Linda Cliatt-Wayman: How to fix a broken school? Lead fearlessly, love hard
Linda Cliatt-Wayman: Bozuk bir okulu nasıl düzeltirsiniz? Korkusuzca yönetin, çok sevin
As a Philadelphia high school principal, Linda Cliatt-Wayman held an unwavering belief in the potential of all children. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
in the school district of Philadelphia.
içinde aslında ilk günüm değildi.
Philadelphia public schools,
okullarından mezun oldum
special education for 20 years
düşük performans gösteren
özel eğitim vermeye devam ettim.
among the highest in the nation.
kısa bir süre sonra,
altına alındıktan sonra,
as the school's new principal.
toplantı çağrısı yaptım.
for what they would learn in school.
beklentilerimi sıralamaya başladım.
duruyorsunuz?" dedi.
when I attended a low-performing school
deneyimle ilgili hissettiğim
many, many, many years earlier.
edemediğim şeyi söyledi.
low-performing school as principal.
performans gösteren okuluma başlıyordum.
fourth principal in four years.
okul müdürü olacaktım.
and persistently dangerous"
yüksek sayıda silah,
ve gözaltılar yüzünden
of my new school
kapısına yaklaşıp
kilitlendiğini gördüğümde,
from poor lighting.
dolayı loş ve karanlıktı.
of broken old furniture
of unused materials and resources.
materyal ve kaynak vardı.
were nearly empty.
olduğunu fark ettim.
that something would happen;
sıralarda oturmaktan korkuyorlardı.
in the cafeteria for eating free food.
sıklıkla sataşıldığı için korkuyorlardı.
and all the bullying.
o zorbalıktan korkuyorlardı.
for their own safety,
son derece tedirgindiler,
for the students and themselves,
kendileri için düşük beklentileri vardı
unaware of their role
of the school's culture.
not schools at all.
at Strawberry Mansion High School.
nasıl yapıldığını size anlatayım.
with me will tell you
çalışmış biri size
in our quest for change.
and what does not happen in a school
bunun hep okul müdürüne
yapmamı gerektiriyor.
to address anything
herhangi bir şeyin
yapamayacağımı biliyorum.
a top-notch leadership team
potansiyeline inanan
of all the children,
ekibi oluşturdum
locker combination by hand
bir dolabı olması için
could have a secure locker.
tek tek elle resetlemek gibi.
bulletin board in that building
and positive messages.
mesajlarla dekore ettik.
the front doors of the school.
zincirleri çıkardık.
every classroom to its core,
that was not needed,
köşe bucak temizledik
of old materials and furniture.
mobilyayı elden çıkardık.
elden geçirmek gibi,
to have more teachers and support staff.
için fonları yeniden tahsis edebilelim.
school day schedule from scratch
yeni baştan oluşturduk,
and counseling,
ve rehberlik ekledik,
support person and police officer would be
at every second of the day,
discipline program
positive behavior at all times.
desteklemek üzere tasarlandı.
from the Persistently Dangerous List
Devamlı Olarak Tehlikeli Listesi'nden
Dangerous List for five consecutive years.
Tehlikeli Listesi'nde olduktan sonra.
dâhilinde yapar.
low-performing and persistently dangerous.
ile ilgili pek çok bahane vardı.
come to school on a regular basis,
olarak okula geldiğini,
içinde yaşadığını,
of the parents participate,
birinin katılım gösterdiğini,
and single-parent homes,
evlerden geldiğini,
have special needs,
özel ihtiyaçları olduğunu söylediler
were proficient in algebra,
telling us all the stories
ne kadar kötü
and the children were,
anlatmayı bitirdikten sonra
"Ne olmuş? Şimdi ne olacak?
became my primary responsibility.
benim ana sorumluluğum oldu.
professional development,
yoluyla ele aldık,
on teaching and learning.
bir şekilde odaklanmanın yolunu açtık.
that teachers knew what to teach
ne öğreteceklerini bildikleri,
bilmedikleriydi.
with so many vast abilities.
delivery model for instruction
öğrencinin kendine has ihtiyaçlarının
to get their individual needs met
odaklanmış olan bir ders verme
by 171 percent in Algebra
arttığını ortaya koydu.
with a "So What. Now What?" attitude.
tavrıyla yaklaşıyoruz.
to my third and final slogan.
sizi sevdiğini söylemediyse,
ve her zaman seveceğim.
sosyal, duygusal
Strawberry Mansion moving forward,
gerçek sırrını sorsaydı,
that I love my students
ve onların potansiyellerine
olabileceklerini görüyorum,
yoksul olarak büyüdüm.
to go to a school that's not a school.
ne demek olduğunu biliyorum.
any way out of poverty.
nasıl bir duygu olduğunu biliyorum.
and their purpose in life,
yemekhaneyi idare ederim.
about deeply personal things,
when I cannot sing at all?"
şarkı söylememi istiyorsun?"
hissetmeyi seviyoruz."
her ay toplantı yaparız.
"Why do we have to follow rules?"
"Neden kurallara uymak zorundayız?"
şeyleri yapamıyoruz?"
each question honestly,
soruyu samimiyetle cevaplarım.
helps to clear up any misconceptions.
herhangi bir yanlış anlamayı giderir.
in my rules and consequences
tartışma kabul etmemenin ödülü,
we can accomplish things together.
hep beraber bir şeyler başarabiliyoruz.
my expectations for them,
every day over the P.A. system.
sistemi üzerinden tekrar ediyorum.
change their lives.
değiştirebileceğini hatırlatıyorum.
sizi sevdiğini söylemediyse,
to make real progress
that serves children in poverty
to navigate the world around them.
sağlayan bir okul.
of us who are privileged
olanlar ile yoksulluk içindeki
a school that serves children in poverty,
sorumluluğuna sahip olanlarımız,
with unbelievable challenges,
"So what. Now what?
"Ne olmuş? Şimdi ne olacak?
tells them they should be,
gerektiğini söylemelerinden dolayı korkmuş
of the world tells them they should be,
gerektiği hakkında ne söylerse söylesin,
onları sevdiğini söylemediyse,
ve her zaman seveceğiz.
ABOUT THE SPEAKER
Linda Cliatt-Wayman - High school principalAs a Philadelphia high school principal, Linda Cliatt-Wayman held an unwavering belief in the potential of all children.
Why you should listen
Linda Cliatt-Wayman grew up in poverty in North Philadelphia, where she experienced firsthand the injustice being perpetrated against poor students in their education. She has dedicated her career and her life to ending that injustice, working within Philadelphia's fractured public-school system. She spent 20 years as a special-ed teacher before becoming a principal, leading two low-performing urban high schools to success with improved test scores and increased college admissions among students.
At Philadelphia's Strawberry Mansion High School (rapper Meek Mill's alma mater), Wayman and her team once again proved what is possible for low-income children. Test scores have improved every year since Wayman took over, and the school was removed from the federal Persistently Dangerous Schools List for the first time in five years. Diane Sawyer and her team spent the 2012-2013 school year documenting Wayman’s efforts for ABC World News Tonight and Nightline.
Cliatt-Wayman retired from Strawberry Mansion High School in May 2017.
Linda Cliatt-Wayman | Speaker | TED.com