Dan Ariely: What makes us feel good about our work?
Dan Ariely: Wat geeft ons een goed gevoel over ons werk?
The dismal science of economics is not as firmly grounded in actual behavior as was once supposed. In "Predictably Irrational," Dan Ariely told us why. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
op een bepaalde manier doen werken
en betalen op allerlei manieren.
een ongelooflijk simplistische visie
en hoe de arbeidsmarkt eruit ziet.
in de wereld rond ons.
die moeilijke bergen beklimmen,
met momenten van opperste geluk?
en moeilijk stappen,
en mojitos drinken."
de top bereiken.
uitdagingen aangaan.
of ons op bepaalde manieren te gedragen.
PowerPoint-presentatie.
maar de fusie gaat niet door."
op het moment dat hij werkte.
op het moment dat hij werkte.
helemaal af te werken.
maakte hem depressief.
en hen vroegen iets te bouwen.
Lego en de opdracht
en bouwden met de Lego.
zetten we die onder de tafel
maar nu voor 2,70 dollar.
gaven we ze een andere.
vroegen we hen
voor $ 2,40, $ 2,10 enz. ...
"Stop, dat is het mij niet meer waard."
de betekenisvolle omstandigheid.
aan het einde van het experiment,
en gebruiken voor de volgende deelnemer.
door David, mijn student.
hij moest een steen een heuvel opduwen
en moest hij opnieuw beginnen.
voor zinloos werk.
op verschillende heuvels zou duwen,
om de put opnieuw te vullen en nog eens te graven.
precies wat we deden.
te bouwen voor drie dollar.
een andere te bouwen voor $ 2,70.
deze keer voor 30 cent minder.
en wij uit elkaar haalden.
voor hun ogen.
deze twee voorwaarden vergelijken?
11 versus zeven --
versus de sisyphus-omstandigheid.
geen grote betekenis had.
of bouwden geen bruggen.
snel zouden vernietigd worden.
op een grote betekenis.
zoals ik ze voor jullie beschreef.
maar niet de juiste hoeveelheid.
van het experiment kregen,
mensen maar één Bionicle extra zouden bouwen.
en anderen niet.
bouwen minder,
en hoeveel mensen bouwden,
maar het is een groot bedrijf in Seattle.
werd in een ander gebouw gezet.
voor hun bedrijf ontwikkelen.
aan de groep van 200 ingenieurs
die ik ooit ontmoette, toespreken.
ze net aan zo'n experiment deelnamen.
later toe op het werk dan voorheen?"
vroeger naar huis dan voorheen?"
op je uitgaven dan voorheen?"
en toonden mij wat ze konden doen met uitgavenstaten.
om jullie minder depressief te doen voelen?"
hun verhaal te vertellen
en wat ze besloten hadden te doen.
welk aspect van hun technologie
nieuwe prototypes te bouwen,
en motivatie gekost hebben.
en motivatie gekost hebben.
in die richting gestuurd
met willekeurige letters,
voor een beetje minder geld
enzovoort.
hun naam schrijven op het blad,
en aan de oonderzoeker geven.
van boven naar onder,
legde het op een stapel naast zich.
hun naam er niet opschrijven.
scande het niet
op een stapel.
in de papierversnipperaar.
harder en langer werkten
tot 15 cent.
stopten ze hun inspanningen.
30 cent per blad.
mensen hadden kunnen valsspelen.
gewoon werd versnipperd.
en meer geld krijgen
zijn zoals de erkende of de versnipperde
van de prestatie van mensen
voor hun neus versnipperen.
naar iets wat iemand deed,
niet zo heel moeilijk is.
motivatie teniet doen, heel gemakkelijk is
motivatie teniet doen, heel gemakkelijk is
kunnen we overdrijven.
positieve motivatie.
dat lang duurt om te monteren.
maar elke keer als ik iets in elkaar steek,
Het is verwarrend
van die IKEA-stukken
cakemixen begonnen te maken,
om er enkel water bij te doen,
voilà, je had cake.
Het was de cake van iemand anders.
en ze maakten iets heel lelijks.
"De origami is eigenlijk van ons.
dat als je een vouwer was,
maar ik weet dat niemand anders dat doet."
en alle anderen ook"?
meer van de origami hielden,
zagen wat zij zagen.
de instructies te verbergen.
hoe je de origami moest vouwen.
want het was moeilijker.
als bij de gemakkelijke origami:
en de anderen minder.
Omdat de vouwers er nog meer van hielden.
Ze hielden er nog minder van.
dan de eerste versie.
over hoe we dingen evalueren.
"Voor hoeveel zou je je kinderen verkopen?"
een paar kinderen ontmoette.
ze zijn te koop."
dat de IKEA-instructies niet goed zijn,
die natuurlijk geweldig zijn.
andere dingen zien.
en Karl Marx:
visie op efficiëntie.
van een naaldenfabriek.
is de productie laag.
en de Industriële Revolutie.
ongelooflijk belangrijk is
met wat ze doen.
ben je begaan met de naald.
misschien niet.
in een kenniseconomie.
en verbondenheid ze voelen,
en in de douche?
aan motivatie en verloning als hetzelfde.
aan toevoegen:
verantwoordelijkheid, identiteit, trots, enz.
die componenten toevoegen en erover denken:
en voor de werknemers?
als gelukkiger zouden zijn.
ABOUT THE SPEAKER
Dan Ariely - Behavioral economistThe dismal science of economics is not as firmly grounded in actual behavior as was once supposed. In "Predictably Irrational," Dan Ariely told us why.
Why you should listen
Dan Ariely is a professor of psychology and behavioral economics at Duke University and a founding member of the Center for Advanced Hindsight. He is the author of the bestsellers Predictably Irrational, The Upside of Irrationality, and The Honest Truth About Dishonesty -- as well as the TED Book Payoff: The Hidden Logic that Shapes Our Motivations.
Through his research and his (often amusing and unorthodox) experiments, he questions the forces that influence human behavior and the irrational ways in which we often all behave.
Dan Ariely | Speaker | TED.com