Yves Morieux: How too many rules at work keep you from getting things done
Yves Morieux: Kaip pernelyg daug taisyklių darbe neleidžia atlikti užduočių
BCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
[winner] in economics, once wrote:
Nobelio prizo [laureato]:
but in the long run,
bet ilgainiui
that are "almost everything."
kurie būtų „beveik viskas“.
of the prosperity of a society.
gerovės variklis.
five percent per annum
procentais per metus.
ir 8-ojo pradžioje.
procentais per metus.
procentais per metus.
one percent per annum.
vienu procentu per metus.
prieš 15 metų
the technological innovations
naujovių,
and communication technologies.
technologijų.
three percent per annum,
trimis procentais per metus,
every generation.
su kiekviena karta.
as well-off as its parents'.
turtingesnė nei prieš tai buvusioji.
per metus,
to double the standard of living.
gyvenimo standartai padvigubėtų.
will be less well-off than their parents.
būna mažiau pasiturintys nei jų tėvai.
to antibiotics, to vaccination --
vitaminai, antibiotikai, vakcinos –
that we're facing at the moment.
su kuriomis susiduriame dabar.
in the productivity crisis.
produktyvumo krizė.
about efficiency --
in management --
for human efforts.
žmonių pastangoms.
in companies, in the way we work,
kompanijose, tame, kaip mes dirbame,
try to learn to work better.
pamėginkime išmokti dirbti geriau.
to look at it, to prove it.
matematika.
takes a little while,
ilgokai trunka,
and also faster -- it's a race.
taipogi, greitesnis, tai – lenktynės.
pasaulio moterys.
to an average team,
su vidutine komanda,
in the 100-meter race,
100 metrų lenktynėse,
of the US runners,
bėgikių laikus
3.2 meters ahead of the French team.
kirtus finišą.
is in great shape.
ahead of the French team,
towards the end,
pabaigai, pastebėsite,
the fourth US runner, is ahead.
bėgikė, pirmauja.
the gold medal in the 100-meter race.
aukso medalį 100 metrų rungtyje.
the second runner in the US team,
antroji JAV komandos bėgikė,
on the US team are not bad, either.
taipogi neprastos.
the war for talent.
talentų karus.
is trying to catch up.
komanda stengiasi pasivyti.
apžvelgia lentynes)
the slower one did.
laimėjo lėtesnioji.
to make the French look good.
tyrimą, siekiant
geriausiąją pusę.
it's not archeology, either.
tai juk ne archeologija.
is worth more than the sum of the parts."
nei atskirų dalių suma.“
this is not philosophy.
tai ne filosofija.
intelligence in human efforts.
žmonijos pastangų žinios.
contributes to the efforts of others.
pastangos prisideda prie kitų pastangų.
we can do more with less.
daugiau darydami mažiau.
when the holy grail --
kai šventasis gralis,
about the lack of clarity.
skundai, jog trūksta aiškumo.
consultants' diagnostics.
konsultantų patiktinimai.
to clarify the roles, the processes.
aiškiai pasidalyti pareigas,
on the team were saying,
really start and end?
ir baigiasi mano pareigos?
96, 97...?"
ar 96, 97?..“
there is someone to take it or not.
kas nors, kas ją perimtų, ar ne.
to put accountability
for this process.
atsakingas asmuo.
since passing the baton is so important,
lazdos perdavimas ypač svarbus,
clearly accountable for passing the baton.
kam būtų galima perduoti lazdą.
the baton from one runner,
lazdą iš vienos bėgikės
we pay more attention
mums daug svarbiau
the conditions to succeed.
put in organization design --
sudėliotos į organizacines sistemas:
apdorojimo sistemas –
organizations able to fail,
gebančias žlugti,
accountable when we fail.
ištikus nesėkmei.
at that -- failing.
you have to do it at the right time,
padaryti tinkamu metu,
energy in your arm.
sutelkti energiją rankoje.
will not be in your legs.
nebebus kojose.
of your measurable speed.
to the next runner
kitą bėgiką,
to signal that you are arriving,
jog praneštum, kad artėji
can prepare, can anticipate.
pasiruoštų ir lauktų.
that will be in your throat
plūstančios į tavo gerklę,
eight people shouting at the same time.
vienu metu šaukiantys žmonės.
of your colleague.
kolegos balsus.
in slow motion,
savo pastangas,
be great for her own speed --
pasitarnautų jos greičiui),
arm, eye, brain.
rankoje, akyse, smegenyse.
įdėjo ypač daug pastangų,
the third runner passed the baton?
trečioji bėgikė perdavė lazdą?
that will give us the answer.
galinčių duoti vienareikšmį atsakymą.
of their measurable performance,
išmatuojamus nuopelnus,
their attention, their blood
į tai,
pastangų nereikia.
the ultimate protection
individual performance.
išmatuojamos individo pastangos.
in the performance of others,
įtaką kitų, tų, su kuriais
bendradarbiautume.
they don't cooperate.
jie nebendradarbiauja.
measurement were OK
nebuvo nieko blogo,
to attract and retain customers,
ir išlaikyti klientą,
accountability, measurement
atsakomybės ir matavimų,
processes, systems.
procesus ir sistemas.
and accountability triggers
siekis, sukelia
of interfaces, middle offices,
ir tarpinių biurų dauginimąsi,
mobilize people and resources,
žmones ir išteklius,
what is really happening.
iš tiesų vyksta.
įgaliojimų, ataskaitų,
in what can get measured,
tai, kas gali būti išmatuota,
process, systems.
struktūrų, procesų ir sistemų.
to do, undo and redo.
parašyti, pataisyti ar perrašyti.
teams in these organizations
komandos tokiose organizacijose
of their time wasting their time,
savo laiko jį švaistydami,
longer and longer,
kuriančias užduotis.
human intelligence.
žmonijos gebėjimus.
their mentalities, their personality --
mentalitetas ar asmenybė –
to cooperate or not,
bendradarbiauti, ar ne,
they are individually worse off?
tampa individualiai prastesni?
the accountability, the measurement,
for people to cooperate.
naudinga bendradarbiauti.
the middle offices --
tarpinius biurus –
coordination structures.
koordinavimo struktūras.
ieškokime miglotumo.
to assess performance.
matavimų pasirodymui vertinti.
or did you pass it effectively?
in what can get measured --
kas gali būti išmatuota,
or in passing the baton?
kaip perduoti lazdelę?
for people to cooperate?
individuliai naudinga bendradarbiauti?
ABOUT THE SPEAKER
Yves Morieux - ConsultantBCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape.
Why you should listen
Yves Morieux thinks deeply about what makes organizations work effectively. A senior partner in BCG’s Washington D.C. office and director of the BCG Institute for Organization, Morieux considers how overarching changes in structure can improve motivation for all who work there. His calls his approach "Smart Simplicity." Using six key rules, it encourages employees to cooperate in order to solve long-term problems. It isn’t just about reducing costs and increasing profit -- it’s about maximizing engagement through all levels of a company. Morieux has been featured in articles on organizational evolution in Harvard Business Review, The Economist, The Wall Street Journal, Fast Company and Le Monde.
Yves Morieux | Speaker | TED.com