Yves Morieux: How too many rules at work keep you from getting things done
Troppe regole impediscono la realizzazione del lavoro: How too many rules at work keep you from getting things done
BCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape. Full bio
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[winner] in economics, once wrote:
per l' economia, una volta ha scritto:
but in the long run,
ma a lunga distanza
that are "almost everything."
che sono "quasi tutto".
of the prosperity of a society.
della ricchezza di una società.
five percent per annum
del cinque per cento all'anno
all'inizio degli anni '70.
one percent per annum.
15 anni fa,
the technological innovations
tecnologiche
and communication technologies.
e tecniche di comunicazione.
three percent per annum,
tre per cento all'anno
every generation.
con ogni nuova generazione.
as well-off as its parents'.
rispetto a quella precedente.
to double the standard of living.
per raddoppiare il tenore di vita.
will be less well-off than their parents.
saranno meno benestanti dei loro genitori.
avranno per niente le case,
to antibiotics, to vaccination --
meno antibiotici, meno vaccinazioni.
that we're facing at the moment.
che ora stiamo affrontando.
in the productivity crisis.
dalla crisi di produttività.
about efficiency --
in management --
nel management,
for human efforts.
per gli esseri umani.
in companies, in the way we work,
nelle aziende, nel modo di lavorare,
try to learn to work better.
investire, di cercare di lavorare meglio.
responsabilità.
to look at it, to prove it.
queste cose, di accertarle.
carino: la matematica.
takes a little while,
richiede troppo tempo.
and also faster -- it's a race.
e anche più veloce : è una gara.
mondiali femminili.
è quella degli Stati Uniti.
to an average team,
con una squadra media,
in the 100-meter race,
nella gara dei 100 metri,
of the US runners,
dei corridori degli Stati Uniti,
3.2 meters ahead of the French team.
anticipo rispetto alla squadra francese.
is in great shape.
è in grande forma.
prestazioni migliori
ahead of the French team,
rispetto alla squadra francese,
towards the end,
the fourth US runner, is ahead.
statunitense, è avanti
the gold medal in the 100-meter race.
medaglia d'oro nei 100 metri.
the second runner in the US team,
corridore della squadra degli Stati Uniti,
3,5 miliardi di donne sulla terra.
Nella squadra statunitense.
on the US team are not bad, either.
statunitensi sono niente male.
the war for talent.
ha vinto la guerra dei talenti.
is trying to catch up.
sta cercando di recuperare.
commentano la gara)
the slower one did.
ma quella più lenta.
to make the French look good.
per far fare bella figura ai francesi.
it's not archeology, either.
non è neanche archeologia.
is worth more than the sum of the parts."
vale più della somma delle parti."
this is not philosophy.
né filosofia.
staffetta sono più lente,
è più veloce.
intelligence in human efforts.
l'intelligenza degli sforzi umani.
contributes to the efforts of others.
sforzo contribuisca agli altri sforzi.
we can do more with less.
possiamo fare di più con meno.
when the holy grail --
quando il Santo Graal,
della responsabilità
about the lack of clarity.
proteste contro la mancanza di chiarezza.
consultants' diagnostics.
analisi di consulenti.
to clarify the roles, the processes.
di chiarire i ruoli, i processi.
on the team were saying,
avessero detto:
really start and end?
esattamente inizia e finisce il mio ruolo?
96, 97...?"
96, 97 ... ?".
there is someone to take it or not.
che ci sia qualcuno o meno
to put accountability
di dare la responsabilità
for this process.
di tutto questo.
since passing the baton is so important,
l'importanza di passare la staffetta,
clearly accountable for passing the baton.
la responsabilità di questo passaggio.
con il compito preciso
the baton from one runner,
anche in questo caso?
we pay more attention
se le cose dovessero andare male,
the conditions to succeed.
per il successo.
put in organization design --
in progetti organizzativi,
in sistemi di elaborazione .
colpevole del fallimento.
organizations able to fail,
in grado di fallire,
accountable when we fail.
responsabile del fallimento.
at that -- failing.
you have to do it at the right time,
al momento giusto,
energy in your arm.
energia nel braccio,
will not be in your legs.
provenire dalle gambe.
of your measurable speed.
della velocità programmata.
to the next runner
al corridore che sta davanti
to signal that you are arriving,
per segnalare il proprio arrivo.
can prepare, can anticipate.
che possa anticipare.
that will be in your throat
proverranno dalla gola,
eight people shouting at the same time.
persone a strillare comtemporaneamente.
of your colleague.
la voce del proprio compagno.
in slow motion,
be great for her own speed --
il massimo per la sua velocità,
arm, eye, brain.
nell'occhio, nel cervello.
the third runner passed the baton?
le ha passato la staffetta?
that will give us the answer.
che potrà risponderci.
of their measurable performance,
alle loro prestazioni misurabili,
their attention, their blood
l'attenzione, il sudore
nelle loro gambe.
uno sforzo eccessivo,
distribuite lo sforzo.
the ultimate protection
la protezione massima
individual performance.
oggettivamente misurabili.
in the performance of others,
performance degli altri,
essere stupidi.
they don't cooperate.
measurement were OK
le misurazioni andrebbero bene
molto più complesso.
mondo degli affari.
to attract and retain customers,
attrarre e mantenere i clienti.
accountability, measurement
della responsabilità, della misurabilità,
processes, systems.
i processi, i sistemi.
and accountability triggers
per la responsabilità scatenano
of interfaces, middle offices,
di comunicazioni, di uffici,
mobilize people and resources,
mobilitano persone e risorse,
what is really happening.
di cosa stia veramente accadendo.
di deleghe, di resoconti,
di misurazioni.
in what can get measured,
quello che può essere misurato,
process, systems.
più processi, più sistemi.
to do, undo and redo.
fatto, disfatto e rifatto.
teams in these organizations
in queste organizzazioni
of their time wasting their time,
loro tempo a sprecare il tempo,
longer and longer,
e sempre di più
valore sempre minore.
human intelligence.
l'intelligenza umana.
their mentalities, their personality --
la loro mentalità o la loro personalità,
to cooperate or not,
collaborare o meno,
they are individually worse off?
the accountability, the measurement,
responsabilità, delle misurazioni,
all'inefficacia.
for people to cooperate.
collaborare.
the middle offices --
gli uffici,
coordination structures.
complicate di coordinamento.
proviamo la confusione.
to assess performance.
maggior parte delle metriche quantitative.
il "come".
or did you pass it effectively?
in modo efficace?
in what can get measured --
in quello che si può misurare,
or in passing the baton?
oppure nel passaggio della staffetta?
for people to cooperate?
sia utile per gli individui?
delle nostre società
questa domanda.
ABOUT THE SPEAKER
Yves Morieux - ConsultantBCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape.
Why you should listen
Yves Morieux thinks deeply about what makes organizations work effectively. A senior partner in BCG’s Washington D.C. office and director of the BCG Institute for Organization, Morieux considers how overarching changes in structure can improve motivation for all who work there. His calls his approach "Smart Simplicity." Using six key rules, it encourages employees to cooperate in order to solve long-term problems. It isn’t just about reducing costs and increasing profit -- it’s about maximizing engagement through all levels of a company. Morieux has been featured in articles on organizational evolution in Harvard Business Review, The Economist, The Wall Street Journal, Fast Company and Le Monde.
Yves Morieux | Speaker | TED.com