Yves Morieux: How too many rules at work keep you from getting things done
Ів Мор'є: Як надто багато правил на роботі заважають впоратися зі справами
BCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
[winner] in economics, once wrote:
в галузі економіки, одного разу написав:
but in the long run,
але в кінцевому результаті -
that are "almost everything."
є "майже всім".
of the prosperity of a society.
процвітання суспільства.
five percent per annum
на 5% щорічно
one percent per annum.
стрибок 15 років тому,
the technological innovations
технологічні інновації
and communication technologies.
комунікативні технології.
three percent per annum,
на 3% за рік,
every generation.
з кожним поколінням.
as well-off as its parents'.
вдвічі заможніше, ніж їхні батьки.
to double the standard of living.
щоб подвоїти рівень життя.
will be less well-off than their parents.
будуть менш заможними, ніж їхні батьки.
to antibiotics, to vaccination --
до антибіотиків, до вакцинацій -
that we're facing at the moment.
з якими ми стикаємося в цей час.
in the productivity crisis.
у кризі продуктивності.
about efficiency --
ефективності -
in management --
в менеджменті -
for human efforts.
до людських зусиль.
in companies, in the way we work,
в компаніях, в тому, як ми працюємо,
try to learn to work better.
ми намагаємось навчитися працювати краще.
відповідальність.
людські зусилля.
to look at it, to prove it.
аби довести це.
це математика.
takes a little while,
займає трохи часу,
and also faster -- it's a race.
візуальний, а також швидший - це перегони.
to an average team,
зі середньостатистичною командою,
командою,
in the 100-meter race,
у 100-метрових перегонах,
of the US runners,
атлеток зі США,
3.2 meters ahead of the French team.
на 3.2 метри французьку команду.
is in great shape.
у прекрасній формі.
результати цього року,
ahead of the French team,
швидше, ніж французька команда.
towards the end,
наприкінці,
the fourth US runner, is ahead.
Торрі Едвардс випереджає.
the gold medal in the 100-meter race.
золоту медаль у забігу на 100 метрів.
the second runner in the US team,
Крісті Ґейнс
on the US team are not bad, either.
США теж непогані.
the war for talent.
команда виграла війну талантів.
is trying to catch up.
намагається наздогнати.
коментують забіг)
the slower one did.
перемогла повільніша.
проведене мною
to make the French look good.
аби показати французів у гарному світлі.
it's not archeology, either.
Це ж не археологія.
is worth more than the sum of the parts."
варте більшого, аніж сума його частин".
this is not philosophy.
це не філософія.
повільніші,
intelligence in human efforts.
інтелект у людських зусиллях.
contributes to the efforts of others.
робить внесок у зусилля інших.
we can do more with less.
робити більше з меншого.
when the holy grail --
коли святий Грааль,
відповідальність
about the lack of clarity.
щодо браку чіткості.
consultants' diagnostics.
діагностика консультантів.
to clarify the roles, the processes.
прояснити ролі, процеси.
on the team were saying,
говорили б:
really start and end?
починається та закінчується моя роль?
96, 97...?"
96, 97..?"
внесімо прозорість.
після 97 метрів,
there is someone to take it or not.
чи є хтось, щоб її перейняти, чи ні.
to put accountability
покласти відповідальність
for this process.
хто відповідатиме за цей процес.
since passing the baton is so important,
передавання палички є настільки важливим,
clearly accountable for passing the baton.
за передавання палички.
the baton from one runner,
естафетну паличку від одного атлета
we pay more attention
ми більше уваги присвячуємо
у випадку провалу,
the conditions to succeed.
для досягнення успіху.
put in organization design --
вкладений в планування організацій -
на випадку невдачі.
organizations able to fail,
можуть зазнати невдачі,
accountable when we fail.
коли ми провалимось.
at that -- failing.
в невдачах.
you have to do it at the right time,
потрібно в правильний час,
на правильній швидкості.
energy in your arm.
вкласти енергію в руку.
will not be in your legs.
не буде у ваших ногах.
of your measurable speed.
вашої вимірюваної швидкості.
to the next runner
гукнути наступному атлету,
to signal that you are arriving,
щоб подати сигнал свого наближення,
can prepare, can anticipate.
міг приготуватись, передбачити це.
that will be in your throat
що у вашому горлі,
eight people shouting at the same time.
людей, які одночасно викрикують щось.
of your colleague.
голос колеги.
"Це ти?"
in slow motion,
забіг у сповільненій зйомці,
зосереджує свої зусилля,
be great for her own speed --
для її ж швидкості,
arm, eye, brain.
руці, очах, мозку.
біжить надто швидко,
the third runner passed the baton?
атлетка передала паличку?
that will give us the answer.
які б дали нам відповідь.
of their measurable performance,
на основі їхніх вимірюваних показників,
their attention, their blood
свою увагу, кров
та сповільниться.
the ultimate protection
тим максимальним захистом,
individual performance.
індивідуальне виконання.
in the performance of others,
на роботу інших,
аби співпрацювати.
they don't cooperate.
вони не співпрацюють.
measurement were OK
вимірюваність - це було непогано,
to attract and retain customers,
приваблювати та втримувати клієнтів,
у глобальних масштабах,
accountability, measurement
відповідальності, вимірюваності,
processes, systems.
процеси, системи.
and accountability triggers
відповідальністю дає поштовх
of interfaces, middle offices,
сполучень, офісів середньої ланки,
mobilize people and resources,
мобілізують людей та ресурси,
what is really happening.
що насправді відбувається.
довіреності, звіти,
метричні дані.
in what can get measured,
у те, що можна виміряти,
process, systems.
процесів, систем.
to do, undo and redo.
скасувати та переробити.
teams in these organizations
команди в цих організаціях
of their time wasting their time,
свого часу, марнуючи його,
longer and longer,
довше й довше,
ціннісними заняттями.
human intelligence.
людський інтелект.
до людських зусиль.
their mentalities, their personality --
їхню ментальність, характер,
to cooperate or not,
співпрацювати чи ні,
they are individually worse off?
для них самим по собі гірше?
the accountability, the measurement,
чіткість, відповідальність, вимірюваність,
несправедливість.
for people to cooperate.
вигідно співпрацювати.
the middle offices --
офісів середньої ланки,
coordination structures.
координаційних структур.
спробуйте невизначеність.
to assess performance.
показників, що оцінюють результати роботи.
на "як".
or did you pass it effectively?
передали дієво?
in what can get measured --
що можна виміряти -
or in passing the baton?
чи в передавання палички?
for people to cooperate?
корисною для людей?
на ці запитання.
ABOUT THE SPEAKER
Yves Morieux - ConsultantBCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape.
Why you should listen
Yves Morieux thinks deeply about what makes organizations work effectively. A senior partner in BCG’s Washington D.C. office and director of the BCG Institute for Organization, Morieux considers how overarching changes in structure can improve motivation for all who work there. His calls his approach "Smart Simplicity." Using six key rules, it encourages employees to cooperate in order to solve long-term problems. It isn’t just about reducing costs and increasing profit -- it’s about maximizing engagement through all levels of a company. Morieux has been featured in articles on organizational evolution in Harvard Business Review, The Economist, The Wall Street Journal, Fast Company and Le Monde.
Yves Morieux | Speaker | TED.com