Linda Cliatt-Wayman: How to fix a broken school? Lead fearlessly, love hard
Linda Cliatt-Wayman: De oplossing voor een falende school? Een ferme leiding en liefhebben met heel je hart
As a Philadelphia high school principal, Linda Cliatt-Wayman held an unwavering belief in the potential of all children. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
in schooldistrict Philadelphia.
in the school district of Philadelphia.
in Philadelphia
Philadelphia public schools,
special education for 20 years
20 jaar lang speciaal onderwijs
lage inkomensschool
among the highest in the nation.
gebieden in het land.
tussen de meisjes.
te introduceren.
as the school's new principal.
voor mijn nieuwe leerlingen.
noemde ik al mijn verwachtingen op
for what they would learn in school.
ze op school zouden gaan leren.
helemaal achterin de zaal.
steeds een school?"
onder woorden had kunnen brengen
op een slecht presterende school
when I attended a low-performing school
vele, vele, vele jaren geleden.
many, many, many years earlier.
school terecht als schoolhoofd.
low-performing school as principal.
van Strawberry Mansion in vier jaar tijd.
fourth principal in four years.
'slecht-presterend en levensgevaarlijk'
and persistently dangerous"
of my new school
van mijn nieuwe school naderde,
en donker door slechte verlichting.
from poor lighting.
door opgestapelde oude kapotte meubels
of broken old furniture
of unused materials and resources.
materialen en hulpmiddelen.
bijna leeg waren.
were nearly empty.
in angst dat hen iets zou overkomen.
that something would happen;
gepest werden omdat ze gratis aten.
in the cafeteria for eating free food.
and all the bullying.
de gevechten en de pesterijen.
voor hun eigen veiligheid,
for their own safety,
van de studenten en van zichzelf.
for the students and themselves,
unaware of their role
of the school's culture.
not schools at all.
at Strawberry Mansion High School.
Strawberry Mansion High School deden.
heeft gewerkt, zal je vertellen
with me will tell you
in onze zoektocht naar verandering.
in our quest for change.
and what does not happen in a school
dat ik de leiding neem.
wat dan ook aan te kaarten
to address anything
managementteam bijeen
a top-notch leadership team
of all the children,
van alle kinderen.
instellen van elke kluiscombinatie
locker combination by hand
could have a secure locker.
een veilige kluis kreeg.
bulletin board in that building
in dat gebouw
and positive messages.
en positieve boodschappen.
the front doors of the school.
van de toegangsdeuren van de school.
zeer grondig schoon.
every classroom to its core,
that was not needed,
dat we niet nodig hadden.
oude materialen en meubels weg.
of old materials and furniture.
twee afvalcontainers per dag.
dat onder handen werd genomen
aan te kunnen nemen.
to have more teachers and support staff.
school day schedule from scratch
vanaf nul opnieuw in
en begeleiding
and counseling,
dat specificeerde
personeel tot de politieagent, zou zijn
support person and police officer would be
at every second of the day,
elke seconde van de dag.
discipline program
voor de hele school bedachten:
(Gelach)
te allen tijde te bevorderen.
positive behavior at all times.
from the Persistently Dangerous List
'Levensgevaarlijk' verwijderd
op deze lijst stonden.
Dangerous List for five consecutive years.
low-performing and persistently dangerous.
slecht-presterend en gevaarlijk was.
regelmatig naar school kwam,
come to school on a regular basis,
van de ouders is betrokken,
of the parents participate,
en eenoudergezinnen,
and single-parent homes,
heeft speciale begeleiding nodig.
have special needs,
een voldoende had voor algebra
were proficient in algebra,
een voldoende voor literatuur.
telling us all the stories
en de kinderen waren,
and the children were,
became my primary responsibility.
verantwoordelijkheid.
een voor een aangekaart
professional development,
professionele ontwikkeling,
on teaching and learning.
intensieve focus op onderwijs en leren.
that teachers knew what to teach
wisten wat ze moesten onderwijzen,
hóe ze moesten onderwijzen.
with so many vast abilities.
met zoveel capaciteiten.
delivery model for instruction
een les-instructiemodel
in kleine groepen
to get their individual needs met
alle individuele eisen van de leerlingen
by 171 percent in Algebra
171 procent waren toegenomen
with a "So What. Now What?" attitude.
met de "Nou en? Wat nu?" houding.
en laatste slogan:
to my third and final slogan.
dat ie van je houdt,
en ik zal altijd van je blijven houden.
en economische problemen,
mijn ware geheim zou vragen,
Strawberry Mansion moving forward,
dat Strawberry Mansion vooruitgang boekt,
dat ik van mijn leerlingen hou
that I love my students
Noord-Philadelphia opgegroeid.
naar zo'n 'school' te gaan.
to go to a school that's not a school.
any way out of poverty.
uit die armoede.
waardoor ik omgeven werd.
en hun doel in het leven
and their purpose in life,
de kantinemanager.
heel persoonlijke dingen
about deeply personal things,
when I cannot sing at all?"
terwijl ik niet kan zingen?"
bijzonder willen voelen."
bij elkaar als schoolgemeenschap
ze op hun hart hebben.
"Why do we have to follow rules?"
"Waarom moeten we ons aan regels houden?"
waar we zin in hebben?"
ik beantwoord elke vraag eerlijk.
each question honestly,
helps to clear up any misconceptions.
misverstanden uit de wereld te helpen.
in my rules and consequences
in mijn regels en consequenties
we can accomplish things together.
dingen verwezenlijken.
my expectations for them,
mijn verwachtingen van hen zijn
elke dag door de luidspreker.
every day over the P.A. system.
écht kan veranderen.
change their lives.
dat ie van je houdt,
in mijn geheugen gegrift.
to make real progress
in onderwijs aan arme kinderen
that serves children in poverty
to navigate the world around them.
te houden in de wereld om hen heen.
is dat degenen die het voorrecht
of us who are privileged
een school te leiden met arme kinderen,
a school that serves children in poverty,
with unbelievable challenges,
met ongelooflijk moeilijke uitdagingen
afvragen: "Nou en? Wat nu?
"So what. Now what?
dat ze moeten worden
tells them they should be,
wat er van ze zou moeten worden
of the world tells them they should be,
in hun mogelijkheden,
dat ie van ze houdt
voor altijd.
ABOUT THE SPEAKER
Linda Cliatt-Wayman - High school principalAs a Philadelphia high school principal, Linda Cliatt-Wayman held an unwavering belief in the potential of all children.
Why you should listen
Linda Cliatt-Wayman grew up in poverty in North Philadelphia, where she experienced firsthand the injustice being perpetrated against poor students in their education. She has dedicated her career and her life to ending that injustice, working within Philadelphia's fractured public-school system. She spent 20 years as a special-ed teacher before becoming a principal, leading two low-performing urban high schools to success with improved test scores and increased college admissions among students.
At Philadelphia's Strawberry Mansion High School (rapper Meek Mill's alma mater), Wayman and her team once again proved what is possible for low-income children. Test scores have improved every year since Wayman took over, and the school was removed from the federal Persistently Dangerous Schools List for the first time in five years. Diane Sawyer and her team spent the 2012-2013 school year documenting Wayman’s efforts for ABC World News Tonight and Nightline.
Cliatt-Wayman retired from Strawberry Mansion High School in May 2017.
Linda Cliatt-Wayman | Speaker | TED.com