Adam Grant: The surprising habits of original thinkers
Adam Grant: De verrassende gewoontes van originele denkers
After years of studying the dynamics of success and productivity in the workplace, Adam Grant discovered a powerful and often overlooked motivator: helping others. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
and asked me to invest in his company.
om in zijn bedrijf te investeren.
an industry by selling stuff online."
door online spullen te verkopen."
the whole summer on this, right?"
de hele zomer aan gewerkt, toch?"
just in case it doesn't work out."
voor als het mis zou lopen."
go in full time once you graduate."
zodra je bent afgestudeerd, dan?"
lined up backup jobs."
een baantje achter de hand."
voordat het bedrijf start,
not a functioning website.
the entire company is a website.
dat je bedrijf een website is?
naming the company Warby Parker.
uiteindelijk Warby Parker.
als 's werelds meest innovatieve bedrijf
as the world's most innovative company
op meer dan een miljard dollar.
onze investeringen.
that I come to call "originals."
gaan bestuderen die ik 'originelen' noem.
nieuwe ideeën hebben,
who stand out and speak up.
en dat laten merken.
and change in the world.
achter creativiteit en verandering.
zoals ik had verwacht.
three things I've learned
die ik heb geleerd
that I passed on Warby Parker
van Warby Parker
getting off the ground.
with the mind of a procrastinator.
hoe iemand die alles uitstelt, denkt.
I'm the opposite. I'm a precrastinator.
ik ben het tegenovergestelde.
a few hours before a big deadline
voor een belangrijke deadline
a few months ahead of time.
I took Nintendo games very seriously.
nam ik Nintendo-spelletjes heel serieus.
until I had mastered them.
tot ik ze onder de knie had.
that a local newspaper came
een artikel publiceerde
of Nintendo, starring me.
met mij in de hoofdrol.
mijn haar ingeruild voor tanden.
four months before the deadline.
vier maanden te vroeg af.
until a few years ago.
tot een paar jaar geleden.
who came to me and said,
die me kwam vertellen:
when I'm procrastinating."
als ik dingen uitstel."
where are the four papers you owe me?"
vier opdrachten van je terug."
meest creatieve studenten
of our most creative students,
this is the kind of idea that I test.
zijn dit de soort ideeën die ik test.
about how often they procrastinate.
over hoe vaak ze dingen uitstellen.
how creative and innovative they are.
voor hoe creatief die mensen zijn.
the precrastinators like me,
die het omgekeerde zijn, zoals ik,
to the chronic procrastinators.
over die chronische uitstellers.
They didn't fill out my survey."
die hebben de formulieren niet ingevuld."
who wait until the last minute
die wachten tot het laatste moment,
that they don't have any new ideas.
dat ze nooit nieuwe ideeën hebben.
the people who race in
die direct aan de slag gaan
don't have original thoughts either.
dat ze ook geen originele ideeën hebben.
where originals seem to live.
waar de originelen leven.
just have bad work habits.
gewoon een slechte werkorganisatie.
does not cause creativity.
je helemaal niet creatief.
ontwierpen we wat tests.
to generate new business ideas,
nieuwe bedrijfsconcepten te bedenken
and useful they are.
en hoe bruikbaar ze waren.
to do the task right away.
to procrastinate
het werk uitstellen
om Minesweeper te spelen
the moderate procrastinators
than the other two groups.
dan de andere twee groepen.
maar het veroorzaakt dit verschil niet,
but it's not the driver of the effect,
before you learn about the task,
voordat je van de opdracht weet,
going to be working on this problem,
dat je die dingen moet verzinnen
onderbewust toch mee bezig:
in the back of your mind,
to consider divergent ideas,
om alternatieven te overwegen,
to make unexpected leaps.
om onverwachte sprongen te maken.
these experiments,
zouden afronden,
a book about originals,
over originelen te schrijven
to teach myself to procrastinate,
om het zelf nu eens te doen,
on procrastination."
over uitstellen ga schrijven."
precrastinator,
respecterend niet-uitsteller
with steps on how to procrastinate.
voor hoe je uit moet stellen.
progress toward my goal.
over uitstellen te schrijven
the procrastination chapter,
I had all sorts of new ideas.
zat ik vol nieuwe ideeën.
I call it thinking."
ik noem het denken."
in history were procrastinators.
uitstellers waren geweest.
he took in optics
waarop hij met optica speelde,
the biggest speech of his life,
nog te herschrijven.
waiting for his turn to go onstage,
op zijn beurt te wachten
and crossing out lines.
en door te strepen.
na 11 minuten speech,
that changed the course of history:
die onze geschiedenis veranderden:
the speech until the very last minute,
de allerlaatste minuut af te maken,
to the widest range of possible ideas.
voor alle mogelijke opties.
in steen gebeiteld was,
when it comes to productivity,
voor je productiviteit,
voor je creativiteit.
but they're slow to finish.
maar traag afmaken.
with Warby Parker.
bij Warby Parker.
their heels for six months,
niet vooruit te branden waren,
are starting to sell glasses online."
die brillen online beginnen te verkopen."
they were spending all that time
dat ze probeerden uit te zoeken
advantage is mostly a myth.
voornamelijk een mythe is.
of over 50 product categories,
van meer dan 50 productcategorieën
who created the market
something different and better.
die iets anders en beters brachten.
had a failure rate of 47 percent,
47% failliet gingen,
for the improvers.
waiting to build a social network
met het opzetten van zijn netwerk
after Altavista and Yahoo.
jaren na Altavista en Yahoo.
on somebody else's idea
om het idee van een ander te verbeteren
something new from scratch.
to be original you don't have to be first.
om origineel te zijn.
anders te zijn en beter.
waarom ik Warby Parker liet lopen.
I passed on Warby Parker.
that they had the courage to be original,
aan hun moed om origineel te zijn;
would look something like this.
er ongeveer zo uitzagen.
that the rest of us do.
als wij allemaal.
bij de meesten van ons werkt.
works for most of us.
3. Dit is niks; 4. Ik kan niks]
6. Dit is geweldig.]
there are two different kinds of doubt.
dat er twee soorten twijfel zijn.
to experiment, to refine,
te experimenteren, te verfijnen,
from step three to step four.
are always crap,
and your commitment
en je toewijding voorspellen
web-browser je gebruikt.
going to like the results of this study --
de resultaten niet leuk vinden --
that Firefox and Chrome users
dat Firefox- en Chrome-gebruikers
Internet Explorer and Safari users.
dan Explorer- en Safari-gebruikers.
15 percent longer, by the way.
hun baan ook 15% langer.
on average have similar typing speed
typen gemiddeld net zo snel
of computer knowledge.
Internet Explorer or Safari,
that was handed to you.
klakkeloos geaccepteerd.
heb je dus aan de standaard getwijfeld
you had to doubt the default
a different option out there,
of er een alternatief was.
and download a new browser.
en een andere browser downloaden.
and they're like,
I just need to upgrade my browser?"
een kwestie van van browser wisselen."
om dingen in twijfel te trekken
to doubt the default
to the opposite of déjà vu.
voor het tegenoverstelde van déjà vu.
It's called vuja de.
you've seen many times before
wat je al vaak hebt gezien
see it with fresh eyes.
who looks at a movie script
die naar een filmscript kijkt
for more than half a century.
nog steeds niet is verfilmd.
the main character has been an evil queen.
de hoofdpersoon steeds een wrede koningin.
of dat wel zo'n goed idee is.
whether that makes sense.
tot een gekwelde held
the most successful animated movie ever.
succesvolle animatiefilm ooit.
from this story.
from the rest of us
afraid of failing to try.
om het niet te proberen.
by starting a business that goes bankrupt
doordat je bedrijf failliet gaat
our biggest regrets are not our actions
niet ons handelen is wat ons spijt
if you look at the science,
voor zouden willen, zegt onderzoek,
niet gegrepen hebben.
he didn't expect Tesla to succeed.
had verwacht dat Tesla zou slagen.
dat de eerste SpaceX-lanceringen
let alone get back,
laat staan terugkomen,
om het niet te proberen.
when we have an important idea,
ideeën gewoon niet uit.
on your bad ideas.
op je slechte ideeën.
their most important suggestion,
hun belangrijkste voorstel:
instead of speaking up.
heeft het voor zich gehouden.
themselves, of looking stupid.
om voor gek te staan.
have lots and lots of bad ideas,
hebben heel erg veel slechte ideeën.
with a talking doll so creepy
een pratende pop verzon
èn volwassenen er bang van waren?
but adults, too?
for pioneering the light bulb.
voor het uitvinden van de lamp.
are the ones who fail the most,
the best of the best.
de besten van de besten.
in encyclopedias than others
in encyclopedieën dan anderen
rerecorded more times?
of compositions that they generate.
dat ze hebben gemaakt.
the more variety you get
of stumbling on something truly original.
op iets werkelijk bijzonders stuit.
Bach, Beethoven, Mozart --
-- Bach, Beethoven, Mozart --
and hundreds of compositions
number of masterpieces.
absolute meesterwerken.
without doing a whole lot?
terwijl hij toch zo weinig schreef?
dat als we origineler willen zijn,
if we want to be more original,
were trying to name their company,
een naam voor hun bedrijf zochten,
unique, with no negative associations
uniek, zonder negatieve associaties,
what you see is that originals
zie je dat originelen
from the rest of us.
They procrastinate.
Ze stellen uit.
of those qualities but because of them
niet ondanks die kwaliteiten,
don't make the same mistake I did.
dezelfde fout als ik.
don't count yourself out either.
schrijf ook jezelf niet af.
but slow to finish
maar traag afmaken
by doubting your ideas
door je ideeën te betwijfelen
om iets niet te proberen
in order to get a few good ones.
om er een paar goede te vinden.
to improve the world around us.
om de wereld te veranderen.
ABOUT THE SPEAKER
Adam Grant - Organizational psychologistAfter years of studying the dynamics of success and productivity in the workplace, Adam Grant discovered a powerful and often overlooked motivator: helping others.
Why you should listen
In his groundbreaking book Give and Take, top-rated Wharton professor Adam Grant upended decades of conventional motivational thinking with the thesis that giving unselfishly to colleagues or clients can lead to one’s own long-term success. Grant’s research has led hundreds of advice seekers (and HR departments) to his doorstep, and it’s changing the way leaders view their workforces.
Grant's book Originals: How Non-Conformists Move the World examines how unconventional thinkers overturn the status quo and champion game-changing ideas.
Grant is the host of the TED original podcast WorkLife, taking us inside unconventional workplaces to explore the ideas we can all use to make work more meaningful and creative.
Adam Grant | Speaker | TED.com