Dan Ariely: What makes us feel good about our work?
Dan Ariely: Co sprawia, że jesteśmy zadowoleni z naszej pracy?
The dismal science of economics is not as firmly grounded in actual behavior as was once supposed. In "Predictably Irrational," Dan Ariely told us why. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
i płacimy im na wiele różnych sposobów.
obserwujemy różne rodzaje dziwnych zachowań.
o alpinizmie i wspinaczce górskiej.
którzy zdobywają trudne, wymagające szczyty,
momentów szczęścia i radości?
i problemów z chodzeniem,
gdzieś na plaży i pić mohito".
Ludzie wracają z wyprawy,
na osiągnięciu szczytu.
i działania na wiele sposobów.
pracował nad prezentacją w Power Poincie.
i przejęcia innej instytucji.
mocno go przygnębiła.
i kazaliśmy im coś z nich zbudować.
schowaliśmy pod stołem
tym razem za 2,70 $?"
2,10 $ i tak dalej,
„Już nie chcę. Nie warto".
i damy je następnemu uczestnikowi.
musiał wtaczać na górę głaz,
dół zbocza i Syzyf musiał zaczynać od początku.
jako o kwintesencji bezcelowej pracy.
za każdym razem na inną górę,
i wykopać go od nowa.
naszego eksperymentu.
za trzy dolary?"
za 2,70 $?"
za 30 centów mniej?"
którego oni zbudowali, a my rozmontowaliśmy.
nie była jakaś znacząca.
że te zabawki zostaną niedługo zniszczone.
miała jakieś wielkie znaczenie.
jaki będzie rezultat eksperymentu.
prawdopodobnie zbudują jednego Bionicle'a więcej.
i ludzie, którzy ich nie lubią.
nawet za mniejsze pieniądze,
odnaleźliśmy w wariancie znaczenia.
i ilością zbudowanych zabawek,
na oczach ich konstruktorów
jaką mogli czerpać z tej czynności.
z dużą firmą produkującą oprogramowanie.
z Seattle produkująca oprogramowanie.
umieszczona w innym budynku.
następny duży produkt dla tej firmy.
poszedł do tej grupy 200 inżynierów
z jakimi kiedykolwiek rozmawiałem.
o eksperymencie z klockami Lego
wcześniej niż zwykło to robić?"
raporty rozliczeniowe?"
co potrafią zrobić z raportami rozliczeniowymi.
żebyście nie byli tacy przygnębieni?"
o zaprezentowanie całej firmie
i co postanowili zrobić.
który aspekt ich technologii
następnej generacji,
nie doceniał wagi znaczenia.
losowymi literami
pary identycznych liter obok siebie.
za trochę mniej pieniędzy
przebiegał wzrokiem z góry na dół,
i wkładał ją do niszczarki.
ludzie przestawali działać.
Pracowali dużo dłużej.
aż do stawki 15 centów.
- 30 centów.
i tak zaraz zostanie zniszczony.
i dostać więcej pieniędzy,
czy sytuację z niszczarką?
jak w przypadku z niszczarką.
jak niszczenie ich na ich oczach.
do prawie takich samych wyników.
że spojrzenie na czyjąś pracę
że motywowanie ludzi nie jest zbyt trudne.
możemy do tego dopuścić.
dotyczy pozytywnej motywacji.
które bardzo długo się skręca.
żebym lubił sam proces skręcania.
nalać tam trochę wody, zamieszać,
że ciasta wymagały za mało wysiłku.
ich podać gościom,
Wszystko jest w porządku.
zbudowali naprawdę brzydkie rzeczy,
„Popatrzcie, to origami należy do nas.
byli jedynie obserwatorami.
ale wiem, że nikomu innemu się nie spodoba"?
i na pewno innych też ono zachwyci"?
ukrywając instrukcje.
jak składać origami.
i trudniejsze do złożenia.
podobało się bardziej, oceniającym mniej.
jeszcze bardziej się podobała.
Podobało im się jeszcze mniej.
brzydsze niż w pierwszej wersji.
„Za ile sprzedalibyście własne dzieci?"
ogromną sumę...
gdzie spotkalibyście parę dzieciaków,
ich rodzice powiedzieliby:
nie są zbyt dobre,
które oczywiście są cudowne i tak dalej.
nie widzą ich tak jak my.
bardzo ważny pogląd na wydajność.
produkcja byłaby bardzo niska.
rewolucji przemysłowej i wydajności.
dbasz o produkt, bo to twoja szpilka.
może nie przykładałbyś tak wielkiej wagi.
opartej na wiedzy?
bardziej istotna niż znaczenie?
jak bardzo czują się z nią związani,
i pod prysznicem i tak dalej,
zwykle utożsamiamy motywację z zapłatą,
całą masę innych rzeczy -
posiadanie, tożsamość, dumę, i tak dalej.
dodamy te elementy i pomyślimy o nich,
skąd bierze się duma, motywacja,
i dla pracowników,
i jednocześnie szczęśliwszymi.
ABOUT THE SPEAKER
Dan Ariely - Behavioral economistThe dismal science of economics is not as firmly grounded in actual behavior as was once supposed. In "Predictably Irrational," Dan Ariely told us why.
Why you should listen
Dan Ariely is a professor of psychology and behavioral economics at Duke University and a founding member of the Center for Advanced Hindsight. He is the author of the bestsellers Predictably Irrational, The Upside of Irrationality, and The Honest Truth About Dishonesty -- as well as the TED Book Payoff: The Hidden Logic that Shapes Our Motivations.
Through his research and his (often amusing and unorthodox) experiments, he questions the forces that influence human behavior and the irrational ways in which we often all behave.
Dan Ariely | Speaker | TED.com