Yves Morieux: How too many rules at work keep you from getting things done
Yves Morieux: A túl sok munkahelyi szabálytól nem érünk rá dolgozni
BCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
[winner] in economics, once wrote:
egyszer azt írta:
but in the long run,
de hosszabb távon
that are "almost everything."
a földkerekségen.
of the prosperity of a society.
boldogulásának fő hajtóereje.
five percent per annum
5%-kal nőtt
és még a 70-es évek elején is.
one percent per annum.
nem érte el az évi 1%-ot.
átmeneti megélénkülés ellenére,
the technological innovations
and communication technologies.
és hírközlési technikák dacára.
three percent per annum,
every generation.
megkétszereződik.
as well-off as its parents'.
jómódú, mint az előző.
to double the standard of living.
életszínvonala kétszereződik meg.
will be less well-off than their parents.
szegényebbek lesznek, mint a szüleik.
nem jut nekik fedél,
to antibiotics, to vaccination --
antibiotikum és oltás jut nekik —
that we're facing at the moment.
amellyel ma szembesülünk.
in the productivity crisis.
a termelékenység válságában rejlik.
about efficiency --
in management --
for human efforts.
ellentétes hatásúak.
in companies, in the way we work,
munkamódszerünkben,
try to learn to work better.
"Tanulj meg jobban dolgozni."
az emberi törekvéseket.
to look at it, to prove it.
hogy bizonyságot szerezzünk.
— a matek.
takes a little while,
némi időbe telik,
and also faster -- it's a race.
és gyorsabb — ez a futás.
női versenyzői.
to an average team,
vetjük őket össze,
in the 100-meter race,
legjobb eredményt tekintve,
of the US runners,
az USA futók időeredményeit,
3.2 meters ahead of the French team.
előzik meg a francia csapatot.
is in great shape.
ragyogó formában van.
ahead of the French team,
a francia csapatot,
towards the end,
the fourth US runner, is ahead.
a negyedik USA futó vezet.
the gold medal in the 100-meter race.
a 100 méteres síkfutásban.
the second runner in the US team,
Az USA csapatában.
on the US team are not bad, either.
the war for talent.
megnyerte a tehetségek csatáját.
is trying to catch up.
igyekszik felzárkózni.
közvetíti a futást)
the slower one did.
a lassúbb győzött.
to make the French look good.
mély történelmi kutatásomat.
it's not archeology, either.
is worth more than the sum of the parts."
értékesebb, mint a részek összege" —
this is not philosophy.
intelligence in human efforts.
és értelmet megsokszorozza.
contributes to the efforts of others.
hozzá ki-ki törekvése a másokéhoz.
we can do more with less.
többet érünk el.
when the holy grail --
about the lack of clarity.
hiányáról szóló panaszokkal vannak tele.
consultants' diagnostics.
tanácsadói diagnózisok.
to clarify the roles, the processes.
tisztázandók a szerepek, a folyamatok.
on the team were saying,
really start and end?
és végződik a szerepem?
96, 97...?"
a futó eldobja a botot,
there is someone to take it or not.
át akarják-e tőle venni vagy sem.
to put accountability
for this process.
aki felelős ezért a folyamatért.
since passing the baton is so important,
a váltóbot átadása annyira fontos,
clearly accountable for passing the baton.
felel a bot átadásáért.
the baton from one runner,
hogy átvegye a botot az egyik futótól,
ez esetben a versenyt?
we pay more attention
több figyelmet szentelünk annak,
the conditions to succeed.
put in organization design --
összes emberi értelemnek
organizations able to fail,
accountable when we fail.
hibáztathatunk a kudarcért.
at that -- failing.
— a kudarcban.
you have to do it at the right time,
a kellő időben kell átadni,
energy in your arm.
a karba kell beleadni.
will not be in your legs.
nem jut a lábunkba.
of your measurable speed.
to the next runner
to signal that you are arriving,
hogy jelezzük az érkezésünket,
can prepare, can anticipate.
számíthasson rá.
that will be in your throat
eight people shouting at the same time.
nyolcan üvöltenek.
of your colleague.
a csapattársunk hangját.
in slow motion,
be great for her own speed --
— bár az a sebességéhez jó lenne —,
arm, eye, brain.
szemében, agyában.
szédítő sebesen,
the third runner passed the baton?
a botot átadta?
that will give us the answer.
amely megadná erre a választ.
of their measurable performance,
alapján jutalmazunk,
their attention, their blood
figyelmüket, vérüket
a lábukba.
the ultimate protection
individual performance.
in the performance of others,
they don't cooperate.
nem működnek együtt.
measurement were OK
felelősség és a mérés jó is lenne,
változását.
to attract and retain customers,
hogy elkápráztassák és megtartsák
világméretű előnyöket
accountability, measurement
és a mérés nevében annál inkább
processes, systems.
folyamatokat és rendszereket.
and accountability triggers
és a felelősségért váltja ki
of interfaces, middle offices,
ellentétes hatású elburjánzását.
mobilize people and resources,
az embereket és az erőforrásokat,
what is really happening.
mi is megy végbe benne.
jelentéseket,
és méréseket igénylünk.
in what can get measured,
process, systems.
és rendszert iktatunk be.
to do, undo and redo.
átírják és újraírják őket.
teams in these organizations
hogy az emberek e szervezetekben
of their time wasting their time,
longer and longer,
és hosszabb ideig dolgozva
értékteremtő tevékenységgel.
a munkahelyükön.
human intelligence.
az emberi értelmet,
their mentalities, their personality --
vagy személyiségüket hibáztassuk:
to cooperate or not,
az együttműködésben?
they are individually worse off?
rosszabbul járnának?
the accountability, the measurement,
és a mérés fogyatékossága helyett,
igazságtalansággal tetézzük.
for people to cooperate.
hasznos az együttműködés.
the middle offices --
középirányítókat,
coordination structures.
irány a zavarosság!
to assess performance.
teljesítmény-értékelést!
a "hogyan"-ra!
or did you pass it effectively?
in what can get measured --
or in passing the baton?
vagy a bot átadásába?
for people to cooperate?
az együttműködését?
áll vagy bukik.
ABOUT THE SPEAKER
Yves Morieux - ConsultantBCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape.
Why you should listen
Yves Morieux thinks deeply about what makes organizations work effectively. A senior partner in BCG’s Washington D.C. office and director of the BCG Institute for Organization, Morieux considers how overarching changes in structure can improve motivation for all who work there. His calls his approach "Smart Simplicity." Using six key rules, it encourages employees to cooperate in order to solve long-term problems. It isn’t just about reducing costs and increasing profit -- it’s about maximizing engagement through all levels of a company. Morieux has been featured in articles on organizational evolution in Harvard Business Review, The Economist, The Wall Street Journal, Fast Company and Le Monde.
Yves Morieux | Speaker | TED.com