Yves Morieux: How too many rules at work keep you from getting things done
Ив Морийо: Как твърде многото правила в работата ви пречат да я свършите
BCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
[winner] in economics, once wrote:
за икономика, e писал:
but in the long run,
но в дългосрочен план
that are "almost everything."
които са "почти всичко".
of the prosperity of a society.
на благосъстоянието в едно общество.
five percent per annum
с пет процента годишно
на 70-те години.
one percent per annum.
един процент годишно.
преди 15 години
the technological innovations
and communication technologies.
комуникационни технологии.
three percent per annum,
с три процента годишно,
every generation.
на всяко поколение.
as well-off as its parents'.
от родителите си.
с един процент годишно,
to double the standard of living.
за да се удвои жизненият стандарт.
will be less well-off than their parents.
ще бъдат по-бедни от родителите си.
може би никакво жилище,
to antibiotics, to vaccination --
до витамини, антибиотици, ваксини,
that we're facing at the moment.
които имаме в момента.
in the productivity crisis.
кризата на производителността.
about efficiency --
на продуктивността -
in management --
и мениджмънта -
for human efforts.
на човешките усилия.
in companies, in the way we work,
в компаниите, в начина ни на работа,
try to learn to work better.
инвестираме, учим се да работим по-добре.
to look at it, to prove it.
да го докажем.
takes a little while,
отнема малко време,
and also faster -- it's a race.
а също и бързо - то е състезание.
to an average team,
един обикновен отбор,
in the 100-meter race,
в състезанието на 100 метра,
of the US runners,
на американските състезателки,
3.2 meters ahead of the French team.
преди френския отбор.
is in great shape.
е в страхотна форма.
тази година,
ahead of the French team,
преди френския отбор,
towards the end,
the fourth US runner, is ahead.
е начело.
the gold medal in the 100-meter race.
златен медал в състезанието на 100 метра.
the second runner in the US team,
втората състезателка в американския отбор,
В американския отбор.
on the US team are not bad, either.
не са лоши.
the war for talent.
войната с талант.
is trying to catch up.
се опитва да го настигне.
описват състезанието)
the slower one did.
а по-бавният.
to make the French look good.
което показва французите в добра светлина.
it's not archeology, either.
това не е археология.
is worth more than the sum of the parts."
е повече от отделните си части",
this is not philosophy.
intelligence in human efforts.
разума в човешките усилия.
contributes to the efforts of others.
допринася към усилията на останалите.
we can do more with less.
повече с по-малко.
when the holy grail --
когато свещеният граал,
about the lack of clarity.
с оплаквания за липсата на прозрачност.
consultants' diagnostics.
консултантска диагностика.
to clarify the roles, the processes.
да изясним ролите, процесите.
on the team were saying,
really start and end?
и свършва моята роля?
96, 97...?"
да пробягам или 96, 97?"
there is someone to take it or not.
дали има кой да я поеме или не.
to put accountability
поверим отговорността
for this process.
since passing the baton is so important,
на щафетата е толкова важно,
clearly accountable for passing the baton.
да е отговорен за него.
the baton from one runner,
щафетата от единия бегач
в такъв случай?
we pay more attention
повече внимание
в случай на провал,
the conditions to succeed.
условията за успех.
put in organization design --
поставен в организационен план -
в случай, че се провалят?
organizations able to fail,
способни на провал,
accountable when we fail.
щом се провалим.
at that -- failing.
в провалите.
you have to do it at the right time,
трябва да го направим в подходящия момент,
energy in your arm.
да има енергия в ръката.
will not be in your legs.
като тази в краката.
of your measurable speed.
намалената ни скорост.
to the next runner
на следващия бегач,
to signal that you are arriving,
за да известим, че идваме,
can prepare, can anticipate.
да се подготви и да ни очаква.
that will be in your throat
eight people shouting at the same time.
of your colleague.
гласа на колегата ни.
in slow motion,
в забавен кадър
третата състезателка.
be great for her own speed --
страхотно за скоростта ѝ,
arm, eye, brain.
тръгне супер-бързо,
положено от нея
the third runner passed the baton?
третата състезателка ѝ предаде щафетата?
that will give us the answer.
която да ни отговори.
of their measurable performance,
измеримото им представяне,
their attention, their blood
вниманието, кръвта си
the ultimate protection
individual performance.
индивидуално представяне.
in the performance of others,
представянето на останалите,
да работим заедно.
they don't cooperate.
те не работят заедно.
measurement were OK
бяха добри показатели,
to attract and retain customers,
и задържат клиенти,
accountability, measurement
отговорността, измеримостта,
processes, systems.
процеси, системи.
and accountability triggers
и отговорност предизвиква
of interfaces, middle offices,
на интерфейси, средни офиси,
mobilize people and resources,
мобилизират хора и ресурси,
what is really happening.
какво наистина се случва.
пълномощия, доклади,
метрика.
in what can get measured,
което може да се измери
process, systems.
процеси, системи.
to do, undo and redo.
правят, унищожават и преправят.
teams in these organizations
екипите в такива организации
of their time wasting their time,
от времето си в прахосването му,
longer and longer,
по-дълго и по-дълго
и по-малко стойност.
human intelligence.
човешката интелигентност.
their mentalities, their personality --
манталитета, личността им -
to cooperate or not,
да сътрудничат или не е,
they are individually worse off?
самите те са по-зле?
the accountability, the measurement,
измеримостта,
към неефективността.
for people to cooperate.
да работят съвместно.
the middle offices --
средните офиси -
coordination structures.
за координация.
да заложим на неяснотата.
to assess performance.
показатели за оценка на представянето.
or did you pass it effectively?
я предадохте успешно?
in what can get measured --
влагам енергията си –
or in passing the baton?
или в предаването на щафетата?
for people to cooperate?
да им е полезно да си сътрудничат?
ABOUT THE SPEAKER
Yves Morieux - ConsultantBCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape.
Why you should listen
Yves Morieux thinks deeply about what makes organizations work effectively. A senior partner in BCG’s Washington D.C. office and director of the BCG Institute for Organization, Morieux considers how overarching changes in structure can improve motivation for all who work there. His calls his approach "Smart Simplicity." Using six key rules, it encourages employees to cooperate in order to solve long-term problems. It isn’t just about reducing costs and increasing profit -- it’s about maximizing engagement through all levels of a company. Morieux has been featured in articles on organizational evolution in Harvard Business Review, The Economist, The Wall Street Journal, Fast Company and Le Monde.
Yves Morieux | Speaker | TED.com