ABOUT THE SPEAKER
Rainer Strack - Human resources expert
BCG's Rainer Strack advocates for companies to adopt a "people advantage" -- because employee-centered thinking can go a long way.

Why you should listen
Rainer Strack is a Senior Partner and Managing Director at the Boston Consulting Group, where he is the global leader of the HR topic. He has written numerous articles about human resources, such as on HR controlling and people business in 2005 and on demographic risk management and strategic workforce planning in 2008, both published in the Harvard Business Review. In 2014 he published three major BCG reports on "The Global Workforce Crisis," "Decoding Global Talent," and "Creating People Advantage." He was a member of the Global Agenda Council for talent mobility of the World Economic Forum and presented twice on this topic in Davos. Strack holds a master’s degree in physics, a master’s degree in business, and a PhD in physics from RWTH Aachen University, Germany. In 2008, he was named an honorary professor at Witten/Herdecke University, Germany.
More profile about the speaker
Rainer Strack | Speaker | TED.com
TED@BCG Berlin

Rainer Strack: The workforce crisis of 2030 -- and how to start solving it now

2030'un şaşırtıcı işgücü krizi - ve şimdiden nasıl çözmeye başlanacağı: The surprising workforce crisis of 2030 — and how to start solving it now

Filmed:
1,825,947 views

Genel kanının aksine gibi gelebilir, ancak 2030 itibariyle dünyanın en büyük ekonomileri yetişkin vatandaşlarının yapabileceğinden daha fazla iş imkanı sunacaklar. Bu veriyle dolu ve oldukça cezbedici konuşmada insan kaynakları uzmanı Rainer Strack, ülkelerin gezer ve hevesli iş arayanlar için sınırlarının dışına bakmak zorunda olduklarını ortaya koyuyor. Fakat bunu yapabilmeleri için, iş kültürlerini değiştirmeye başlamaları gerekiyor.
- Human resources expert
BCG's Rainer Strack advocates for companies to adopt a "people advantage" -- because employee-centered thinking can go a long way. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:12
2014 is a very specialözel yearyıl for me:
0
973
3134
2014 benim için çok özel bir yıl:
00:16
20 yearsyıl as a consultantdanışman,
1
4107
1927
20 yıldır danışmanlık yapıyorum
00:18
20 yearsyıl of marriageevlilik,
2
6034
1672
ve 20 yıldır evliyim
00:19
and I'm turningdöndürme 50 in one monthay.
3
7706
3181
bir ay içinde de 50 yaşına basıyorum.
00:22
That meansanlamına geliyor I was borndoğmuş in 1964
in a smallküçük townkasaba in GermanyAlmanya.
4
10887
5550
Yani 1964'te Almanya'nın küçük bir
kasabasında dünyaya gelmişim.
00:28
It was a graygri NovemberKasım day,
5
16437
1718
Gri bir Kasım günüydü
00:30
and I was overduevadesi geçmiş.
6
18155
1880
ve beklendiğim zaman çoktan geçmişti.
00:32
The hospital'sHastanenin maternityAnnelik wardkoğuş
was really stressedvurguladı out
7
20035
3483
Hastanenin doğum servisi
oldukça stresli bir gün yaşıyordu.
00:35
because a lot of babiesbebekler were borndoğmuş
on this graygri NovemberKasım day.
8
23518
4505
çünkü o gri Kasım gününde
birçok bebek dünyaya gelmişti.
00:40
As a mattermadde of factgerçek,
9
28023
2122
Nitekim, 1964 yılı Almanya'da
00:42
1964 was the yearyıl with the highesten yüksek
birthdoğum rateoran ever in GermanyAlmanya:
10
30145
4426
gelmiş geçmiş en yüksek
doğum oranına sahip yıldı:
00:46
more than 1.3 millionmilyon.
11
34571
2020
1.3 milyondan fazla.
00:48
Last yearyıl, we just hitvurmak over 600,000,
12
36591
3134
Geçen yıl 600.000'i ancak görebildik
00:51
so halfyarım of my numbernumara.
13
39725
1502
yani benim doğduğum yıldakinin yarısı.
00:53
What you can see here
is the GermanAlmanca ageyaş pyramidpiramit,
14
41490
3831
Burada gördüğünüz Almanlar'ın yaş piramidi,
00:57
and there, the smallküçük blacksiyah pointpuan
at the topüst, that's me.
15
45321
2809
şu en tepede gördüğünüz
küçük siyah nokta da bendeniz.
01:00
(LaughterKahkaha) (ApplauseAlkış)
16
48130
3994
(Kahkahalar) (Alkışlar)
01:06
In redkırmızı, you can see the potentialpotansiyel
working-ageçalışma çağındaki populationnüfus,
17
54307
4133
Kırmızı kısımda,
çalışma çağındaki olası nüfus,
01:10
so people over 15 and underaltında 65,
18
58440
4249
yani 15 yaş üstü ve 65 yaş altında olanlar,
01:14
and I'm actuallyaslında only interestedilgili
in this redkırmızı areaalan.
19
62689
3715
aslında benim tek ilgilendiğim kısım tam da burası.
01:18
Now, let's do a simplebasit simulationsimülasyon
20
66404
2043
Şimdi bir simülasyon yardımıyla
01:20
of how this ageyaş structureyapı will developgeliştirmek
over the nextSonraki coupleçift of yearsyıl.
21
68447
4528
bu durumun gelecek birkaç yıl içinde
nasıl değişeceğine bir göz atalım.
01:24
As you can see,
22
72975
1439
Gördüğünüz gibi,
01:26
the peakzirve is movinghareketli to the right,
23
74414
2299
tepe noktası sağa doğru kayıyor,
01:28
and I, with manyçok other babybebek boomersboomerlar,
will retireemekli olmak in 2030.
24
76713
6525
ben ve nüfus patlaması yaptığımız
diğerleri, 2030’da emekliye ayrılıyoruz.
01:35
By the way, I don't need any forecaststahminleri
25
83238
2275
Bu arada, bu kırmızı alandaki
01:37
of birthdoğum ratesoranları for predictingtahmin
this redkırmızı areaalan.
26
85513
2869
doğum oranlarını tahmin için
herhangi bir öngörüye ihtiyacım yok.
01:40
The redkırmızı areaalan,
27
88406
1248
Kırmızı alan,
01:41
so the potentialpotansiyel
working-ageçalışma çağındaki populationnüfus in 2030,
28
89678
3612
yani 2030'daki çalışma çağındaki olası nufüs
01:45
is alreadyzaten setset in stonetaş todaybugün,
29
93291
3298
şimdiden sabitlenmiş durumda,
01:48
exceptdışında for much higherdaha yüksek migrationgöç ratesoranları.
30
96589
3552
yüksek oranda bir göç olmazsa tabii.
01:52
And if you comparekarşılaştırmak this redkırmızı areaalan in 2030
with the redkırmızı areaalan in 2014,
31
100141
6130
Ve eğer 2030’daki kırmızı bölgeyi
2014’le mukayese ederseniz,
01:58
it is much, much smallerdaha küçük.
32
106271
3111
çok daha küçük olduğunu göreceksiniz.
02:01
So before I showgöstermek you
the restdinlenme of the worldDünya,
33
109382
2438
Size dünyanın geri kalanının durumunu
göstermeden önce,
02:03
what does this mean for GermanyAlmanya?
34
111820
3297
bunun Almanya için ne
ifade ettiğine bakalım.
02:07
So what we know from
this pictureresim is that the laboremek supplyarz,
35
115117
4087
Bu grafik bizlere işgücü
arzını gösteriyor.
yani Almanya’da işgücü sağlayan kişiler
02:11
so people who providesağlamak laboremek,
36
119204
1927
02:13
will go down in GermanyAlmanya,
and will go down significantlyanlamlı.
37
121131
3669
azalacak ve sayıları
önemli ölçüde düşecek.
02:16
Now, what about laboremek demandtalep?
38
124800
2600
Pekiyi, işgücü talebi ne durumda?
02:19
That's where it getsalır trickyhileli.
39
127400
1811
Burada işler çetrefilli hale geliyor.
02:22
As you mightbelki know, the consultant'sdanışmanın
favoritesevdiğim answerCevap to any questionsoru is,
40
130163
4807
Belki biliyorsunuzdur, danışmanların
herhangi bir soruya verdiği en sevdikleri yanıt:
02:26
"It dependsbağlıdır."
41
134970
1741
"Duruma göre değişir."
02:28
So I would say it dependsbağlıdır.
42
136711
2368
Öyle ki, ben de duruma göre değişir diyeceğim.
02:31
We didn't want to forecasttahmin the futuregelecek.
43
139079
2369
Geleceği tahmin etmek istemedik.
02:33
HighlySon derece speculativespekülatif.
44
141448
1509
Birçok bilinmeyen var.
02:34
We did something elsebaşka.
45
142957
1556
Biz de başka birşey yaptık.
02:36
We lookedbaktı at the GDPGSYİH
and productivityverimlilik growthbüyüme of GermanyAlmanya
46
144513
3390
Almanya'nın geçmiş 20 yıldaki gayri safi milli hasılasına
02:39
over the last 20 yearsyıl,
47
147903
1695
ve üretkenlik büyümesine baktık.
02:41
and calculatedhesaplanan the followingtakip etme scenariosenaryo:
48
149598
2484
Ve şöyle bir senaryoyu hesapladık:
02:44
if GermanyAlmanya wants to continuedevam et
this GDPGSYİH and productivityverimlilik growthbüyüme,
49
152082
4481
Eğer Almanya bu üretkenlik büyümesi
ve GSMH ile devam etmek istiyorsa,
02:48
we could directlydirekt olarak calculatehesaplamak
50
156563
2113
bu büyümeyi sağlamak için
02:50
how manyçok people GermanyAlmanya would need
to supportdestek this growthbüyüme.
51
158676
3971
kaç kişilik işgücü gerekir?
02:54
And this is the greenyeşil linehat: laboremek demandtalep.
52
162647
2972
İşte buradaki yeşil hat işgücü talebi.
02:57
So GermanyAlmanya will runkoş into
a majormajör talentyetenek shortagesıkıntısı very quicklyhızlı bir şekilde.
53
165619
5712
Yani Almanya hızlı bir biçimde
kalifiye eleman kaybı yaşayacak.
03:03
EightSekiz millionmilyon people are missingeksik,
54
171331
1834
Ortada 8 milyonluk bir kayıp var.
03:05
whichhangi is more than 20 percentyüzde
of our currentşimdiki workforceişgücü,
55
173165
2763
bu şu anki iş gücümüzün
%20'sinden fazlası demek,
03:07
so bigbüyük numberssayılar, really bigbüyük numberssayılar.
56
175928
2670
Sözün özü, oldukça yüksek
bir orandan bahsediyoruz.
03:10
And we calculatedhesaplanan severalbirkaç scenariossenaryolar,
57
178598
2113
Birtakım başka senaryoları da hesapladık
03:12
and the pictureresim always lookedbaktı like this.
58
180711
2462
ve son görüntü her zaman şöyleydi.
03:16
Now, to closekapat the gapboşluk,
59
184565
1881
Bu açığı kapatabilmek için,
03:18
GermanyAlmanya has to significantlyanlamlı
increaseartırmak migrationgöç,
60
186446
4063
Almanya'nın göçte bariz
bir artış sağlaması gerek,
03:22
get manyçok more womenkadınlar in the workforceişgücü,
61
190509
2206
birçok kadını daha iş gücüne dahil etmeli,
03:24
increaseartırmak retirementemeklilik ageyaş
62
192715
1765
emeklilik yaşını artırmalı -
03:26
by the way, we just
loweredalçaltılmış it this yearyıl
63
194480
2415
bu arada daha bu sene bunu düşürdük -
03:28
and all these measuresönlemler at oncebir Zamanlar.
64
196895
2763
yani acil önlemler almalı.
03:31
If GermanyAlmanya failsbaşarısız here,
GermanyAlmanya will stagnateDurgun.
65
199658
4063
Eğer Almanya burada yanlışa düşerse,
Almanya duraksayacaktır.
03:35
We won'talışkanlık growbüyümek anymoreartık. Why?
66
203721
2322
Bir daha asla büyüme gösteremeyiz.
Neden?
03:38
Because the workersişçiler are not there
who can generateüretmek this growthbüyüme.
67
206043
3413
Çünkü elimizde bu büyümeyi
gerçekleştirecek işçi yok.
03:41
And companiesşirketler will look
for talentsyetenekleri somewherebir yerde elsebaşka.
68
209456
4457
Şirketler yetenekleri başka
yerlerde arayacaklar.
03:45
But where?
69
213913
1376
Ama nerede?
03:48
Now, we simulatedtaklit laboremek supplyarz
and laboremek demandtalep
70
216730
4046
Şimdi dünyanın GSMH'sının %70'inden
fazlasını teşkil eden
03:52
for the largesten büyük 15 economiesekonomiler in the worldDünya,
71
220776
3169
en büyük 15 ekonomisinin
03:55
representingtemsil eden more than 70 percentyüzde
of worldDünya GDPGSYİH,
72
223945
3692
işgücü arz ve taleplerine göz atalım.
03:59
and the overalltüm pictureresim
looksgörünüyor like this by 2020.
73
227637
3947
2020’ye kadar ortalama durum
burada gördüğünüz gibi.
04:03
BlueMavi indicatesgösterir a laboremek surplusartı,
74
231584
2693
Mavi renk işgücü fazlasını,
04:06
redkırmızı indicatesgösterir a laboremek shortfallaçığı,
75
234277
2485
kırmızı ise işgücü açığını gösteriyor.
04:08
and graygri are those countriesülkeler
whichhangi are borderlineBorderline.
76
236762
3692
Gri bölge sınırda olan ülkeler.
04:12
So by 2020, we still see a laboremek surplusartı
in some countriesülkeler,
77
240454
6106
Yani 2020 itibarıyla bazı ülkelerde
hala iş gücü fazlası göreceğiz,
04:18
like Italyİtalya, FranceFransa, the U.S.,
78
246560
2183
örneğin İtalya, Fransa, ABD
04:20
but this pictureresim will changedeğişiklik
dramaticallydramatik by 2030.
79
248743
4597
ama bu tablo 2030'da çarpıcı
bir şekilde değişecek.
04:25
By 2030, we will faceyüz
a globalglobal workforceişgücü crisiskriz
80
253340
4621
2030’da dünyanın en büyük
ekonomilerinin birçoğunda
04:29
in mostçoğu of our largesten büyük economiesekonomiler,
81
257961
2995
küresel işgücü krizi ile karşılaşacağız.
04:32
includingdahil olmak üzere threeüç
out of the fourdört BRICBRIC countriesülkeler.
82
260956
2415
Bunlara dört BRIC ülkesinin üçü dahil.
04:35
ChinaÇin, with its formereski
one-childtek çocuk policypolitika, will be hitvurmak,
83
263371
3158
Geçmiş tek çocuk politikası ile Çin darbe alacak,
04:38
as well as BrazilBrezilya and RussiaRusya.
84
266529
3924
Aynı zamanda Brezilya da ve Rusya da.
04:42
Now, to tell the truthhakikat,
85
270453
3715
Doğruyu söylemek gerekirse,
gerçekte durum bundan bile zorlu olacak.
04:46
in realitygerçeklik, the situationdurum
will be even more challengingmeydan okuma.
86
274168
4806
04:50
What you can see here are averageortalama numberssayılar.
87
278974
3343
Burada görebildikleriniz ortalama rakamlar.
04:54
We de-averagedde-ortalama them
88
282317
1696
Rakamları farklı ele aldığımızda ve
04:56
and brokekırdı them down
into differentfarklı skillbeceri levelsseviyeleri,
89
284013
2620
Beceri seviyelerine
ayırıp hesapladığımızda
04:58
and what we foundbulunan
90
286633
1317
bulduğumuz şey:
04:59
were even higherdaha yüksek shortfallseksiklikler
for high-skilledyüksek vasıflı people
91
287950
3934
yüksek-kalifiye elemanlar için
daha şiddetli bir düşüş,
05:03
and a partialkısmi surplusartı
for low-skilleddüşük vasıflı workersişçiler.
92
291884
4179
ve düşük-kalifiye işçiler için de
bir miktar fazlalık.
05:08
So on topüst of an overalltüm laboremek shortagesıkıntısı,
93
296063
3158
Yani, toplam işgücü
eksikliğinin tepesinde,
05:11
we will faceyüz a bigbüyük
skillbeceri mismatchuyuşmazlığı in the futuregelecek,
94
299221
4232
büyük bir beceri uyuşmazlığı
ile karşılaşacağız.
Bu da hükümetler ve şirketler için
05:15
and this meansanlamına geliyor hugeKocaman challengeszorluklar
95
303477
1699
05:17
in termsşartlar of educationEğitim, qualificationvasıf,
96
305200
2065
eğitim, vasıf, beceri artırımına dair
05:19
upskillingupskilling for governmentshükümetler and companiesşirketler.
97
307289
3025
konularda muazzam zorluklar anlamına gelir.
05:24
Now, the nextSonraki thing we lookedbaktı into
was robotsrobotlar, automationOtomasyon, technologyteknoloji.
98
312397
5978
Bundan sonra odaklandığımız konular ise
robotlar, otomasyon ve teknolojiydi.
05:30
Will technologyteknoloji changedeğişiklik this pictureresim
and boostalttan yukarıya ittirmek productivityverimlilik?
99
318375
4014
Teknoloji bu görüntüyü değiştirip
üretimi artırabilir mi?
Kısa yanıt şöyle olacaktır:
05:35
Now, the shortkısa answerCevap would be
100
323728
2070
teknolojinin güdümünde olan üretkenlikteki
önemli artış, size aktardığım
05:37
that our numberssayılar alreadyzaten includeDahil etmek
a significantönemli growthbüyüme in productivityverimlilik
101
325798
4561
05:42
driventahrik by technologyteknoloji.
102
330359
1583
rakamlara dahil.
05:45
A long answerCevap would go like this.
103
333093
3535
Uzun yanıt ise şöyle olacaktır:
05:48
Let's take GermanyAlmanya again.
104
336628
2485
Yeniden Almanya'yı ele alalım.
05:51
The GermansAlmanlar have
a certainbelli reputationitibar in the worldDünya
105
339113
2554
Almanlar konu üretkenlik olunca
05:53
when it comesgeliyor to productivityverimlilik.
106
341667
2577
dünyada tartışmasız
bir üne sahipler.
05:56
In the '90s, I workedişlenmiş in our BostonBoston officeofis
for almostneredeyse two yearsyıl,
107
344244
4597
90'larda Boston ofisimizde
iki yıla yakın çalıştım
06:00
and when I left, an oldeski seniorkıdemli partnerortak
told me, literallyharfi harfine,
108
348841
4157
ve ayrıldığımda yaşlı bir kıdemli ortak
bana kelimenin tam anlamıyla şöyle dedi:
06:04
"SendGönder me more of these GermansAlmanlar,
they work like machinesmakineler."
109
352998
3482
"Bana daha çok Alman gönder,
makine gibi çalışıyorlar."
06:08
(LaughterKahkaha)
110
356480
4487
(Kahkahalar)
06:12
That was 1998.
111
360967
3292
Bu 1998'deydi.
16 yıl sonra,
06:16
SixteenOn altı yearsyıl latersonra,
you'dşimdi etsen probablymuhtemelen say the oppositekarşısında.
112
364259
3483
muhtemelen bunun tam
tersini söyleyeceksiniz.
06:19
"SendGönder me more of these machinesmakineler.
They work like GermansAlmanlar."
113
367742
3668
"Bana daha çok makine gönder,
Almanlar gibi çalışıyorlar."
06:23
(LaughterKahkaha) (ApplauseAlkış)
114
371410
4156
(Kahkahalar) (Alkışlar)
06:30
TechnologyTeknoloji will replacedeğiştirmek
a lot of jobsMeslekler, regulardüzenli jobsMeslekler.
115
378108
4703
Teknoloji bir çok mesleğin yerini alacak,
sıradan mesleklerin.
06:34
Not only in the productionüretim industrysanayi,
116
382811
1997
Sadece üretim endüstrisindekiler değil
06:36
but even officeofis workersişçiler are in jeopardytehlike
117
384808
1858
ofis çalışanları da risk altında
06:38
and mightbelki be replaceddeğiştirilir by robotsrobotlar,
118
386690
2831
Hepsi robotlar, yapay zeka, büyük veriler
06:41
artificialyapay intelligencezeka,
bigbüyük dataveri, or automationOtomasyon.
119
389521
2515
ve otomasyon ile yer değiştirebilirler.
06:45
So the keyanahtar questionsoru is not
if technologyteknoloji replacesyerini alır some of these jobsMeslekler,
120
393120
4922
Kilit soru teknolojinin bu
mesleklerin yerini alması değil,
06:50
but when, how fasthızlı, and to what extentderece?
121
398042
3646
ne zaman, ne kadar hızlı
ve ne derecede olacağı.
06:53
Or in other wordskelimeler,
122
401688
1695
Veyahut başka bir deyimle,
06:55
will technologyteknoloji help us
to solveçözmek this globalglobal workforceişgücü crisiskriz?
123
403383
4676
teknoloji küresel işgücü krizini çözmede
bize yardımcı olacak mı?
07:01
Yes and no.
124
409334
1920
Hem 'evet' hem de 'hayır'.
07:03
This is a more sophisticatedsofistike
versionversiyon of "it dependsbağlıdır."
125
411254
2902
Bu "Duruma göre değişir"in
daha karmaşık hali.
07:06
(LaughterKahkaha)
126
414156
1047
(Kahkahalar)
07:07
Let's take the automotiveotomotiv industrysanayi
as an exampleörnek,
127
415227
5083
Otomotiv endüstrisini
örnek olarak ele alalım,
07:12
because there, more than 40 percentyüzde
of industrialSanayi robotsrobotlar are alreadyzaten workingçalışma
128
420310
4504
endüstriyel robotların
yüzde 40’i zaten bu alanda çalışıyor
07:16
and automationOtomasyon has alreadyzaten takenalınmış placeyer.
129
424814
2732
ve otomasyon çoktan yerini almış.
07:21
In 1980, lessaz than 10 percentyüzde
of the productionüretim costmaliyet of a cararaba
130
429332
5327
1980'de bir arabanın üretim maliyetinin
%10'undan azını
elektronik parçalar oluşturuyordu.
07:26
was causedneden oldu by electronicelektronik partsparçalar.
131
434659
2670
Bugün bu rakam %30'dan fazla
07:29
TodayBugün, this numbernumara is more than 30 percentyüzde
132
437329
3251
07:32
and it will growbüyümek
to more than 50 percentyüzde by 2030.
133
440580
4823
ve 2030’a kadar yüzde 50’yi
geçecek.
07:37
And these newyeni electronicelektronik partsparçalar
and applicationsuygulamaları
134
445427
4181
Ayrıca bu yeni elektronik parçalar
ve uygulamalar
07:41
requiregerektirir newyeni skillsbecerileri
and have createdoluşturulan a lot of newyeni jobsMeslekler,
135
449632
4020
yeni beceriler gerektiriyor. Bu da
yeni mesleklerin ortaya çıkması demek
07:45
like the cognitivebilişsel systemssistemler engineermühendis
136
453652
2547
Sürücü ve elektronik sistem arasındaki
07:48
who optimizesEn iyi duruma getirir the interactionetkileşim
betweenarasında driversürücü and electronicelektronik systemsistem.
137
456223
4465
etkileşimi iyileştiren
'Bilişsel Sistemler Mühendisi' gibi.
07:54
In 1980, no one had the slightestEn ufak bir clueipucu
that suchböyle a job would ever existvar olmak.
138
462081
6587
1980’de böyle bir mesleğin olabileceğini
kimse düşünemezdi.
08:01
As a mattermadde of factgerçek,
139
469534
1493
İşin doğrusu,
08:03
the overalltüm numbernumara of people
involvedilgili in the productionüretim of a cararaba
140
471051
4195
bir arabanın üretimine
dahil olan insan sayısı
08:07
has only changeddeğişmiş slightlyhafifçe
in the last decadeson yıllar,
141
475246
3413
robotlar ve otomasyondaki artışa rağmen
08:10
in spitenispet of robotsrobotlar and automationOtomasyon.
142
478659
3018
çok az değişiklik gösterdi.
08:13
So what does this mean?
143
481677
1766
Pekiyi bu ne anlama geliyor?
08:15
Yes, technologyteknoloji
will replacedeğiştirmek a lot of jobsMeslekler,
144
483443
2413
Evet teknoloji bir çok
mesleğin yerini alacak
08:17
but we will alsoAyrıca see a lot of newyeni jobsMeslekler
and newyeni skillsbecerileri on the horizonufuk,
145
485880
5827
fakat ufukta yeni beceriler gerektiren
birçok yeni meslek göreceğiz.
08:23
and that meansanlamına geliyor technologyteknoloji will worsendaha da kötüye
our overalltüm skillbeceri mismatchuyuşmazlığı.
146
491731
6037
Yani, teknoloji toplam iş - beceri
uyumsuzluğumuzu kötüleştirecek.
08:29
And this kindtür of de-averagingde-ortalama
147
497768
1742
Ortalamadaki bu tür dengesizlik
08:31
revealsortaya çıkarır the crucialçok önemli challengemeydan okuma
for governmentshükümetler and businessesişletmeler.
148
499510
3601
hükümetler ve işletmeler için
çok mühim bir zorluğu ortaya çıkarıyor.
08:37
So people, high-skilledyüksek vasıflı people,
149
505175
3831
Yani insanlar, yüksek becerili insanlar,
08:41
talentsyetenekleri, will be the bigbüyük thing
in the nextSonraki decadeonyıl.
150
509006
4040
yetenekliler, gelecek on yılın
en büyük olayı olacak.
08:45
If they are the scarcekıt resourcekaynak,
we have to understandanlama them much better.
151
513046
5642
Şimdilik kısıtlı sayıda iseler, onları
daha iyi anlamak zorundayız demektir.
08:50
Are they actuallyaslında willingistekli to work abroadyurt dışı?
152
518688
2949
Yabancı bir ülkede
çalışmaya istekliler mi?
08:53
What are theironların job preferencesTercihler?
153
521637
1765
İş ile ilgili tercihleri nelerdir?
08:56
To find out, this yearyıl we conductedyürütülen
a globalglobal surveyanket
154
524552
5041
Bunları bulmak için bu yıl 189 ülkeden
09:01
amongarasında more than 200,000 job seekersarayanlar
from 189 countriesülkeler.
155
529617
5253
200.000'den fazla iş arayanla
küresel bir anket yaptık.
09:08
MigrationGeçiş is certainlykesinlikle
one keyanahtar measureölçmek to closekapat a gapboşluk,
156
536021
5428
Göç almak, en azından kısa vadede
boşluğu kapatmak için
09:13
at leasten az in the shortkısa termterim,
157
541469
1544
iyi bir çözümdür.
09:15
so we askeddiye sordu about mobilityhareketlilik.
158
543013
2600
Dolayısıyla ankette taşınırlığı sorduk.
09:17
More than 60 percentyüzde
of these 200,000 job seekersarayanlar
159
545613
4621
İş arayan 200.000 kişinin
yüzde 60'ından fazlası
09:22
are willingistekli to work abroadyurt dışı.
160
550234
2600
yabancı ülkelerde yaşamaya istekli.
09:24
For me, a surprisinglyşaşırtıcı biçimde highyüksek numbernumara.
161
552834
2160
Bu benim için şaşırtıcı
derecede yüksek bir rakam.
09:26
If you look at the employeesçalışanlar
agedyaşlı 21 to 30,
162
554994
3413
21-30 yaş arası çalışanlara baktığımızda
09:30
this numbernumara is even higherdaha yüksek.
163
558407
2299
bu rakam daha da yükseliyor.
09:32
If you splitBölünmüş this numbernumara up by countryülke,
164
560706
3320
Bu rakamı ülkelere bölerseniz,
09:36
yes, the worldDünya is mobileseyyar, but only partlykısmen.
165
564026
5201
evet, dünya gezer olarak yaşıyor
ama kısmi olarak.
09:41
The leasten az mobileseyyar countriesülkeler
are RussiaRusya, GermanyAlmanya and the U.S.
166
569227
4052
Yurtdışında yaşamaya en az istekli olanlar
Rusya, Almanya ve ABD'de.
09:46
Now where would these people like to movehareket?
167
574358
3274
O halde, bu kişiler nerelere taşınmak istiyor?
09:49
NumberNumarası sevenYedi is AustraliaAvustralya,
where 28 percentyüzde could imaginehayal etmek movinghareketli.
168
577632
4830
%28'inin oraya taşınmayı düşünürüm dediği
Avusturalya, 7 numarada.
09:54
Then FranceFransa, Switzerlandİsviçre,
GermanyAlmanya, CanadaKanada, U.K.,
169
582462
4318
Sonra Fransa, İsviçre, Almanya,
Kanada, Britanya
09:58
and the topüst choiceseçim
worldwideDünya çapında is the U.S.
170
586804
3305
ve tüm dünyada liste başı olan ülke ABD.
10:02
Now, what are the job preferencesTercihler
of these 200,000 people?
171
590744
3495
Peki bu 200.000 kişinin
meslek tercihleri neler?
10:06
So, what are they looking for?
172
594263
1483
Yani ne arıyorlar?
10:09
Out of a listliste of 26 topicskonular,
salarymaaş is only numbernumara eightsekiz.
173
597043
6432
26 maddelik liste içerisinde
maaş sekizinci sırada.
10:15
The topüst fourdört topicskonular
are all around culturekültür.
174
603475
4528
En üst sıradaki dört madde
her kültür için geçerli.
10:20
NumberNumarası fourdört,
175
608003
1555
4 numara:
10:21
havingsahip olan a great relationshipilişki with the bosspatron;
176
609558
2996
Patronla iyi bir ilişkide olmak.
10:24
threeüç, enjoyingkeyfi a great work-lifeiş-yaşam balancedenge;
177
612554
4017
Üç: Çok iyi bir iş ve özel hayat dengesini
yaşamak.
10:28
two, havingsahip olan a great relationshipilişki
with colleaguesmeslektaşlar;
178
616571
3761
Dört: Meslektaşlarıyla
çok iyi ilişkiler kurabilmek.
10:32
and the topüst priorityöncelik worldwideDünya çapında
179
620332
3395
Ve tüm dünyadaki en öncelikli seçenek:
10:35
is beingolmak appreciatedtakdir for your work.
180
623751
3589
Yaptığı iş için takdir edilmek.
10:40
So, do I get a thank you?
181
628321
2831
Yani, bir teşekkür alıyor muyum?
10:43
Not only oncebir Zamanlar a yearyıl
with the annualyıllık bonusbonus paymentödeme,
182
631152
3344
Sadece yılda birkez verilen
ikramiye ile değil,
10:46
but everyher day.
183
634496
2205
her gün.
10:48
And now, our globalglobal workforceişgücü crisiskriz
becomesolur very personalkişisel.
184
636701
5225
Şimdilerde, küresel iş gücü krizi
kişisel bir hal aldı.
10:53
People are looking for recognitiontanıma.
185
641926
3041
İnsanlar fark edilmek istiyor.
10:56
Aren'tDeğil we all looking
for recognitiontanıma in our jobsMeslekler?
186
644967
3300
Hepimiz işlerimizde fark
edilmeyi istemiyor muyuz?
11:03
Now, let me connectbağlamak the dotsnoktalar.
187
651302
3580
Şimdi noktaları birleştireyim.
11:06
We will faceyüz a globalglobal workforceişgücü crisiskriz
188
654882
2368
Toplam işgücü darlığından oluşan küresel bir
11:09
whichhangi consistsoluşur
of an overalltüm laboremek shortagesıkıntısı
189
657250
2972
işgücü krizi ile karşı karşıyayız.
Buna ek olarak
11:12
plusartı a hugeKocaman skillbeceri mismatchuyuşmazlığı,
190
660222
1951
büyük bir beceri - iş uyumsuzluğu,
11:14
plusartı a bigbüyük culturalkültürel challengemeydan okuma.
191
662173
3134
artı büyük bir kültürel zorluk.
11:17
And this globalglobal workforceişgücü crisiskriz
is approachingyaklaşıyor very fasthızlı.
192
665307
3924
Ve bu küresel işgücü
krizi büyük bir hızla yaklaşıyor.
11:21
Right now, we are
just at the turningdöndürme pointpuan.
193
669231
2740
Şu anda tam bir dönüm noktasındayız.
11:23
So what can we, what can governmentshükümetler,
what can companiesşirketler do?
194
671971
4388
Peki bizler, devletler, işletmeler
ne yapabiliriz?
11:28
EveryHer companyşirket,
195
676359
1603
Her şirket,
11:29
but alsoAyrıca everyher countryülke,
196
677962
1787
hatta her ülke
11:31
needsihtiyaçlar a people strategystrateji,
197
679749
1928
bir strateji geliştirmek
11:33
and to actdavranmak on it immediatelyhemen,
198
681677
2972
ve bu konuda harekete geçmek zorunda.
11:36
and suchböyle a people strategystrateji
consistsoluşur of fourdört partsparçalar.
199
684649
3947
Böyle bir strateji 4 bölümden oluşur:
11:40
NumberNumarası one, a planplan
200
688596
1811
1 numara; farklı meslekler ve
11:42
for how to forecasttahmin supplyarz and demandtalep
for differentfarklı jobsMeslekler and differentfarklı skillsbecerileri.
201
690407
6130
beceriler için, arz ve talebin nasıl
öngörüleceğine dair plan.
11:48
Workforceİşgücü planningplanlama will becomeolmak
more importantönemli than financialmali planningplanlama.
202
696537
4735
Haliyle, işgücü planlaması finansal
planlamadan öncelikli hale gelecek.
11:54
Two, a planplan for
how to attractçekmek great people:
203
702109
3623
İki; yetenekli insanların
nasıl cezbedileceğinin planı:
11:57
generationnesil Y, womenkadınlar, but alsoAyrıca retireesemekliler.
204
705732
3099
Y jenerasyonu, kadınlar
ve aynı zamanda emekliler.
12:01
ThreeÜç, a planplan for how to educateEğitmek
and upskillupskill them.
205
709865
3989
Üç; bu insanların nasıl eğitileceği ve
becerilerinin artırılacağına dair plan.
12:05
There's a hugeKocaman
upskillingupskilling challengemeydan okuma aheadönde of us.
206
713878
2555
Önümüzde beceri geliştirme
gibi devasa bir mesele var.
12:09
And fourdört,
207
717666
1834
Ve dört;
12:11
for how to retaintutmak the besten iyi people,
208
719500
2529
en iyileri nasıl elimizde tutacağımız.
12:14
or in other wordskelimeler,
209
722053
1346
Bir başka deyişle; takdir ve
12:15
how to realizegerçekleştirmek an appreciationtakdir
and relationshipilişki culturekültür.
210
723423
4875
iyi ilişki kültürünü
nasıl hayata geçireceğimiz.
12:23
HoweverAncak, one crucialçok önemli underlyingtemel factorfaktör
is to changedeğişiklik our attitudestutumlar.
211
731643
6032
Ancak, hepsinin altında yatan en can alıcı
etmen tutumumuzu değiştirmek.
12:30
EmployeesÇalışanlar are resourceskaynaklar, are assetsvarlıklar,
212
738424
4203
Çalışanlar, kaynaklarımız ve değerlerimizdir;
12:34
not costsmaliyetler, not headkafa countssayımları,
213
742627
2445
maliyet ya da kafa sayısı değiller;
12:37
not machinesmakineler,
214
745096
1385
makine değiller;
12:38
not even the GermansAlmanlar.
215
746505
1541
hatta Alman bile değiller.
12:40
Thank you.
216
748176
1102
Teşekkürler.
12:41
(ApplauseAlkış)
217
749302
3887
(Alkışlar)
Translated by Okay OZBAL
Reviewed by Eray Ozkan

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Rainer Strack - Human resources expert
BCG's Rainer Strack advocates for companies to adopt a "people advantage" -- because employee-centered thinking can go a long way.

Why you should listen
Rainer Strack is a Senior Partner and Managing Director at the Boston Consulting Group, where he is the global leader of the HR topic. He has written numerous articles about human resources, such as on HR controlling and people business in 2005 and on demographic risk management and strategic workforce planning in 2008, both published in the Harvard Business Review. In 2014 he published three major BCG reports on "The Global Workforce Crisis," "Decoding Global Talent," and "Creating People Advantage." He was a member of the Global Agenda Council for talent mobility of the World Economic Forum and presented twice on this topic in Davos. Strack holds a master’s degree in physics, a master’s degree in business, and a PhD in physics from RWTH Aachen University, Germany. In 2008, he was named an honorary professor at Witten/Herdecke University, Germany.
More profile about the speaker
Rainer Strack | Speaker | TED.com

Data provided by TED.

This site was created in May 2015 and the last update was on January 12, 2020. It will no longer be updated.

We are currently creating a new site called "eng.lish.video" and would be grateful if you could access it.

If you have any questions or suggestions, please feel free to write comments in your language on the contact form.

Privacy Policy

Developer's Blog

Buy Me A Coffee