Yves Morieux: How too many rules at work keep you from getting things done
Yves Morieux: Combien de règles au travail vous empêchent de faire les choses
BCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape. Full bio
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[winner] in economics, once wrote:
d'Économie, a écrit :
but in the long run,
mais sur le long terme,
that are "almost everything."
représentent presque tout.
of the prosperity of a society.
moteurs de la prospérité d'une société.
européennes,
five percent per annum
s'accroître de 5% par an
de 3% par an.
one percent per annum.
il y a quinze ans,
the technological innovations
technologiques
internet, l'information,
and communication technologies.
l'information et de la communication.
three percent per annum,
de 3% par an,
every generation.
de vie de la génération précédente.
as well-off as its parents'.
que la génération de leurs géniteurs.
s'accroît d'1% par an,
to double the standard of living.
les conditions de vie.
will be less well-off than their parents.
seront moins riches que leurs parents.
simplement aucun toit,
to antibiotics, to vaccination --
vitamines, aux antibiotiques, aux vaccins,
that we're facing at the moment.
nous faisons face actuellement.
in the productivity crisis.
dans la crise de la productivité.
about efficiency --
de l'efficacité
in management --
du management --
for human efforts.
à l'effort humain.
in companies, in the way we work,
les sociétés, notre façon de travailler,
d'apprendre à mieux travailler.
try to learn to work better.
to look at it, to prove it.
de le prouver.
les mathématiques.
takes a little while,
prend quelque temps à expliquer,
aujourd'hui.
and also faster -- it's a race.
et aussi plus rapide - c'est une course.
celle des États-Unis.
plus rapides du monde.
to an average team,
à une équipe moyenne,
in the 100-meter race,
performances sur le 100 mètres,
of the US runners,
des coureuses américaines,
3.2 meters ahead of the French team.
3,2 mètres avant les Françaises.
is in great shape.
est en grande forme.
performances cette année,
ahead of the French team,
l'équipe française,
towards the end,
vers la fin,
the fourth US runner, is ahead.
américaine est en tête.
the gold medal in the 100-meter race.
médaillée d'or au 100 mètres.
the second runner in the US team,
seconde coureuse américaine,
de femmes sur terre.
Dans l'équipe américaine.
on the US team are not bad, either.
l'équipe américaine sont aussi bonnes.
the war for talent.
a remporté la guerre du talent.
is trying to catch up.
essayent de les rattraper.
commentent la course)
the slower one did.
l'équipe la plus lente a gagné.
vous appréciez
to make the French look good.
pour que les Français fassent bon effet.
it's not archeology, either.
n'est pas de l'archéologie non plus.
cette phrase :
is worth more than the sum of the parts."
plus que l'addition des parties » ,
this is not philosophy.
ce n'est pas de la philosophie.
plus lent,
plus rapide.
intelligence in human efforts.
de l'effort humain.
contributes to the efforts of others.
son effort contribue à celui des autres.
we can do more with less.
peut faire plus avec moins.
when the holy grail --
entre nous lorsque le Saint Graal
about the lack of clarity.
de plaintes envers un manque de clarté.
consultants' diagnostics.
diagnostics de consultants.
to clarify the roles, the processes.
clarifier les rôles, les processus.
on the team were saying,
de l'équipe disaient,
really start and end?
rôle commence et finit vraiment ?
96, 97...?"
95, 96, 97 mètres... ? »
there is someone to take it or not.
importe s'il y a quelqu'un ou non.
to put accountability
placer la responsabilité
for this process.
since passing the baton is so important,
passer le témoin est si important,
clearly accountable for passing the baton.
de responsable pour le passer.
the baton from one runner,
du précédent coureur,
deux comme ça.
dans ce cas, gagner la course ?
ce qui est sûr,
interface claire,
we pay more attention
d'importance
si l'on échoue
the conditions to succeed.
les conditions du succès.
put in organization design --
coupable en cas d'échec.
organizations able to fail,
capables de l'échec,
accountable when we fail.
responsable quand on échoue.
at that -- failing.
atteindre cela - échouer.
you have to do it at the right time,
il faut le faire au bon moment,
à la bonne allure.
energy in your arm.
l'énergie dans votre bras.
will not be in your legs.
ne sera pas dans vos jambes.
of your measurable speed.
vitesse mesurable.
to the next runner
vers le prochain coureur
to signal that you are arriving,
pour lui signaler votre arrivée,
can prepare, can anticipate.
se prépare, puisse anticiper.
that will be in your throat
dans votre gorge
eight people shouting at the same time.
8 personnes qui crient au même moment.
of your colleague.
voix de votre collègue.
« C'est toi ? »
in slow motion,
au ralenti,
troisième coureuse.
répartit ses efforts,
be great for her own speed --
- ça serait bien pour sa vitesse -
arm, eye, brain.
bras, yeux, cerveau.
les jambes de qui ?
fait un grand effort,
the third runner passed the baton?
la 3ème coureuse lui passe le témoin ?
that will give us the answer.
sur Terre qui y réponde.
of their measurable performance,
la base de leur performance mesurée,
their attention, their blood
leur attention, leur sang
un très grand effort,
the ultimate protection
la protection ultime
individual performance.
pouvant être mesurée objectivement.
in the performance of others,
avec la performance des autres,
pour coopérer.
they don't cooperate.
on ne coopère pas.
measurement were OK
les mesures étaient ok
bien plus complexe.
nous avons mesuré
dans le monde de l'entreprise.
to attract and retain customers,
d'attirer et de conserver des clients,
dans un cadre international,
accountability, measurement
responsabilité et mesure,
processes, systems.
processus et systèmes.
and accountability triggers
la clarté et la responsabilité déclenche
of interfaces, middle offices,
d'interfaces, d'intermédiaires,
mobilize people and resources,
seulement des personnes et ressources,
what is really happening.
ce qu'il se passe.
des intermédiaires, des rapports,
des mesures.
in what can get measured,
énergie dans ce qui peut être mesuré,
se détériore,
process, systems.
processus, systèmes.
dans des réunions,
to do, undo and redo.
qui doit être fait, défait et refait.
teams in these organizations
les équipes dans ces organisations
of their time wasting their time,
temps à perdre leur temps,
longer and longer,
et toujours plus longtemps,
en moins de valeur ajoutée.
au travail.
human intelligence.
l'intelligence humaine.
contre l'effort humain.
their mentalities, their personality --
leurs mentalités, leurs personnalités -
situation de travail.
to cooperate or not,
de coopérer ou non ?
they are individually worse off?
dégradent leurs conditions de vie,
the accountability, the measurement,
responsabilité, la mesure,
for people to cooperate.
individuellement de coopérer.
the middle offices --
les intermédiaires,
coordination structures.
coordination compliquées.
allez chercher le flou.
to assess performance.
quantitatives pour mesurer la performance.
le « comment ».
or did you pass it effectively?
que vous l'avez passé efficacement ?
in what can get measured --
ce qui peut être mesuré
or in passing the baton?
ou dans le fait de passer le témoin ?
for people to cooperate?
à ces questions.
ABOUT THE SPEAKER
Yves Morieux - ConsultantBCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape.
Why you should listen
Yves Morieux thinks deeply about what makes organizations work effectively. A senior partner in BCG’s Washington D.C. office and director of the BCG Institute for Organization, Morieux considers how overarching changes in structure can improve motivation for all who work there. His calls his approach "Smart Simplicity." Using six key rules, it encourages employees to cooperate in order to solve long-term problems. It isn’t just about reducing costs and increasing profit -- it’s about maximizing engagement through all levels of a company. Morieux has been featured in articles on organizational evolution in Harvard Business Review, The Economist, The Wall Street Journal, Fast Company and Le Monde.
Yves Morieux | Speaker | TED.com