Dan Ariely: Are we in control of our own decisions?
Дан Ариэли: Насколько мы самостоятельны в принятии решений?
The dismal science of economics is not as firmly grounded in actual behavior as was once supposed. In "Predictably Irrational," Dan Ariely told us why. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
об иррациональном поведении.
Это о других.
писать научные статьи.
занятие не из самых приятных.
что-либо в своё удовольствие.
написать кулинарную книгу.
искусство питания над раковиной».
взгляд на жизнь сквозь призму кухни.
Я собирался рассказать
что я подумал, это будет интересно.
MIT Press, а мне там говорят:
Поищите другого издателя».
всюду мне говорят то же самое:
кто-то мне не сказал:
серьезно хотите этим заняться,
о своих исследованиях. Надо иметь публикацию.
писать что-либо ещё.
надо поступать именно так».
«Понимаете, я не хочу писать о науке.
Я хочу написать нечто другое.
менее ограниченное».
был непреклонен и сказал:
другого пути нет и не будет».
отпуск, и я подумал: «Напишу о науке,
А затем займусь своей кулинарной книгой».
книгу о своих исследованиях.
С двух точек зрения.
можно получить от других.
о том, с чем они не согласны,
За последние пару дней
влияют на поведение человека.
что такое возможно.
о нерациональном поведении.
оптического обмана,
метафорой для рациональности.
вертикаль на левом столе,
что левая кажется длиннее.
что заблуждения легко доказуемы.
Не помогает?
что я не сжимал отрезки,
как ваш глаз вас обманул.
и не поняли за последние несколько минут.
«Теперь-то я вижу реальность так, как она есть».
на самом деле длиннее.
повторно, систематически и наверняка.
не можем поделать.
взять линейку и начать измерять.
один из моих любимых эффектов.
указывает верхняя стрелка?
они видятся как тождественные?
кубика, вы увидите, что цвета совпадают.
то я вам предоставлю слайд,
пока не убедитесь, что цвета одинаковы.
этот эффект увидеть невозможно.
оптическую иллюзию метафорой.
развитых способностей человека.
наше главное занятие.
на использование свойства зрения.
повторяем ошибки в области зрения,
ещё больше ошибок в деле,
не так хорошо справляемся?
эволюционной базы.
в этом направлении;
не занимают нас ежедневно по несколько часов.
допускаем намного больше ошибок.
простого способа заметить их.
нам легко видеть свои ошибки.
становится намного труднее
пару примеров мыслительных заблуждений,
в области социальных наук.
Джонсона и Гольдстейна.
свои органы для трансплантации.
И вы видите,
высокая готовность к пожертвованию.
к пожертвованию очень немного,
наблюдается большая готовность к пожертвованию,
искать связь с культурными ценностями.
этой страны в целом заботятся о ближнем.
своего органа другому человеку
думает об обществе, насколько люди взаимосвязаны.
это вопрос чисто религиозный?
которые мы воспринимаем весьма схожими,
в культурном отношении схожей,
от вашего личного взгляда
Англии и Франции похожими или различными.
с точки зрения пожертвования органов.
интересный пример.
самая большая среди малой группы.
как каждой семье было выслано письмо
к программе пожертвования органов.
«Каждая просьба имеет предел».
предел оказался равен 28%.
со странами справа,
предел простой просьбы.
в форме вопросника, составленного в ГАИ.
вы желаете принять участие
И в программе участия не принимают.
где готовность к пожертвованию высока,
если вы участвовать не желаете».
но при получении такого вопроса,
Но теперь они участники программы.
мы готовы принимать решения.
сами решаем, что сегодня одеть.
что мы сами решаем, что сегодня поесть.
говорят о том, что
исходит не от нас.
являлся автор опросника.
имеет колоссальное влияние
противоречит интуиции. Сами подумайте.
за продлением срока прав
вдруг изменит ваше решение?
чтобы формулировка могла на нас повлиять.
Конечно, на таких даже форма может повлиять».
что мы управляем процессом,
и что решаем, вообще-то, не мы.
в буквальном смысле слова идет о том,
после его смерти.
что будет с нами после смерти?
рациональности поведения, нам может возразить,
передвижения ручки по бумаге
чем практическая польза
дело не в легкости.
Дело в том, что нам небезразлично.
что мы не знаем, что делать.
что уже выбрано за нас.
Редельмайера и Шефера.
также наблюдается и среди экспертов,
но при принятии решений
гипотетическую историю болезни.
вы пришли к выводу, что
Никакого эффекта.
операция замены тазобедренного сустава.
Вы поняли?»
замены тазобедренного сустава.
попробовать ещё одно лекарство.
и попробовать ибупрофен?
на замену тазобедренного сустава?»
что большинство врачей в данной ситуации
и попробовать ибупрофен.
для профессионального врача.
было сказано следующее.
ещё два препарата:
которые вы ещё не прописывали. Что делать?
или придержать её?
Ибупрофен или пироксикам?
выбрать так же легко.
влечёт за собой неожиданное усложнение.
решаются на операцию
визите к своему врачу.
никогда напрямую не скажет:
пироксикам, ибупрофен, операция —
становится вариантом по умолчанию,
над окончательным решением.
нерационального принятия решений.
и уик-энд в Риме — это разные вещи.
культура разная, искусство разное.
к вариантам выбора добавляется ещё один,
«Уик-энд в Риме,
или кража вашего автомобиля?»
от чего бы это пропажа автомобиля,
в таком наборе?
поездка в Рим, всё бесплатно:
придется платить по 2,50 евро.
Вариант просто неприемлем.
Как только добавился Рим без кофе,
И люди выбирают Рим.
Рим стал вдруг предпочтительнее Парижа.
как работает тот же принцип.
объявление о подписке на журнал The Economist.
за 125 долларов.
за 125 долларов.
от одного сотрудника к другому, к третьему…
отвечающий за веб-сайт.
и мне пообещали разобраться.
Всё! Никаких разъяснений.
провел бы и с журналом совместно.
и предложил его сотне студентов MIT.
захотело комбинированный вариант.
невыгодный выбор, к счастью, не оказалось.
умеют, по крайней мере, читать.
который никогда не сработает,
того же объявления,
Вот результат.
стал наименее популярным.
стал наиболее популярным.
Бесполезный вариант,
в том смысле, что именно его никто не выбирал.
направления в определённое русло
за 125 долларов казалась потрясающе выгодной.
понимаем наши собственные предпочтения.
понимаем причины собственного выбора,
подставка конкретного решения, и т.п.
привлекательности внешности,
либо нравится, либо нет.
всем известные 4-х минутные свидания.
типовые, не реальные.
проводился с реальными людьми.
и фотографию Джерри.
хотели встречаться, с Томом или с Джерри?»
я добавлял отталкивающую версию Джерри.
Джерри не столь привлекательным.
я добавлял неприятную версию Тома.
некрасивый Том и некрасивый Джерри
более привлекательным собратьям?
реальный Джерри имел популярность.
реальный Том становился популярным.
если собираешься гулять до утра по барам?
но слегка непривлекательного.
но немного некрасивого.
то вы можете догадаться, как вас воспринимают.
экономики пред нами встает
рационального человека.
Какая высота разума!»
не столь благосклонна.
в грубых медицинских терминах.
интересна и важна.
Или карикатурные герои?
о построении мира материального,
пределы наших возможностей.
Мы также создаем эти штучки
не все умеют пользоваться.
пределы наших возможностей.
об умственных построениях,
фондовом рынке,
что мы ограничены.
наших умственных способностей,
наши физические ограничения,
явным образом,
и есть та надежда, что нас питает.
ABOUT THE SPEAKER
Dan Ariely - Behavioral economistThe dismal science of economics is not as firmly grounded in actual behavior as was once supposed. In "Predictably Irrational," Dan Ariely told us why.
Why you should listen
Dan Ariely is a professor of psychology and behavioral economics at Duke University and a founding member of the Center for Advanced Hindsight. He is the author of the bestsellers Predictably Irrational, The Upside of Irrationality, and The Honest Truth About Dishonesty -- as well as the TED Book Payoff: The Hidden Logic that Shapes Our Motivations.
Through his research and his (often amusing and unorthodox) experiments, he questions the forces that influence human behavior and the irrational ways in which we often all behave.
Dan Ariely | Speaker | TED.com