Adam Grant: Are you a giver or a taker?
Adam Grant: Tu „davėjas“ ar „ėmėjas“?
After years of studying the dynamics of success and productivity in the workplace, Adam Grant discovered a powerful and often overlooked motivator: helping others. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
around the room for a minute
paranoid person here --
paranojiškiausią žmogų
at that person for me.
that I call "takers."
kuriuos vadinu „ėmėjais“.
in their interactions.
sąveikaujant.
most interactions by asking,
to think about your own style.
pagalvoti apie savo būdą.
ir „davėjais“.
most of the people most of the time,
įprastai elgiesi su dauguma kitų.
ar „davėjas“,
of a giver or a taker,
to think about yourself.]
2 žingsnį, tu ne narcisistas.]
you are not a narcissist.]
kuris neparemtas jokia informacija.
that has no data behind it,
for you to laugh at this cartoon,
iš paveikslėlio,
kad jūs „ėmėjas“.
that you're a taker.
narcisistai.
nudegę „davėjai“.
one too many times.
kurių neįtrauksim šiandien,
that we won't be addressing today,
common these extremes are,
yra tokie kraštutiniai atvejai.
people across industries
žmonių įvairiose pramonės šakose
are right in the middle
yra pusiaukelėje
vadinamą „deriniu”.
called "matching."
tarp gavimo ir davimo:
an even balance of give and take:
nors dėl tavęs, jei tu padarysi dėl manęs.
for you if you do something for me.
to live your life.
produktyviausias būdas gyventi?
and productive way to live your life?
is a very definitive ...
their productivity.
of these jobs were the givers.
kategorijoje buvo „davėjai“.
mažiausiai darbų,
paslaugų nei gavo atgal.
than they got back.
darydami kitų darbus,
other people's jobs,
pabaigti savųjų.
to get their own work completed.
besimokantys studentai
belong to the students
su teiginiu:
with statements like,
kuriuo turėtum pasitikėti,
you ought to trust
neturėjo ketinimų kitiems padėti.
with no desire to help anybody.
mažiausiai įplaukų turėjo
the lowest revenue accrued
to one of those salespeople
taškų skaičių.
darbe?”
you suck at your job --"
kaina pardavimuose?“
so deeply about my customers
nevykusio produkto.“
one of our crappy products."
„davėjais“ nei „ėmėjais“ ar jų deriniu?
as givers than takers or matchers?
man pateikiant informaciją.
before we talked about these data.
yra „kabliukas“,
there's a twist here,
sacrificing themselves,
„davėjo“ elgesio pasikartojimus,
at the frequency of giving behavior
ir organizacijoje.
or an organization --
dalijasi žiniomis,
and sharing their knowledge
kiekviename punkte:
on every metric we can measure:
darbuotojų išlaikymas,
employee retention --
trying to help other people
bandant padėti kitiems,
they suffer along the way.
yra sėkmingi.
actually get to succeed.
are the worst performers,
yra prasčiausi,
tai ne „ėmėjai“.
it's not the takers.
taip pat greitai kristi daugumoje darbų.
but also fall quickly in most jobs.
teisingumo principu „akis už akį“.
in "An eye for an eye" -- a just world.
out of that person.
who are the best performers.
tyrinėtose organizacijose
I've ever studied,
„davėjams“.
to the givers again.
iš šimtų pardavimo agentų
from hundreds of salespeople,
atstovauja abu kraštutinumus.
go to both extremes.
su mažiausiom įplaukom,
who bring in the lowest revenue,
būdinga ir inžinierių produktyvumui,
for engineers' productivity
apačioje ir viršuje
at the bottom and at the top
sėkmės rodiklyje.
„davėjų” yra sėkmingi?
where more of these givers get to excel?
not just in businesses,
ne tik versle,
bet džiaugiuosi entuziazmu.
but I appreciate the enthusiasm.
yra vertingiausi žmonės,
are your most valuable people,
the givers in your midst.
(mezgančio pažintis) gavau puikią pamoką.
from Fortune's best networker.
padedant kitiems.
of his time helping other people.
penkių minučių paslaugos.
is the five-minute favor.
ar Gandžiu,
Mother Teresa or Gandhi
sukurti daug vertės
to add large value
as making an introduction
kaip supažindinti
benefit from knowing each other.
žiniomis ar atsiliepimas.
or giving a little bit of feedback.
as basic as saying,
dar nepastebėtą darbą.“
whose work has gone unnoticed."
yra svarbios,
are really critical
ir apsisaugoti.
and protect themselves.
where givers succeed,
palankią kultūrą,
siekimas yra norma,
where help-seeking is the norm;
namų aplinką.
to home for some of you.
būti „davėjas“?]
you always have to be the giver?]
jog gauti yra irgi gerai.
to be a receiver, too.
we can actually make this easier.
tai yra lengvai įgyvendinama.
žmones prašyti pagalbos.
for people to ask for help.
tyrinėjom ligonines.
studied hospitals.
aukštuose seselės dažnai prašėsi pagalbos,
nurses did a lot of help-seeking,
jos tą darė retai.
they did very little of it.
kur buvo prašoma pagalbos,
where help-seeking was common,
darbas buvo
whose sole job it was
gėdinga ar silpnybė –
it's not vulnerable to ask for help --
užtikrinti sėkmei
just for protecting the success
elgtis kaip „davėjai“,
more people to act like givers,
organizacijose
of all giving in organizations
nenori būti našta kitiems.
they don't want to burden others.
in your organization
daug nusivylusių ”davėjų“,
who could benefit and how.
of successful givers,
you let onto your team.
dosnios kultūros,
of productive generosity,
kad taip nėra.
that that was not right --
of a taker on a culture
palyginus su teigiama „davėjo“.
the positive impact of a giver.
medaus statinę,
just does not make a dozen.
neatstoja tuzino.
will stop helping.
ir ryklių.
by a bunch of snakes and sharks.
atlikti mūsų darbą.“
and team building
atrinkimas ir komandos kūrimas
about the consequences.
laikysis normos.
is that they follow the norm.
before it's too late?
kas yra „ėmėjas“,
at figuring out who's a taker,
asmenybės bruožo.
that throws us off.
of personality across cultures.
aspektų visose kultūrose.
they're nice, they're polite.
mieli ir mandagūs.
a national contest
and fill in the blank,
užbaigiant eilutę:
was going to be,
ar „...ledo ritulys.“
or, "... ice hockey."
nacionaliniu šūkiu išrinko...
for their new national slogan to be --
kiek aplinkybės leidžia.“
under the circumstances."
who are highly agreeable,
kad aš kažkas,
to try to please other people?
jog kitiems įtikčiau?
tai mažiau daro.
skeptical, challenging,
reikalaujantys
teisę nei jų bendraamžiai.
to go to law school.
that's actually an empirical fact.
žmonės yra „gavėjai“,
that agreeable people were givers
no correlation between those traits,
koreliacijos tarp šių bruožų.
that agreeableness-disagreeableness
yra labiau vidiniai motyvai:
are more of your inner motives:
Kokie tavo ketinimai kitų atžvilgiu?
What are your intentions toward others?
people accurately,
visi čia susirinkę konsultantai:
consultant in the room is waiting for,
are also recognized quickly,
greitai atpažįstami,
by a slightly different name.
truputį kitaip.
two combinations.
in our organizations.
ir šiurkštūs išorėje,
and tough on the surface
others' best interests at heart.
but a great operating system."
bet su gera operacine sistema.”
neįvertinti organizacijos žmonės,
undervalued people in our organizations,
who give the critical feedback
nors reikėtų.
but everyone needs to hear.
šiuos žmones,
valuing these people
yra mirtina —
is the deadly one --
dar žinomas kaip apsimetėlis.
also known as the faker.
who's nice to your face,
juos atpažinti interviu metu
these people in the interview process
fundamentally improved?"
influential than them,
vėliau išpeikia.
and then kicking down.
who are below them in a hierarchy,
žmonių, esančių žemiau jų hierarchijoje,
you can learn a lot about character
apie charakterį
restorano padavėju
treats their restaurant server
out of organizations,
organizacijų,
prašyti pagalbos,
išsekimo
in pursuing their own goals
siekti asmeninių tikslų,
kitiems,
that people define success.
varžybų laimėjimą,
winning a competition,
is really more about contribution.
reiškia pagalbą.
būdas būti sėkmingu
meaningful way to succeed
are plotting your well-being.
glowing things about you.
kultūra nėra iliuzija,
is that's not a delusion --
kur „davėjai“ klesti
where givers succeed,
padėsit sukurti šį pasaulį.
create that world.
ABOUT THE SPEAKER
Adam Grant - Organizational psychologistAfter years of studying the dynamics of success and productivity in the workplace, Adam Grant discovered a powerful and often overlooked motivator: helping others.
Why you should listen
In his groundbreaking book Give and Take, top-rated Wharton professor Adam Grant upended decades of conventional motivational thinking with the thesis that giving unselfishly to colleagues or clients can lead to one’s own long-term success. Grant’s research has led hundreds of advice seekers (and HR departments) to his doorstep, and it’s changing the way leaders view their workforces.
Grant's book Originals: How Non-Conformists Move the World examines how unconventional thinkers overturn the status quo and champion game-changing ideas.
Grant is the host of the TED original podcast WorkLife, taking us inside unconventional workplaces to explore the ideas we can all use to make work more meaningful and creative.
Adam Grant | Speaker | TED.com