Adam Grant: Are you a giver or a taker?
Адам рант: Хто ви: Дарувальник чи Користувач?
After years of studying the dynamics of success and productivity in the workplace, Adam Grant discovered a powerful and often overlooked motivator: helping others. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
around the room for a minute
paranoid person here --
параноїдальну людину в кімнаті --
at that person for me.
на цю людину.
яких я називаю «Користувачами».
that I call "takers."
in their interactions.
про власні інтереси.
зробити для мене".
most interactions by asking,
до взаємодії з позиції
to think about your own style.
про свій власний стиль.
коли ми віддаємо або беремо.
most of the people most of the time,
до людей більшість часу
за допомогою якого
of a giver or a taker,
Дарувальник чи Користувач.
to think about yourself.]
подумати про себе.]
you are not a narcissist.]
ви не нарцис.]
що не спирається на жодні факти,
that has no data behind it,
потрібно, щоб засміятись над карикатурою,
for you to laugh at this cartoon,
що ви Користувач.
that you're a taker.
one too many times.
багато разів.
that we won't be addressing today,
не будемо звертатися до нього сьогодні,
common these extremes are,
розповсюджені ці крайнощі,
people across industries
чоловік у різних галузях
are right in the middle
знаходяться прямо посередині
called "matching."
що зветься "Взаємність". Якщо ви
an even balance of give and take:
баланс між тим що отримуєте та віддаєте:
for you if you do something for me.
ви зробите щось для мене.
to live your life.
способом прожити своє життя.
and productive way to live your life?
та продуктивним?
is a very definitive ...
their productivity.
свою продуктивність.
of these jobs were the givers.
Дарувальники.
ніж одержав навзаєм.
than they got back.
other people's jobs,
енергії, щоб завершити власну роботу.
to get their own work completed.
belong to the students
отримали ті cтуденти,
with statements like,
you ought to trust
якому ви маєте довіритись
без прагнення комусь допомагати.
with no desire to help anybody.
the lowest revenue accrued
найнижчий дохід приносили
to one of those salespeople
менеджерів з продажу,
рейтинг Дарувальника.
you suck at your job --"
ти так жахливо працюєш?"
so deeply about my customers
про моїх клієнтів,
one of our crappy products."
один з наших паршивих продуктів ."
як Дарувальники, а не Користувачі?
as givers than takers or matchers?
перш, ніж ми поговорили про це.
before we talked about these data.
there's a twist here,
sacrificing themselves,
жертвують собою,
at the frequency of giving behavior
оцінюють поведінку
or an organization --
and sharing their knowledge
та діляться своїми знаннями,
on every metric we can measure:
по всіх метриках:
клієнтів, лояльність працівників,
employee retention --
намагаючись допомогти іншим людям
trying to help other people
they suffer along the way.
що необхідно
actually get to succeed.
де Дарувальники можуть досягти успіху.
are the worst performers,
погані виконавці,
це не Користувачі.
it's not the takers.
but also fall quickly in most jobs.
так само швидко провалюються на роботі.
"око за око" -- це справедливо.
in "An eye for an eye" -- a just world.
out of that person.
who are the best performers.
I've ever studied,
яку я вивчав,
to the givers again.
Дарувальники.
from hundreds of salespeople,
прибутки менеджерів з продаж,
go to both extremes.
обох екстремумах.
who bring in the lowest revenue,
що проносять найнижчий дохід
продуктивності інженерів
for engineers' productivity
at the bottom and at the top
нижній частині та у верхній частині
Дарувальників зможуть досягти успіху?
where more of these givers get to excel?
не лише у бізнесі,
not just in businesses,
школах --
but I appreciate the enthusiasm.
дякую за підтримку
are your most valuable people,
ваші найцінніші люди,
вони можуть вигоріти.
the givers in your midst.
Дарувальників.
from Fortune's best networker.
найбільш відомих підприємців Fortune.
of his time helping other people.
допомагаючи іншим людям.
is the five-minute favor.
це п'ятихвилинна послуга.
Терезою або Ганді,
Mother Teresa or Gandhi
аби привнести цінність
to add large value
as making an introduction
benefit from knowing each other.
or giving a little bit of feedback.
as basic as saying,
наприклад, сказати:
whose work has gone unnoticed."
are really critical
дуже важливі,
певні межі та захистити себе.
and protect themselves.
в якій Дарувальники процвітатимуть,
where givers succeed,
where help-seeking is the norm;
в якій буде нормою просити про допомогу;
to home for some of you.
you always have to be the giver?]
були Дарувальником?]
серед успішних Дарувальників,
to be a receiver, too.
Користувачем також нормально.
ми можемо зробити це простіше.
we can actually make this easier.
for people to ask for help.
було легше питати про допомогу.
studied hospitals.
досліджували лікарні.
nurses did a lot of help-seeking,
медсестри часто просили про допомогу,
they did very little of it.
вони майже не робили цього.
where help-seeking was common,
часто просили про допомогу?
whose sole job it was
it's not vulnerable to ask for help --
"просити про допомогу не соромно,
just for protecting the success
щоб захистити успіх
more people to act like givers,
людей поводитись як Дарувальники,
of all giving in organizations
вчинків допомоги
they don't want to burden others.
вони не хочуть обтяжувати інших.
не просить про допомогу,
in your organization
розчарованих Дарувальників,
who could benefit and how.
та як можуть допомогти.
успішних Дарувальників,
of successful givers,
you let onto your team.
ви впускаєте до команди.
of productive generosity,
культуру продуктивної щедрості,
that that was not right --
що насправді це було не так -
of a taker on a culture
на культуру
чи й втричі вплив Дарувальника"
the positive impact of a giver.
just does not make a dozen.
Користувача до команди,
will stop helping.
припинять допомагати.
by a bunch of snakes and sharks.
Дарувальники до команди,
and team building
кількості Дарувальників;
Дарувальники та Взаємні.
about the consequences.
про наслідки.
is that they follow the norm.
вони слідують правилам, які склалися.
before it's too late?
поки ще не занадто пізно?
at figuring out who's a taker,
хто є Користувачем,
that throws us off.
of personality across cultures.
they're nice, they're polite.
a national contest
and fill in the blank,
і заповнити пробіл,
was going to be,
or, "... ice hockey."
for their new national slogan to be --
нове національне гасло --
under the circumstances."
в даних обставинах."
who are highly agreeable,
to try to please other people?
догодити іншим людям?
skeptical, challenging,
to go to law school.
вступити на юридичний.
that's actually an empirical fact.
that agreeable people were givers
приємні люди були Дарувальниками,
no correlation between those traits,
ознаками немає кореляції,
that agreeableness-disagreeableness
Користувач залежать
are more of your inner motives:
What are your intentions toward others?
Які ваші цінності? Які ваші наміри?
people accurately,
consultant in the room is waiting for,
кожен консультант у цій кімнаті,
легко помітити;
are also recognized quickly,
легко впізнати,
by a slightly different name.
two combinations.
in our organizations.
and tough on the surface
others' best interests at heart.
вони хвилюються за інших.
but a great operating system."
з поганим зовнішнім інтерфейсом."
undervalued people in our organizations,
найбільш недооцінені люди в компанії,
who give the critical feedback
but everyone needs to hear.
valuing these people
is the deadly one --
also known as the faker.
також відомий як Удавальник.
who's nice to your face,
these people in the interview process
таких людей на співбесіді -
fundamentally improved?"
influential than them,
and then kicking down.
а закінчують підставою.
who are below them in a hierarchy,
нижчих за них в ієрархії,
you can learn a lot about character
ви знаєте, що можна багато дізнатися
treats their restaurant server
як вона поводиться з офіціантом
out of organizations,
просити про допомогу,
Дарувальників від вигоряння
in pursuing their own goals
і прагнення до своєї мети
that people define success.
як люди визначають успіх.
winning a competition,
боротьба за перемогу,
is really more about contribution.
це ваш внесок до загальної справи.
meaningful way to succeed
спосіб досягти успіху
are plotting your well-being.
задля вашого процвітання.
glowing things about you.
is that's not a delusion --
Дарувальники досягають успіху
where givers succeed,
create that world.
в цьому допоможете.
ABOUT THE SPEAKER
Adam Grant - Organizational psychologistAfter years of studying the dynamics of success and productivity in the workplace, Adam Grant discovered a powerful and often overlooked motivator: helping others.
Why you should listen
In his groundbreaking book Give and Take, top-rated Wharton professor Adam Grant upended decades of conventional motivational thinking with the thesis that giving unselfishly to colleagues or clients can lead to one’s own long-term success. Grant’s research has led hundreds of advice seekers (and HR departments) to his doorstep, and it’s changing the way leaders view their workforces.
Grant's book Originals: How Non-Conformists Move the World examines how unconventional thinkers overturn the status quo and champion game-changing ideas.
Grant is the host of the TED original podcast WorkLife, taking us inside unconventional workplaces to explore the ideas we can all use to make work more meaningful and creative.
Adam Grant | Speaker | TED.com