Yves Morieux: How too many rules at work keep you from getting things done
Yves Morieux: Modul în care excesul de reguli ne împiedică să ne îndeplinim sarcinile.
BCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
[winner] in economics, once wrote:
Nobel în economie, a scris cândva:
but in the long run,
lung e aproape totul."
that are "almost everything."
care să însemne „aproape totul".
of the prosperity of a society.
al prosperităţii societăţii.
productivitatea creştea cu 5% pe an
five percent per annum
one percent per annum.
cu 15 ani în urmă
the technological innovations
inovaţiilor tehnologice
and communication technologies.
şi de comunicaţii.
three percent per annum,
cu trei procente pe an,
every generation.
la fiecare generaţie.
as well-off as its parents'.
mai bine decât generaţia părinţilor lor.
to double the standard of living.
ca să dublezi nivelul de trai.
will be less well-off than their parents.
vor trăi mai rău decât părinţii lor.
poate nu vor avea locuiţe,
to antibiotics, to vaccination --
la antibiotice, la vaccinări -
that we're facing at the moment.
cu care ne confruntăm acum.
in the productivity crisis.
criza productivităţii.
about efficiency --
de bază ale eficienţei,
in management --
în management,
for human efforts.
față de eforturile umane.
in companies, in the way we work,
în companii, în modul în care muncim,
try to learn to work better.
încercăm să învăţăm să lucrăm mai bine.
to look at it, to prove it.
dovesc acest lucru.
frumoasă: e metoda matematică.
takes a little while,
ia ceva timp, însă există o altă cale:
and also faster -- it's a race.
şi mai rapidă: e o cursă.
opt echipe în finală,
şi cele mai bune şanse de câştig.
to an average team,
cu o echipă medie,
(Râsete)
in the 100-meter race,
performanţe la cursa de 100 m,
of the US runners,
ai alergătoarelor americane,
3.2 meters ahead of the French team.
avans de 3,2 metri în față echipa Franţei.
is in great shape.
e într-o formă foarte bună.
buni timpi de anul acesta,
ahead of the French team,
avans de 6,4 metri în fața Franţei.
towards the end,
aproape de final, veţi vedea
the fourth US runner, is ahead.
alergătoare americană, e în frunte.
the gold medal in the 100-meter race.
a câştigat aurul la cursa de 100 m.
the second runner in the US team,
din echipa SUA,
sunt în echipa SUA.
on the US team are not bad, either.
din echipa SUA nu sunt rele.
the war for talent.
războiul talentului,
is trying to catch up.
încearcă să le ajungă din urmă.
relatează cursa)
the slower one did.
ci cea mai puţin rapidă.
to make the French look good.
am făcut-o ca Franţa să arate bine.
it's not archeology, either.
totuşi nu e arheologie.
is worth more than the sum of the parts."
valorează mai mult decât suma părţilor”,
this is not philosophy.
e matematică.
dar ştafeta lor e mai rapidă.
intelligence in human efforts.
inteligenţa eforturilor umane.
contributes to the efforts of others.
contribuie în a-l ajuta pe altul.
we can do more with less.
mai mult cu mai puţin.
when the holy grail --
când apare „sfântul graal",
a cuantificării şi răspunderii?
about the lack of clarity.
de plângeri privind lipsa clarităţii:
consultants' diagnostics.
diagnosticele consilierilor.
to clarify the roles, the processes.
trebuie să clarificăm rolurile, procesele.
on the team were saying,
din echipă ar spune:
really start and end?
se termină de fapt rolul meu?
96, 97...?"
there is someone to take it or not.
e cineva acolo care să o preia sau nu.
to put accountability
responsabilitatea pe umerii unei persoane.
for this process.
să răspundă de acest proces.
since passing the baton is so important,
predarea ştafetei fiind foarte importantă,
clearly accountable for passing the baton.
pentru transmiterea ştafetei.
the baton from one runner,
ştafeta de la un alergător
astfel de persoane.
o interfaţă mai clară
dar nu vom câştiga cursa niciodată.
we pay more attention
suntem mai interesaţi
în caz de eşec,
the conditions to succeed.
put in organization design --
investit în designul organizaţiei...
organizations able to fail,
dar într-un mod documentat,
accountable when we fail.
responsabilul pentru eşec
at that -- failing.
you have to do it at the right time,
trebuie să o faci la timpul potrivit,
energy in your arm.
să aloci energie în braţ.
will not be in your legs.
nu va ajunge la picioare,
of your measurable speed.
viteza ta măsurabilă.
to the next runner
de devreme următorul alergător
to signal that you are arriving,
să îi predai ştafeta,
can prepare, can anticipate.
să anticipeze.
şi energia care ajung în gâtul tău,
that will be in your throat
eight people shouting at the same time.
of your colleague.
vocea colegului tău.
in slow motion,
filmată cu încetinitorul
efortul, energia şi atenţia.
be great for her own speed --
ar fi grozav pentru viteza ei,
arm, eye, brain.
aleargă foarte repede,
the third runner passed the baton?
a treia alergătoare i-a pasat ştafeta?
that will give us the answer.
care să ne ofere un răspuns.
of their measurable performance,
pe baza activităţii lor măsurabile,
their attention, their blood
atenţia şi sângele,
şi echipa va încetini.
important e cum îţi împarţi efortul.
pentru că sacrifici protecţia
the ultimate protection
individual performance.
măsurabile obiectiv.
in the performance of others,
în performanţele celorlalţi
ca să cooperezi.
they don't cooperate.
measurement were OK
măsurarea erau bune
mult mai complexe.
evoluţia complexităţii în afaceri.
to attract and retain customers,
să atragi şi să păstrezi clienţii,
să creezi valoare.
accountability, measurement
responsabilităţii şi măsurării,
processes, systems.
procesele şi sistemele.
and accountability triggers
şi responsabilitate atrage
of interfaces, middle offices,
a interfeţelor, a monitorizărilor
mobilize people and resources,
să folosească oameni şi resurse,
what is really happening.
ce se întâmplă cu adevărat,
indicatori, rapoarte,
de performanţă, măsurători...
in what can get measured,
pe lucrurile măsurabile,
process, systems.
procese, sisteme...
to do, undo and redo.
făcute, anulate şi refăcute.
teams in these organizations
echipele din aceste organizaţii
of their time wasting their time,
nefolosindu-şi timpul,
longer and longer,
mai puţin utile.
şi îi face oamenii să sufere la serviciu.
human intelligence.
risipesc inteligenţa umană
their mentalities, their personality --
mentalitatea sau personalitatea lor...
to cooperate or not,
asta le scade performanţele individuale?
they are individually worse off?
the accountability, the measurement,
responsabilitate şi măsurare,
la toată această ineficienţă.
for people to cooperate.
devine util să colaboreze.
the middle offices --
monitorizările,
coordination structures.
complicate de coordonare.
alegeţi neclaritatea, suprapunerea.
to assess performance.
evaluarea cantitativă.
or did you pass it effectively?
în mod eficient?
in what can get measured --
lucrurile măsurabile:
or in passing the baton?
sau în predarea ştafetei?
for people to cooperate?
societăţilor noastre,
la această întrebare.
ABOUT THE SPEAKER
Yves Morieux - ConsultantBCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape.
Why you should listen
Yves Morieux thinks deeply about what makes organizations work effectively. A senior partner in BCG’s Washington D.C. office and director of the BCG Institute for Organization, Morieux considers how overarching changes in structure can improve motivation for all who work there. His calls his approach "Smart Simplicity." Using six key rules, it encourages employees to cooperate in order to solve long-term problems. It isn’t just about reducing costs and increasing profit -- it’s about maximizing engagement through all levels of a company. Morieux has been featured in articles on organizational evolution in Harvard Business Review, The Economist, The Wall Street Journal, Fast Company and Le Monde.
Yves Morieux | Speaker | TED.com