Yves Morieux: How too many rules at work keep you from getting things done
Yves Morieux: Se si rregullat e tepërta na pengojnë të mbarojmë punë
BCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
[winner] in economics, once wrote:
ka shkruar:
but in the long run,
por në afatgjatë
that are "almost everything."
të cilat janë " pothuajse çdo gjë ."
of the prosperity of a society.
kryesor i prosperitetit te një shoqërie
five percent per annum
me pesë për qind në vit
dhe ne fillim të viteve '70
me tre për qind në vit.
me dy për qind në vit.
one percent per annum.
me pak se një për qind në vit.
15 vjet më parë,
the technological innovations
inovacionet teknologjike
and communication technologies.
te informacionit dhe komunikimit.
three percent per annum,
me tre për qind në vit,
every generation.
per çdo brez.
as well-off as its parents'.
se prindërit e tij"
to double the standard of living.
standardin e jetesës.
will be less well-off than their parents.
më pak të pasur sesa prindërit e tyre.
apo ndoshta nuk do kene çati fare,
to antibiotics, to vaccination --
ndaj antibiotikëve , ndaj vaksinimit
that we're facing at the moment.
jemi duke u përballur në këtë moment.
in the productivity crisis.
në krizën e produktivitetit.
about efficiency --
in management --
for human efforts.
për përpjekjet e njeriut.
in companies, in the way we work,
në mënyrën se si punojmë,
try to learn to work better.
të përpiqemi të mësojme të punojme më mirë
to look at it, to prove it.
- matematika.
takes a little while,
merr ca kohë
and also faster -- it's a race.
dhe poashtu më e shpejtë - është një garë.
to an average team,
me një ekip mesatar,
in the 100-meter race,
në garën 100 metra,
of the US runners,
te vrapueseve amerikane,
3.2 meters ahead of the French team.
përpara ekipin francez.
is in great shape.
është në formë shume të mire.
më të mirë këtë vit ,
ahead of the French team,
towards the end,
afër fundit,
the fourth US runner, is ahead.
e SHBA , është përpara.
the gold medal in the 100-meter race.
mori medaljen e artë në garën 100 metra.
the second runner in the US team,
vrapuesja e dytë në ekipin e SHBA ,
Në ekipin amerikan.
on the US team are not bad, either.
në ekipin e SHBA nuk janë me keq.
the war for talent.
amerikan ka fituar luften për talente.
is trying to catch up.
duke u përpjekur të kape ritmin.
komenton garën)
fitoi ai më i ngadalti.
the slower one did.
qe ju do e vlerësoni
për të bërë francezet te duken mirë.
to make the French look good.
kjo nuk është arkeologji.
it's not archeology, either.
is worth more than the sum of the parts."
se shuma e pjesëve. "
this is not philosophy.
kjo nuk është filozofi.
intelligence in human efforts.
inteligjencën me përpjekjet e njeriut .
contributes to the efforts of others.
kontribuon në përpjekjet e të tjerëve.
we can do more with less.
më shumë me më pak.
when the holy grail --
kur Grail shenjtë
about the lack of clarity.
me ankesa për mungesën e qartësisë.
consultants' diagnostics.
diagnostifikimet e konsulentëve
to clarify the roles, the processes.
nevojë për të qartësuar rolet, proceset .
on the team were saying,
në ekip janë duke thënë
really start and end?
dhe mbaron roli im ne të vërtetë?
96, 97...?"
96 , 97 ... ? "
njerëzit do të leshojne shkopin e stafetes,
there is someone to take it or not.
për të marrë atë apo jo.
to put accountability
të vendosim përgjegjësi
for this process.
për këtë proces.
since passing the baton is so important,
kalimi i stafetes është kaq i rëndësishem,
clearly accountable for passing the baton.
përgjegjës për kalimin e stafetes.
një atlete të re të dedikuar,
the baton from one runner,
shkopin e stafetes nga një vrapues,
në këtë rast, të fitojmë garën?
we pay more attention
ne i kushtojme më shumë vëmendje
në rast se dështojmë,
the conditions to succeed.
put in organization design --
vënë në hartimin e organizatimit -
në rast se dështojnë.
organizations able to fail,
të cilat mund te dështojnë,
accountable when we fail.
kur ne dështojmë.
at that -- failing.
per te dështuar.
you have to do it at the right time,
duhet të bëni atë në kohën e duhur,
energy in your arm.
duhet t'i japësh energji krahut tuaj.
will not be in your legs.
nuk do të jetë tek këmbët e tua.
of your measurable speed.
te shpejtësisë tuaj të matshme .
to the next runner
vrapuesin tjeter heret
to signal that you are arriving,
për të sinjalizuar se po arrini
can prepare, can anticipate.
të përgatitet , të paraprije.
that will be in your throat
që do të jetë në fytin tuaj
eight people shouting at the same time.
duke thirrur në të njëjtën kohë .
of your colleague.
zërin e kolegut tuaj.
in slow motion,
garën më lëvizje të ngadalsuar,
be great for her own speed --
ishte shume mire për shpejtësine -
arm, eye, brain.
një super-përpjekje,
the third runner passed the baton?
si vrapuesja e trete pasoi stafeten?
that will give us the answer.
do të na japë përgjigje.
of their measurable performance,
te performancës së tyre te matshme,
their attention, their blood
vëmendjen e tyre, gjakun e tyre
në këmbët e tyre.
nuk është super-përpjekje ,
the ultimate protection
individual performance.
objektivisht të matshme .
in the performance of others,
në performancen e të tjerëve
të bashkëpunosh.
they don't cooperate.
ata nuk bashkëpunojnë .
measurement were OK
to attract and retain customers,
dhe mbajtur konsumatorët,
në një shkallë globale ,
accountability, measurement
pergjegjesise, matjes
processes, systems.
proceset , sistemet .
and accountability triggers
dhe pergjegjesi shkakton
of interfaces, middle offices,
te ndërfaqeve , zyrave te ndermjetme,
mobilize people and resources,
njerëzit dhe burimet ,
what is really happening.
se çfarë ndodh në të vërtetë.
perqafrime, raporte ,
in what can get measured,
në atë që mund të matet ,
process, systems.
struktura, procese, sisteme .
to do, undo and redo.
prishur dhe bëre sërish.
teams in these organizations
ekipet në këto organizata
of their time wasting their time,
të kohës së tyre
longer and longer,
dhe shumë më gjatë,
e me pak vlerë të shtuar
human intelligence.
inteligjencën njerëzore .
kundër përpjekjeve njerëzore .
their mentalities, their personality --
mendësitë e tyre, personalitetin e tyre -
to cooperate or not,
e tyre personal të bashkëpunojne,
they are individually worse off?
a janë më keq individualisht ?
the accountability, the measurement,
pergjegjesise, matjes,
for people to cooperate.
për njerëzit të bashkëpunojne.
the middle offices --
coordination structures.
te komplikuara .
shkoni për rremuje.
to assess performance.
për të vlerësuar performancën .
or did you pass it effectively?
in what can get measured --
aty ku mund të matet
or in passing the baton?
apo në pasimin e stafetes?
for people to cooperate?
për njerëzit të bashkëpunojne?
ABOUT THE SPEAKER
Yves Morieux - ConsultantBCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape.
Why you should listen
Yves Morieux thinks deeply about what makes organizations work effectively. A senior partner in BCG’s Washington D.C. office and director of the BCG Institute for Organization, Morieux considers how overarching changes in structure can improve motivation for all who work there. His calls his approach "Smart Simplicity." Using six key rules, it encourages employees to cooperate in order to solve long-term problems. It isn’t just about reducing costs and increasing profit -- it’s about maximizing engagement through all levels of a company. Morieux has been featured in articles on organizational evolution in Harvard Business Review, The Economist, The Wall Street Journal, Fast Company and Le Monde.
Yves Morieux | Speaker | TED.com