Dan Ariely: What makes us feel good about our work?
Dan Ariely: Was lässt uns an der Arbeit gut fühlen?
The dismal science of economics is not as firmly grounded in actual behavior as was once supposed. In "Predictably Irrational," Dan Ariely told us why. Full bio
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wie Menschen funktionieren,
in einem Labyrinth verhalten –
interessiert sind.
und zahlen so viel Geld.
und den Grund,
ist wirklich einfach gestrickt.
merkwürdige Verhaltensweisen.
wie Bergsteigen und Klettern.
von Menschen, die schwierige Berge erklommen,
der Freude und des Glücks sind?
und Schwierigkeiten beim Laufen
beim Erreichen des Gipfels
"Das war ein schrecklicher Fehler.
am Strand und trinke Mojitos."
steigen die Menschen herab
steigen sie wieder herauf.
als Beispiel nehmen,
alle möglichen Dinge hin.
ein Ziel zu erreichen, einen Höhepunkt.
Herausforderungen stellen wollen.
dass es alle möglichen Dinge gibt,
oder irgendwie zu verhalten.
darüber nachzudenken,
den ich Jahre zuvor unterrichtet hatte.
an einer PowerPoint-Präsentation arbeitete.
eine Fusion und Akquisition.
an dieser Präsentation –
zu seinem Chef.
aber die Fusion ist geplatzt."
Er perfektionierte die Präsentation.
deprimierte ihn schon ziemlich.
wie wir experimentieren könnten
und sie baten, damit etwas zu bauen.
ein Bionicle bauen?
sie bauten mit diesen Legos.
es genommen und unter den Tisch gelegt.
ein weiteres bauen, diesmal für $2,70?"
gaben wir ihnen ein weiteres.
für $2,40, $2,10 und so weiter,
"Nicht weiter. Es lohnt sich nicht für mich."
nach dem anderen.
verstauten wir es unter dem Tisch.
dass wir am Ende des Experimentes
und für den nächsten Teilnehmer nutzen.
von meinem Studenten David angeregt.
nannten wir Sisyphos-Bedingung.
die Geschichte von Sisyphos erinnern,
den selben Felsen einen Hügel emporzurollen.
und er musste erneut anfangen.
nutzloser Arbeit betrachten.
den Felsen auf verschiedene Hügel geschoben hätte,
Gefühl des Fortschritts gehabt.
wie die Wachen die Gefangenen quälen,
das Loch wieder zuschütten und erneut ausgraben.
war das genau das, was wir getan haben.
drei Dollar ein Bionicle bauen?"
dann bauten sie eins.
für $2,70 noch eins bauen?"
haben wir Ihnen ein neues gegeben.
gebaut hatten, wieder auseinander genommen.
diesmal für 30 Cent weniger?"
dasjenige, was sie gebaut und wir zerlegt hatten.
wir vor ihren Augen zerstören.
diese beiden Bedingungen vergleichen?
11 im Gegensatz zu 7 –
als unter der Sisyphos-Bedingung.
dass diese Tätigkeit keine große Bedeutung hatte.
Krebs besiegt oder Brücken gebaut.
dass sie schon kurz darauf zerstört werden würden.
für einen großen Sinngehalt.
machte einen Unterschied.
von diesem Experiment.
in diese Situation gebracht,
So wie ich es Ihnen jetzt beschreibe.
wie das Ergebnis aussehen würde.
vorhergesagt, aber nicht das korrekte Ausmaß.
des Experiments gegeben wurde,
dass der Sinn wichtig ist.
das Ausmaß dieser Wichtigkeit.
die wir betrachtet haben.
die Lego lieben und Leute, die es nicht tun.
dass Leute, die Lego lieben,
sogar für weniger Geld.
mehr innere Freude daran haben.
würden weniger mit Lego bauen.
in dem sinnvollen Zustand fanden.
zwischen der Liebe zu Lego
zu Lego und der Anzahl der gebauten Figuren,
dass mit dieser Manipulation,
die sie sonst aus dieser Aktivität gewonnen hätten.
großen Softwareunternehmen in Seattle.
ein großes Unternehmen in Seattle.
die sich in einem anderem Gebäude befand.
für diese Firma entwickeln und kreieren.
zu dieser Gruppe von 200 Programmierern
mit denen ich je gesprochen habe.
einige dieser Lego-Experimente.
gerade selbst an diesem Experiment teilgenommen.
nun später zur Arbeit als sonst?"
nun eher nach Hause als sonst"?
so ehrliche Dinge zu Ihrer Spesenabrechnung dazu?"
wirklich die Hände gehoben,
zeigten mir, was man mit Spesen alles machen kann.
sodass ihr nicht so niedergeschlagen seid?"
dem gesamten Unternehmen zu präsentieren
und wofür sie sich entschieden hatten.
welche Aspekte ihrer Technologie
hätten zusammenpassen können.
einige Prototypen der nächsten Generation
im Grunde nicht verstanden hat, wie wichtig Sinn ist.
genau wie unsere Teilnehmer
leite ich euch in diese Richtung,
wie wichtig Sinn ist,
dass es wirklich wichtig ist,
was sie tun, als wichtig zu erkennen.
mit zufälligen Buchstaben
Buchstabenpaare zu finden.
das erste Blatt vervollständigt.
für etwas weniger Geld ausfüllen wollten.
weniger und so weiter und so fort.
ihren Namen auf das Blatt Papier,
gaben es dem Experimentierenden.
auf den Haufen neben ihm.
nicht ihren Namen auf das Blatt.
sich überhaupt gar nicht an
den Stapel der anderen Blätter.
und legen es zur Seite.
und tat es gleich in den Shredder.
bei welcher Summe die Leute aufhörten.
mehr arbeiteten. Sie arbeiteten viel länger.
arbeiteten Menschen bis zu 15 Cents.
sie keine ihrer Mühen mehr.
doppelt so viel – 30 Cent pro Blatt.
das Ergebnis, was wir schon zuvor hatten.
so glücklich sind, mit dem was sie tun.
die Menschen hätten betrügen können.
die nicht so gut ist.
ihre Arbeit sowieso vernichten.
ersten Blatt gute Arbeit leisten.
dass niemand es wirklich überprüft,
und hätten mehr Geld verdient
in der sie nicht beachtet wurden?
der Zurkenntnisnahme oder der mit dem Shredder?
fast wie die Shredder-Situation war.
die Leistung der Menschen zu missachten
vor ihren Augen zunichte zu machen.
ist nur noch schlimmer.
etwas anschauen, was jemand getan hat,
dramatisch zu verbessern.
hinzufügen gar nicht schwer ist.
dass die Beseitigung von Motivation
nachdenken, könnten wir es übertreiben.
auf die negative Motivation
über positive Motivation zeigen.
aber einige Zeit zum Zusammenbauen brauchen.
aber jedes Mal, wenn ich ein Möbelstück aufbaue,
ist aufwendiger und verwirrender.
über Kuchenfertigmischungen.
und taten sie in eine Packung
und etwas Wasser dazuführen,
siehe da! – fertig war der Kuchen.
dass sie nicht sehr beliebt waren.
möglichen Gründe dafür aus.
nicht genug Aufwand involvierte.
seinen Gästen Kuchen servieren könnte
der Kuchen von jemand anderem.
im Laden gekauft hätten.
die Milch aus dem Pulver.
aufschlagen und hinzufügen.
und hinzufügen, dann mischen.
Jetzt war alles in Ordnung.
wie der IKEA-Effekt.
das zu lieben was sie taten.
in experimenteller Hinsicht?
zum Erstellen von Origami
sie bastelten wirklich hässliche Sachen,
Fröschen oder Kranichen aus.
"Schau mal, dieses Origami gehört uns.
Ihnen mal was, wir werden es Ihnen verkaufen.
bereit waren dafür zu zahlen.
es nur als externer Beobachter betrachteten.
dass die Bastler
fünf Mal mehr zu bezahlen
dass niemand anders es mögen würde?"
und alle anderen werden es auch lieben?"
nicht nur das Origami mehr liebten,
es von Ihrer Perspektive aus sehen würde.
es auch mehr lieben würden.
es mit dem IKEA-Effekt versucht.
die gleiche Aufgabe gestellt.
indem wir die Anweisungen versteckt haben.
wie sie Origami falten müssen.
wir das ganz weggelassen.
wurde jetzt immer hässlicher, es war schwieriger.
Bastler liebten es mehr, Bewerter liebten es weniger.
es sogar noch mehr liebten.
noch hässlicher als die erste Version.
wie wir die Dinge bewerten.
"Für wie viel Geld würden Sie Ihre Kinder verkaufen?"
würden sagen, für viel, viel Geld –
dass dies ein bisschen anderes wäre.
in den Park und trafen einige Kinder.
wegzugehen, würden die Eltern sagen:
sind, die Kinder stehen zum Verkauf."
dass IKEA-Anleitungen nicht gut sind,
die mit Kindern kommen.
natürlich wunderbar sind und so weiter.
nicht Dinge auf unsere Weise sehen.
und Karl Marx gegenüberstellen,
wichtige Meinung über Effizienz.
dann wäre die Produktion sehr gering.
Schritt drei und so weiter,
der Grund für die industrielle Revolution und Effizienz.
unglaublich wichtig dafür ist,
zu der Arbeit denken, die sie verrichten.
dann ist Ihnen die Nadel etwas wert.
vielleicht würde es Ihnen nicht so viel wert sein.
Was passiert in einer Wissensgesellschaft?
darüber entscheiden müssen,
Zuwendung oder Verbundenheit sie fühlen.
nach, in der Dusche und so weiter.
sehen wir Motivation und Bezahlung in gleicher Weise.
wenn wir alle möglichen Dinge hinzufügen –
Eigenverantwortung, Identität, Stolz, etc.
eigenen Sinn, Stolz, Motivation
und für die Arbeitnehmer?
beides zu sein – leistungsfähiger und glücklicher.
ABOUT THE SPEAKER
Dan Ariely - Behavioral economistThe dismal science of economics is not as firmly grounded in actual behavior as was once supposed. In "Predictably Irrational," Dan Ariely told us why.
Why you should listen
Dan Ariely is a professor of psychology and behavioral economics at Duke University and a founding member of the Center for Advanced Hindsight. He is the author of the bestsellers Predictably Irrational, The Upside of Irrationality, and The Honest Truth About Dishonesty -- as well as the TED Book Payoff: The Hidden Logic that Shapes Our Motivations.
Through his research and his (often amusing and unorthodox) experiments, he questions the forces that influence human behavior and the irrational ways in which we often all behave.
Dan Ariely | Speaker | TED.com