Dan Ariely: What makes us feel good about our work?
Дэн Ариэли: Что создаёт нам хорошие ощущения от работы?
The dismal science of economics is not as firmly grounded in actual behavior as was once supposed. In "Predictably Irrational," Dan Ariely told us why. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
и платим разными способами.
и как выглядит рынок труда.
странного поведения.
о восхождении на вершину горы.
свершающих сложные восхождения,
они полны моментов радости и счастья?
о том, как трудно идти,
старались просто быть счастливы,
«Это была ужасная ошибка.
и попивать мохито».
как дойти до конца, до вершины.
вы думаете о трудностях.
что существует большое количество вещей,
или вести себя таким образом.
несколькими годами раньше.
над одной презентацией PowerPoint.
но объединение не состоится».
доводя презентацию до совершенства.
что он сделал, его очень расстроило.
как провести эксперимент
мы организовали маленький эксперимент
и попросили их строить.
построить этот Бионикл?
и построили его из конструктора.
мы взяли его, положили под стол,
построить ещё один за $2,70»?
потом ещё за $2,10 и так далее,
это того не стоит».
мы клали их под стол.
и используем их для следующих участников.
Дэвида, моего студента.
он толкал камень в гору.
и он должен был начинать сначала.
толкал камень на разные холмы,
некое ощущение прогресса.
охранники мучают заключённых:
закапывать ямы обратно и выкапывать снова.
делало именно это.
построить Бионикл за 3 доллара.
«Построите ещё один за $2,70?»
мы давали им ещё один,
что они только что закончили.
на этот раз на 30 центов дешевле?»
тот самый, который они построили, а мы разобрали.
они построили 11 против семи,
что в этом не было много смысла.
что их конструкторы быстро разрушат.
влиял на результат.
ещё одну версию этого эксперимента.
примерно как я описал её вам сейчас,
каков будет результат.
но не угадали значимость.
люди, пожалуй, построили бы ещё один Бионикл.
который мы рассматривали.
любители Лего и безразличные.
нашли в значимых условиях.
между любовью к Лего
как любят Лего, не было никакой зависимости.
разборка предметов на глазах у людей,
могли получить от своей деятельности.
по разработке программных продуктов.
но они крупная компания в Сиэтле.
работавшая в другом здании.
новый продукт для их компании.
пришёл в эту группу из 200 инженеров
с которыми мне когда-либо приходилось говорить.
некоторые из этих экспериментов с Лего,
пережили такой же эксперимент.
раньше, чем вы привыкли уходить?»
не очень кошерные вещи в ваши отчёты по затратам?»
что они будут делать с отчётом о затратах.
чтобы не так сильно расстраивать вас?»
представить всей компании
и что они решили сделать.
какая часть их технологии
какой-нибудь прототип нового поколения,
просто не понимает важности смысла.
работать над тем,
насколько важен смысл,
заботиться о собственной работе.
немного отличался от предыдущего.
со случайными буквами,
со следующим листом за меньшие деньги,
за ещё меньшие деньги и так далее.
люди писали своё имя на листе,
отдавали лист ведущему эксперимента.
сканировал сверху вниз,
в кучу рядом с ним.
не подписывали лист.
не вглядывался и не сканировал
и сразу же пропускал их через шреддер.
на каком уровне оплаты люди остановились.
работали усердно и гораздо дольше.
работали вплоть до 15 центов.
они в основном прекращали свои усилия.
вдвое больше — 30 центов за лист.
от своей работы людей.
люди могли бы хитрить.
что их усилия будут сразу уничтожены.
что никто их не проверяет,
работать быстро и некачественно.
в условиях со шреддером,
на результаты со шреддером,
как и условия со шреддером.
что игнорировать качество работы людей
результаты работы на глазах у людей.
посматривать на результаты работы
кажется, не так уж и сложно.
что уничтожить мотивацию
можно перестараться.
кое-что о позитивной мотивации.
магазин под названием ИКЕА.
на сборку которой уходит много времени.
занимает гораздо больше времени,
и каждый раз меня обескураживает.
что мне нравятся детали.
что мне доставляет радость процесс.
мне начинает нравиться
про смеси для тортов.
добавить немного воды, размешать,
требует слишком мало усилий.
не хотел готовить торт для своих гостей
приготовленного самостоятельно.
бить яйца и добавлять их.
добавлять его и смешивать его.
Теперь всё было хорошо.
что они делают ещё больше.
с экспериментальной точки зрения?
как сделать оригами,
и результаты были уродливыми —
на самом деле принадлежит нам.
мы продадим вам это оригами.
готовы за него заплатить.
а просто смотрел как внешний наблюдатель.
заплатить за них в пять раз больше,
если бы вы были создателем,
но никому кроме меня он не понравится?»
и всем вокруг он тоже будет нравится?»
нравилось больше собственное произведение,
что остальные увидят мир их глазами.
оно тоже понравится.
мы попытались создать эффект ИКЕА.
более трудным, спрятав инструкции.
маленькая диаграмма как сложить оригами.
Что произошло?
ещё ужаснее, чем раньше, ведь было сложнее.
создателям они нравились больше,
наблюдателям они нравились меньше.
они нравились ещё сильнее.
Они нравились им ещё меньше.
чем первые версии.
о том, как мы оцениваем вещи.
«Почём вы продадите ваших детей?»
за большие, огромные деньги —
и встречаете там детишек,
в течение нескольких часов.
интересно, эти дети продаются».
настолько ценны,
мы к ним так привязаны,
что инструкции ИКЕА нехороши,
что прилагается к детям.
разумеется, удивительные и всё такое.
не видят мир по-нашему.
Адам Смит или Карл Маркс,
очень полезное понятие эффективности.
есть 12 разных шагов,
производительность труда низка.
выполнять первый шаг,
колоссально возрасти.
и индустриальной революции.
невероятно важно для того,
что они делают.
вы будете заботиться о булавке.
возможно, вы не будете заботиться так сильно.
что происходит в экономике знаний.
всё ещё важнее смысла?
как мы продвигаемся к ситуации,
насколько сильно они ощущают привязанность,
в пути, в душе и т.д.,
Итак, когда мы думаем о работниках,
и об оплате как об одном и том же,
следует добавить к этому и всё остальное —
идентификацию, гордость, и т.д.
все эти компоненты и подумать о том,
гордость и мотивацию,
на работе и для подчинённых,
и производительнее и счастливее.
ABOUT THE SPEAKER
Dan Ariely - Behavioral economistThe dismal science of economics is not as firmly grounded in actual behavior as was once supposed. In "Predictably Irrational," Dan Ariely told us why.
Why you should listen
Dan Ariely is a professor of psychology and behavioral economics at Duke University and a founding member of the Center for Advanced Hindsight. He is the author of the bestsellers Predictably Irrational, The Upside of Irrationality, and The Honest Truth About Dishonesty -- as well as the TED Book Payoff: The Hidden Logic that Shapes Our Motivations.
Through his research and his (often amusing and unorthodox) experiments, he questions the forces that influence human behavior and the irrational ways in which we often all behave.
Dan Ariely | Speaker | TED.com