Adam Grant: Are you a giver or a taker?
Adam Grant: Sei una persona generosa o egoista?
After years of studying the dynamics of success and productivity in the workplace, Adam Grant discovered a powerful and often overlooked motivator: helping others. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
around the room for a minute
un po' intorno
paranoid person here --
più paranoica qui dentro,
at that person for me.
che chiamo "egoisti"
that I call "takers."
in their interactions.
nelle loro interazioni.
most interactions by asking,
gran parte delle interazioni chiedendo:
di pensare al vostro stile.
to think about your own style.
di generosità ed egoismo.
il più delle volte le persone,
most of the people most of the time,
un "generoso" o un "egoista"
of a giver or a taker,
to think about yourself.]
non sei un narcisista]
you are not a narcissist.]
that has no data behind it,
che non è supportata da dei dati,
for you to laugh at this cartoon,
a ridere per questa vignetta
di essere degli egoisti.
that you're a taker.
sono narcisisti.
rimasti scottati troppe volte.
one too many times.
that we won't be addressing today,
di cui non ci occuperemo oggi
common these extremes are,
sono questi estremi,
people across industries
persone tra le aziende
are right in the middle
sono proprio nel mezzo
detto "mediatore."
called "matching."
un equilibrio tra dare e prendere:
an even balance of give and take:
se farai qualcosa per me.
for you if you do something for me.
per vivere la propria vita.
to live your life.
per vivere la propria vita?
and productive way to live your life?
è assolutamente certa...
is a very definitive ...
their productivity.
la loro produttività.
degli studenti di medicina --
di agenti di commercio.
of these jobs were the givers.
erano i generosi.
meno lavoro
di quanti ne ricevessero.
than they got back.
other people's jobs,
il lavoro degli altri,
to get their own work completed.
energia per completare il loro.
erano degli studenti
belong to the students
with statements like,
con frasi come:
di cui ti dovresti fidare
you ought to trust
with no desire to help anybody.
con nessun desiderio di aiutare altri.
the lowest revenue accrued
gli incassi più bassi erano
to one of those salespeople
uno di questi commessi
alto in generosità.
you suck at your job --"
nel tuo lavoro?"
nelle vendite?"
so deeply about my customers
tanto dei miei clienti
dei nostri prodotti del cavolo."
one of our crappy products."
as givers than takers or matchers?
con uno di questi tre stili?
before we talked about these data.
di aver parlato di questi dati.
there's a twist here,
c'è una svolta,
sacrificing themselves,
spesso si sacrificano,
organizzazione migliore.
at the frequency of giving behavior
del comportamento di una persona generosa
or an organization --
o un'organizzazione --
and sharing their knowledge
e condividono la loro conoscenza
on every metric we can measure:
dell'azienda:
del cliente, permanenza del personale --
employee retention --
trying to help other people
provando ad aiutare gli altri
they suffer along the way.
actually get to succeed.
riescono ad avere successo.
are the worst performers,
sono quelli che riescono peggio,
it's not the takers.
non sono gli egoisti.
but also fall quickly in most jobs.
a cadere rapidamente in molti lavori.
in "An eye for an eye" -- a just world.
in "occhio per occhio" -- un mondo giusto.
out of that person.
buttandola fuori.
sono mediatori.
who are the best performers.
devono essere i mediatori.
I've ever studied,
che ho studiato,
to the givers again.
ancora dei generosi.
che ho raccolto da centinaia di venditori,
from hundreds of salespeople,
vanno da un estremo all'altro.
go to both extremes.
who bring in the lowest revenue,
quelli che guadagnano meno,
per la produttività degli ingegneri
for engineers' productivity
degli studenti di medicina.
at the bottom and at the top
in fondo e al vertice
che ho misurato.
where more of these givers get to excel?
più generosi possono eccellere?
not just in businesses,
non solo sul lavoro,
but I appreciate the enthusiasm.
ma apprezzo l'entusiasmo.
are your most valuable people,
sono quelle più valide,
the givers in your midst.
i generosi nel vostro gruppo.
from Fortune's best networker.
dal miglior networker secondo Fortune.
of his time helping other people.
aiutando altre persone.
is the five-minute favor.
è il favore da cinque minuti.
Mother Teresa or Gandhi
Madre Teresa o Gandhi
to add large value
gesti per dare valore
come far conoscere
as making an introduction
trarre beneficio dal conoscersi.
benefit from knowing each other.
le vostre conoscenze o dare un'opinione.
or giving a little bit of feedback.
una cosa semplice come dire:
as basic as saying,
il cui lavoro è passato inosservato."
whose work has gone unnoticed."
sono davvero importanti
are really critical
and protect themselves.
a fissare dei confini e proteggersi.
dove i generosi si affermano,
where givers succeed,
where help-seeking is the norm;
cercare di aiutare è la norma;
to home for some of you.
un po' troppo da vicino.
you always have to be the giver?]
devi sempre essere il generoso?]
generosi di successo
to be a receiver, too.
che anche ricevere fa bene.
possiamo renderlo più facile.
we can actually make this easier.
alla gente chiedere aiuto.
for people to ask for help.
studied hospitals.
ho studiato gli ospedali.
nurses did a lot of help-seeking,
le infermiere cercavano di aiutare molto,
they did very little of it.
lo facevano molto meno.
where help-seeking was common,
dove cercare di aiutare era comune,
il cui solo scopo era
whose sole job it was
it's not vulnerable to ask for help --
o da deboli chiedere aiuto --
solo per proteggere il successo
just for protecting the success
more people to act like givers,
più gente ad agire come i generosi,
of all giving in organizations
di tutti i generosi nelle organizzazioni
they don't want to burden others.
non vogliono pesare sugli altri.
in your organization
nella tua organizzazione
chi potrebbe beneficiarne e come.
who could benefit and how.
di generosi di successo,
of successful givers,
you let onto your team.
fai entrare nel tuo team.
of productive generosity,
di generosità produttiva
that that was not right --
che questo non era corretto --
of a taker on a culture
di un egoista in una cultura
the positive impact of a giver.
il triplo di quello di un generoso.
just does not make a dozen.
non può farne una dozzina.
in una squadra,
will stop helping.
smetteranno di aiutare.
by a bunch of snakes and sharks.
da un mucchio di serpenti e squali.
fare tutto il nostro lavoro".
e costruzione di un gruppo efficiente
and team building
e i mediatori.
delle conseguenze.
about the consequences.
seguiranno l'esempio.
is that they follow the norm.
before it's too late?
prima che sia troppo tardi?
at figuring out who's a taker,
nello scoprire un egoista,
that throws us off.
che ci confonde.
della personalità tra le culture.
of personality across cultures.
they're nice, they're polite.
amichevoli, simpatiche e cortesi.
a national contest
and fill in the blank,
completando la frase:
sarebbe stato:
was going to be,
o "...come l'hockey".
or, "... ice hockey."
per il loro nuovo motto nazionale --
for their new national slogan to be --
date le circostanze."
under the circumstances."
che sono molto disponibili,
who are highly agreeable,
che sono una cosa
to try to please other people?
per soddisfare gli altri?
lo fanno meno.
skeptical, challenging,
scettici, competitivi,
to go to law school.
facciano giurisprudenza.
that's actually an empirical fact.
è davvero un dato empirico.
gradevoli fossero i generosi
that agreeable people were givers
di relazione tra questi tratti,
no correlation between those traits,
that agreeableness-disagreeableness
la piacevolezza e meno di qualcuno
sono una motivazione interna:
are more of your inner motives:
Quali le tue intenzioni verso gli altri?
What are your intentions toward others?
qualcuno accuratamente,
people accurately,
consultant in the room is waiting for,
ogni specialista qui sta aspettando,
sono facili da trovare:
are also recognized quickly,
si riconoscono velocemente,
by a slightly different name.
con un nome leggermente diverso.
altre due combinazioni.
two combinations.
in our organizations.
nelle nostre aziende.
and tough on the surface
e dure all'apparenza
others' best interests at heart.
but a great operating system."
ma un ottimo sistema operativo."
undervalued people in our organizations,
sottovalutate nelle nostre organizzazioni,
who give the critical feedback
che danno il riscontro critico
ma di cui tutti hanno bisogno.
but everyone needs to hear.
valuing these people
queste persone
dimenticati è quella letale:
is the deadly one --
also known as the faker.
who's nice to your face,
these people in the interview process
queste persone durante i colloqui
fundamentally improved?"
migliorato la carriera?"
influential than them,
and then kicking down.
a fare i ruffiani e poi colpire.
nomi di persone che sono sotto di loro
who are below them in a hierarchy,
you can learn a lot about character
possiamo imparare molto sul carattere
treats their restaurant server
dall'organizzazione,
out of organizations,
poter chiedere aiuto,
dall'esaurimento
nel perseguire i loro obiettivi
in pursuing their own goals
in cui si definisce il successo.
that people define success.
winning a competition,
dal vincere una competizione,
is really more about contribution.
dipende di più dalla collaborazione.
più significativa per il successo
meaningful way to succeed
ad avere successo.
are plotting your well-being.
tramando per il tuo benessere.
alle tue spalle,
glowing things about you.
is that's not a delusion --
è che questa non è un'illusione,
i generosi hanno successo
where givers succeed,
a creare questo mondo.
create that world.
ABOUT THE SPEAKER
Adam Grant - Organizational psychologistAfter years of studying the dynamics of success and productivity in the workplace, Adam Grant discovered a powerful and often overlooked motivator: helping others.
Why you should listen
In his groundbreaking book Give and Take, top-rated Wharton professor Adam Grant upended decades of conventional motivational thinking with the thesis that giving unselfishly to colleagues or clients can lead to one’s own long-term success. Grant’s research has led hundreds of advice seekers (and HR departments) to his doorstep, and it’s changing the way leaders view their workforces.
Grant's book Originals: How Non-Conformists Move the World examines how unconventional thinkers overturn the status quo and champion game-changing ideas.
Grant is the host of the TED original podcast WorkLife, taking us inside unconventional workplaces to explore the ideas we can all use to make work more meaningful and creative.
Adam Grant | Speaker | TED.com