سطوح آگاهی دارن،
04:51
the gender wage gap
shrinks to 11 percent --
shrinks to 11 percent --
99
279279
2085
این اختلاف به 11 درصد کاهش پیدا کرد...
04:53
and this is before controlling
for any of the factors
for any of the factors
100
281388
2576
این قبل نادیده گرفتن تمام عواملی است
04:55
that economists argue over
whether or not to control for.
whether or not to control for.
101
283988
2893
که اقتصاد دانان بر سر کنترل کردن یا نکردنش
اختلاف نظر دارند.
اختلاف نظر دارند.
04:59
If we really want to close
the gender wage gap,
the gender wage gap,
102
287264
2672
اگر واقعاً میخوایم اختلاف بین
حقوق زن و مرد را کم کنیم،
حقوق زن و مرد را کم کنیم،
05:01
maybe we should start
by opening up the payroll.
by opening up the payroll.
103
289960
2488
شاید باید با ایجاد یک لیست حقوقی
شروع کنیم.
شروع کنیم.
05:04
If this is what total
market failure looks like,
market failure looks like,
104
292864
3222
اگر بازارها دارن کاملاً سقوط میکنن،
05:08
then openness remains
the only way to ensure fairness.
the only way to ensure fairness.
105
296110
3268
پس شفاف سازی تنها راه تضمین عدالته.
05:12
Now, I realize that letting people
know what you make
know what you make
106
300274
2501
الان فهمیدم که گفتن میزان حقوقتون به بقیه
05:14
might feel uncomfortable,
107
302799
1646
شاید شما رو ناراحت کنه
05:16
but isn't it less uncomfortable
108
304469
1515
اما آیا از فکر کردن به اینکه
05:18
than always wondering
if you're being discriminated against,
if you're being discriminated against,
109
306008
2880
مورد تبعیض واقع میشین یا
05:20
or if you wife or your daughter
or your sister is being paid unfairly?
or your sister is being paid unfairly?
110
308912
3762
همسر، دختر و یا خواهرتون ناعادلانه
حقوق میگیرن، راحت تر نیست؟
حقوق میگیرن، راحت تر نیست؟
05:25
Openness remains the best way
to ensure fairness,
to ensure fairness,
111
313353
3940
شفاف سازی بهترین راه برای تضمین عدالته.
05:29
and pay transparency does that.
112
317317
1913
و شفاف سازی حقوق همین کارو انجام میده.
05:31
That's why entrepreneurial leaders
and corporate leaders
and corporate leaders
113
319991
2680
برای همینه که
رهبران کارآفرین و رئیسان
رهبران کارآفرین و رئیسان
05:34
have been experimenting
with sharing salaries for years.
with sharing salaries for years.
114
322695
2793
برای سالها روی
در میان گذاشتن میزان حقوق تحقیق کردن.
در میان گذاشتن میزان حقوق تحقیق کردن.
05:37
Like Dane Atkinson.
115
325512
1413
مثل دین آتکینسون
05:38
Dane is a serial entrepreneur
who started many companies
who started many companies
116
326949
3879
دین یه کارآفرین زنجیره ایه که
شرکت های زیادی رو
شرکت های زیادی رو
05:42
in a pay secrecy condition
117
330852
1582
با شرایط مخفی کاری حقوق تاسیس کرد
05:44
and even used that condition
to pay two equally qualified people
to pay two equally qualified people
118
332458
3353
و حتی به دو نفر با صلاحیت های یکسان،
به میزان خیلی متفاوت
به میزان خیلی متفاوت
05:47
dramatically different salaries,
119
335835
1696
حقوق می داد، و
05:49
depending on how well
they could negotiate.
they could negotiate.
120
337555
2169
بستگی به این داشت که چطور
سر حقوقشون بحث کنن.
سر حقوقشون بحث کنن.
05:52
And Dane saw the strife
that happened as a result of this.
that happened as a result of this.
121
340091
3331
و دین دید که چه کشمکش هایی سر همین
مسئله به وجود اومد.
مسئله به وجود اومد.
05:55
So when he started
his newest company, SumAll,
his newest company, SumAll,
122
343888
2227
پس وقتی جدیدترین شرکتشو "سام آل"
راه انداخت،
راه انداخت،
05:58
he committed to salary transparency
from the beginning.
from the beginning.
123
346139
3110
از همون اول از شفاف سازی استفاده کرد.
06:01
And the results have been amazing.
124
349821
1738
و نتایجش فوق العاده بودن.
تحقیقات یکی پس از دیگری نشون میده
06:04
And in study after study,
125
352424
1622
06:06
when people know
how they're being paid
how they're being paid
126
354070
1876
که وقتی مردم بدونن که چطور حقوق میگیرن
06:07
and how that pay compares to their peers',
127
355970
2029
و تفاوتش با بقیه چقدره،
06:10
they're more likely to work hard
to improve their performance,
to improve their performance,
128
358023
2933
احتمال بیشتری داره که سخت کار کنن
تا عملکردشونو ارتقا بدن
تا عملکردشونو ارتقا بدن
06:12
more likely to be engaged,
and they're less likely to quit.
and they're less likely to quit.
129
360980
2849
احتمال بیشتری میره که درگیر کار بشن
و استعفا ندن.
و استعفا ندن.
06:15
That's why Dane's not alone.
130
363853
1402
واسه همینه که"دین" تنها نیست.
06:17
From technology start-ups like Buffer,
131
365279
2171
از "بافر" که یک راه اندازفناوریه گرفته،
06:19
to the tens of thousands
of employees at Whole Foods,
of employees at Whole Foods,
132
367915
3346
تا ده ها هزار کارمند در هول فود،
06:23
where not only is your salary
available for everyone to see,
available for everyone to see,
133
371285
3167
جایی که نه تنها حقوق افراد
برای همه قابل مشاهدس،
برای همه قابل مشاهدس،
06:26
but the performance data
for the store and for your department
for the store and for your department
134
374476
3000
بلکه عملکردهاشون
برای مغازه و یا بخش شما
برای مغازه و یا بخش شما
06:29
is available on the company intranet
135
377500
1919
توی وبسایت شرکت برای همه
06:31
for all to see.
136
379443
1222
قابل دسترسه.
06:33
Now, pay transparency
takes a lot of forms.
takes a lot of forms.
137
381985
2462
امروزه، شفاف سازی حقوق
شکل های مختلفی داره.
شکل های مختلفی داره.
06:36
It's not one size fits all.
138
384471
1598
و یک شکلش به درد همه نمیخوره.
06:38
Some post their salaries for all to see.
139
386093
2496
بعضی ها حقوق ها رو در معرض دید همه میذارن.
06:40
Some only keep it inside the company.
140
388613
2301
بعضیا فقط توی شرکت نمایشش میدن.
06:42
Some post the formula for calculating pay,
141
390938
2585
بعضیا فرمول حساب کردن حقوقو نشون میدن،
06:45
and others post the pay levels
142
393547
1774
و بعضیا سطوح حقوق رو نشون میدن
06:47
and affix everybody to that level.
143
395345
1778
و هر فرد رو با سطح مربوطش نشون میدن.
06:49
So you don't have to make signs
144
397147
2049
پس دیگه نیاز نیست یه تابلو برای کارمندا
06:51
for all of your employees
to wear around the office.
to wear around the office.
145
399220
2524
درست کنین تا توی شرکت تنشون کنند.
06:53
And you don't have to be
the only one wearing a sign
the only one wearing a sign
146
401768
2914
و شما هم نیاز نیست
تابلویی که توی خونه درست کردینو
تابلویی که توی خونه درست کردینو
06:56
that you made at home.
147
404706
1222
بندازید گردنتون.
06:58
But we can all take greater steps
towards pay transparency.
towards pay transparency.
148
406494
3204
اما ما میتونیم گام های بزرگ تری
واسه شفاف سازی برداریم.
واسه شفاف سازی برداریم.
07:02
For those of you that have the authority
149
410233
2028
برای شماهایی که قدرت دارین که
07:04
to move forward towards transparency:
150
412285
1794
در راستای شفاف سازی قدم بردارید:
07:06
it's time to move forward.
151
414103
1475
وقتشه که تلاش کنین.
07:07
And for those of you
that don't have that authority:
that don't have that authority:
152
415943
2468
و واسه شماهایی که قدرتشو ندارید:
07:10
it's time to stand up for your right to.
153
418435
1979
وقتشه که از حقتون دفاع کنید.
07:13
So how much do you get paid?
154
421263
1725
پس چقدر حقوق میگیرید؟
07:16
And how does that compare
to the people you work with?
to the people you work with?
155
424186
2627
و تفاوتش با بقیه چقدره؟
07:19
You should know.
156
427190
1306
باید بدونید.
07:21
And so should they.
157
429312
1275
و بقیه هم باید بدونن.
07:23
Thank you.
158
431936
1168
ممنونم.
07:25
(Applause)
159
433128
3178
(تشویق تماشاچیان)
ABOUT THE SPEAKER
David Burkus - Management researcherDavid Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management.
Why you should listen
David Burkus is an author, podcaster and associate professor of management at Oral Roberts University. His latest book, Under New Management, challenges traditional principles of business management and argues that many of them are outdated, outmoded or simply don't work -- and reveals what does. He is also the author of The Myths of Creativity: The Truth About How Innovative Companies and People Generate Great Ideas.
Burkus is a regular contributor to Harvard Business Review and Inc. magazine. His work has been featured in Fast Company, the Financial Times, Bloomberg BusinessWeek and "CBS This Morning." He's also the host of the award-winning podcast Radio Free Leader.
When he's not speaking or writing, Burkus is in the classroom. At Oral Roberts University, he teaches courses on organizational behavior, creativity and innovation, and strategic leadership. He serves on the advisory board of Fuse Corps, a nonprofit dedicated to making transformative and replicable change in local government.
Burkus lives in Tulsa with his wife and their two boys.
David Burkus | Speaker | TED.com