Yves Morieux: How too many rules at work keep you from getting things done
Yves Morieux: Como regras demais no trabalho impedem você de completar coisas
BCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape. Full bio
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[winner] in economics, once wrote:
de Economia, certa vez escreveu:
but in the long run,
mas, a longo prazo
that are "almost everything."
que podem ser ditas "quase tudo".
of the prosperity of a society.
crescer 5% ao ano
five percent per annum
one percent per annum.
retomada há 15 anos
as inovações tecnológicas
the technological innovations
e tecnologias da comunicação.
and communication technologies.
three percent per annum,
every generation.
as well-off as its parents'.
mais rica do que a de seus pais.
para dobrar o padrão de vida.
to double the standard of living.
vão ser menos ricas que seus pais.
will be less well-off than their parents.
to antibiotics, to vaccination --
a antibióticos, à vacinação, a tudo.
that we're facing at the moment.
in the productivity crisis.
na crise de produtividade.
about efficiency --
básicos da eficiência,
no gerenciamento,
in management --
for human efforts.
com o esforço humano.
in companies, in the way we work,
nas empresas, na forma como trabalhamos,
tentem aprender a trabalhar melhor.
try to learn to work better.
trindade da eficiência:
humano sair dos trilhos.
to look at it, to prove it.
e se provar isso.
da matemática leva tempo,
takes a little while,
and also faster -- it's a race.
mais visual e também mais rápido.
mais rápidas do planeta.
com um time mediano,
to an average team,
performances na corrida de 100 metros,
in the 100-meter race,
das corredoras americanas,
of the US runners,
3.2 metros à frente da equipe francesa.
3.2 meters ahead of the French team.
is in great shape.
está em grande forma.
performance neste ano,
à frente da equipe francesa,
ahead of the French team,
towards the end,
vocês verão, perto do final,
the fourth US runner, is ahead.
corredora americana, está na frente.
ganhou a medalha de ouro nos 100 metros.
the gold medal in the 100-meter race.
corredora da equipe americana,
the second runner in the US team,
No time americano.
americanas também não são fracas.
on the US team are not bad, either.
the war for talent.
ganhou a guerra pelo talento.
is trying to catch up.
tenta alcançá-las.
the slower one did.
a mais lenta venceu.
to make the French look good.
(Risos)(Aplausos)
it's not archeology, either.
isso aqui não é arqueologia.
is worth more than the sum of the parts."
vale mais que a soma das partes",
this is not philosophy.
e a inteligência no esforço humano.
intelligence in human efforts.
contribui para o esforço dos outros.
contributes to the efforts of others.
we can do more with less.
fazer mais com menos.
quando o Cálice Sagrado,
when the holy grail --
e da responsabilização aparece?
about the lack of clarity.
de reclamação sobre a falta de clareza.
consultants' diagnostics.
diagnósticos de consultorias.
to clarify the roles, the processes.
tornar claros as funções e os processos.
on the team were saying,
começa e termina meu papel?
really start and end?
96, 97...?"
there is someone to take it or not.
havendo alguém para pegá-lo ou não.
jogar a responsabilidade
to put accountability
responsável por este processo.
for this process.
since passing the baton is so important,
já que o bastão é tão importante,
responsável por passar o bastão.
clearly accountable for passing the baton.
o bastão de uma corredora
the baton from one runner,
estamos mais preocupados
we pay more attention
em caso de fracasso,
the conditions to succeed.
put in organization design --
colocada no projeto da organização:
de processamento...
em caso de fracasso?
organizations able to fail,
aptas a fracassar,
accountable when we fail.
responsabilizado quando fracassarmos,
at that -- failing.
you have to do it at the right time,
você tem que fazer no momento certo
colocar energia no braço.
energy in your arm.
não estará nas suas pernas.
will not be in your legs.
of your measurable speed.
da sua velocidade mensurável.
para a próxima corredora
to the next runner
para sinalizar que ele está chegando,
to signal that you are arriving,
possa se preparar e prever.
can prepare, can anticipate.
that will be in your throat
eight people shouting at the same time.
gritando ao mesmo tempo.
of your colleague.
em câmera lenta
in slow motion,
o que seria ótimo para sua velocidade,
be great for her own speed --
arm, eye, brain.
braço, olho e cérebro.
corre super-rápido,
the third runner passed the baton?
corredora lhe passou o bastão?
that will give us the answer.
que irá nos dar essa resposta.
of their measurable performance,
em sua performance mensurável,
their attention, their blood
sua atenção, seu sangue
the ultimate protection
individual objetivamente medido.
individual performance.
in the performance of others,
no desempenho dos outros,
they don't cooperate.
burras, elas não cooperam.
measurement were OK
e medida eram boas
ficou muito mais complexo.
da complexidade nos negócios.
atrair e manter clientes,
to attract and retain customers,
em escala global e criar valor.
accountability, measurement
da responsabilização e da medida
processos e sistemas.
processes, systems.
e pela responsabilização provoca
and accountability triggers
de interfaces, de gerências financeiras,
of interfaces, middle offices,
mobilizam pessoas e recursos,
mobilize people and resources,
o que está realmente acontecendo.
what is really happening.
procurações, relatórios,
sua energia no que pode ser medido,
in what can get measured,
processos e sistemas.
process, systems.
ser feitos, desfeitos e refeitos.
to do, undo and redo.
teams in these organizations
as equipes dessas organizações
of their time wasting their time,
cada vez por mais tempo,
longer and longer,
cada vez menos valor.
human intelligence.
desperdiçando a inteligência humana.
sua mentalidade ou personalidade.
their mentalities, their personality --
to cooperate or not,
prejudicadas individualmente?
they are individually worse off?
the accountability, the measurement,
da responsabilização e da medição,
for people to cooperate.
individualmente para quem coopera.
the middle offices --
as gerências financeiras,
complicadas de coordenação.
coordination structures.
quantitativos para avaliar o desempenho.
to assess performance.
or did you pass it effectively?
in what can get measured --
naquilo que pode ser medido,
or in passing the baton?
ou no ato de passar o bastão?
seja proveitosa de maneira individual?
for people to cooperate?
ABOUT THE SPEAKER
Yves Morieux - ConsultantBCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape.
Why you should listen
Yves Morieux thinks deeply about what makes organizations work effectively. A senior partner in BCG’s Washington D.C. office and director of the BCG Institute for Organization, Morieux considers how overarching changes in structure can improve motivation for all who work there. His calls his approach "Smart Simplicity." Using six key rules, it encourages employees to cooperate in order to solve long-term problems. It isn’t just about reducing costs and increasing profit -- it’s about maximizing engagement through all levels of a company. Morieux has been featured in articles on organizational evolution in Harvard Business Review, The Economist, The Wall Street Journal, Fast Company and Le Monde.
Yves Morieux | Speaker | TED.com